本土酒店发展的几十年中，以锦江、首旅、华住为首的一众酒店集团发展势头可谓是扶摇直上，家喻户晓。
外向看起来，一切欣欣向荣。
7天酒店创始人郑南雁曾说过，一家中端酒店的利润，是一家经济型酒店的10倍。因此，中端酒店战场失利的锦江和首旅，在净利润被华住远远甩开，甚至被仅有1210家酒店的亚朵追平。
抓住了时代红利，能走到今天这个规模，老板肯定是有几把刷子的。
截止2024年4月1日，华住市值899亿元，是锦江的3倍，是首旅5.4倍。而亚朵的市值也已经超过了首旅酒店，成为中国酒店领域排名第三的上市公司。
持续了十年的中端酒店战争，为何华住和亚朵胜利，锦江和首旅落败？
锦江和首旅踏入中端酒店赛道的时间一点都不晚，2008年，首旅（如家）就推出了首个中端酒店品牌和颐酒店，这时候的华住（汉庭）才刚刚开出第100家经济型酒店，亚朵要在5之后才正式成立。2013年，首旅（如家）又推出首旅京伦、首旅建国等中高端品牌，2015年收购如家酒店后，又推出如家商旅、如家精选等中高端酒店。锦江在2013年推出中高端品牌锦江都城，后续收购中端商务酒店品牌维也纳，此后收购铂涛酒店、法国卢浮酒店等，一举囊括多个中高端品牌。
一个酒店品牌的成长，是千千万个消费者用「钞票」投出来的。是一种微妙的心理体验和消费者认可的附加价值。
中端酒店的消费者愿意多花100元住比经济型酒店感受更好的客房。但中端酒店200-300元的房价，消费者要的不是六百元以上的中端酒店，而是只比经济型酒店贵一点的。
华住的全季酒店，一开始是叫汉庭全季酒店，但很快季琦将前面的「汉庭」二字去掉，并大力强调全季的人文酒店属性，全季的东方人文、禅意氛围、简约美学，桔子的橙黄时尚、活力张扬、拼接撞色，都是完全不同于传统正派酒店的设计风格，个性元素和记忆点十足。
铁打的内亲国戚，流水的管理团队。高薪挖来头部流出的管理人员，都呆不了多久，要不水土不服，要么杀鸡取卵，要不所挖非人，最后又回到开始，继续家族化。
2024年，从上市酒店集团一季报来看，行业的寒意有点让人瑟瑟发抖。
已经有集团，裁员小组早已经悄悄成立，摸底、裁员名册都已经做完了。
小范围已经摊牌了，会摊到多大范围，看接下来的发展。
直接说吧。内部已经启动裁员了。
实质还得是降本增效，组织升级。
