引言：一波波的「闭店潮」，健身房占据「半壁江山」。
五一假期归来，养了一身膘的白领们，本打算去健身房出出汗，结果没想到汗没出成，反而维起了权。
在4月30日晚，定位精品高端健身房的SPACE发布告知书，称 「史贝斯将于2024年4月30日后无法再继续运营SPACE的场馆」。
这一次SPACE的闭店，和很多健身房跑路的路数一样，不管是会员还是教练，都是猝不及防的，堪称 「断崖式闭店」 。
被「断崖式分手」的还有租赁场所，根据国贸商场的通知函得知， 「史贝斯公司单方停止经营店铺、解除租赁合同的行为属于严重违约的行为，给我公司造成了巨大的损失……」
消息从传出到发酵，SPACE官方只发布了两张告知书，给数万会员留下的只有一句「感谢多年来的喜爱与支持」，可谓是非常不体面了。
SPACE作为中产最爱的高端健身房， 会员粘性高、上课氛围好、满课率也高 ，疫情时期三年都撑过来了，再加上贾玲的电影让大家的健身热情高涨， 怎么就突然之间现金流断裂了？
中产最爱的健身品牌，创始人跑了？
颇为讽刺的是，在Space倒闭后，多家高端健身房纷纷向Space会员抛出橄榄枝，表示只要出示Space的会籍，就能享受入会折扣。
但这些高端健身房会不会又捞一波钱就跑，重蹈Space的覆辙呢？那我们就不得而知了。
更令人哭笑不得的是，有网友通过SpaceCycle官方公众号查询发现，Space依然可以正常充值。
只能说，惨还是消费者惨，到最后甚至还要被资本家当「韭菜」割。
而在另外一边， 帮健身房「安全闭店」更是成为了一门生意。
不得不说，从「充卡」到「跑路」，一整套产业链， 把消费者们「坑」得不要不要的。
Space的创始人马修·艾利逊（Matthew Allison）是前索尼音乐台湾及内地创始人及前百代唱片亚太地区总裁，在宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得MBA学位，还取得了注册瑜伽师证书。
按理说，如此华丽背景的创始人，也是个有头有脸的人物了，不至于什么也不交代就直接消失的，结果不仅门店人去楼空，而且完全联系不上，只留下苦苦维权的会员和教练们。
那就只有一个理由，便是 债台高筑到实在无法解决，最后只能选择撒手跑路了。
「其实在新天地突然关店的时候，我心里就咯噔了一下，感觉有种经营不善的先兆了，到现在没想到，一夜之间门店全关了。」
2016年，SPACE在北京三里屯太古里北区开出了内地第一家门店。开店当天还邀请了包括泰勒·斯威夫特和杰西卡·阿尔芭的私人教练以及郑凯等众多明星来助阵。
可以说，SPACE落地内地就是自带耀眼光环， 公司早期甚至还获得了多位演艺人士的私人投资支持，其中就包括吴彦祖。
随后的一年多时间里，Space陆续在北京、上海以及台北扩展至6家门店。 每一次新店开业，都有不少明星为其站台。
2018年，Space宣布完成了 1亿元的B轮融资，由阿里巴巴台湾创业者基金领投 ，一时间风头无两。
获得融资的Space，更是一路高歌猛进。
2019年，Space在全国范围开店11家，2020年也在杭州湖滨银泰开了一家门店，同时在2021年还并购了一家叫Myshape的家庭健身公司，这是一家做AI+运动解决方案的，Space是打算在疫情期间做线上线下闭环的健身娱乐公司。
2022年，Space开始主推线上课程和硬件研发， 但随着疫情的结束，Space的线上课程就不再受到会员追捧了，硬件的开发也随之难产。
可以说，这一类的业务投资，并没有给Space带来更多有效的投资回报，投入的资金打水漂。
在疫情期间，企业现金流本身就紧张，这么一搞，更得不偿失了。
其实，从以「一兆韦德」为首，这类预付制健身房从创建开始， 无论打上了多少「高端」的包装，最终都会面临现金流跟不上的问题。
因为，不同于其他行业可以一波又一波地割「韭菜」， 健身房的「韭菜」们被割后，要等「再次成熟」的时间，是以年计算的。
毕竟，维护场所、给教练发工资，是每个月的固定支出，就拿太古汇的Space门店来说，租金一个月75万加上物业水电90万，还有运营营销和人工费用，这里至少120万跑不了。
这就意味着太古汇的Space门店每个月至少要有120万的营业额，只要少一点就是亏本，刚好够也就是仅仅维持门店运营，相当于没赚钱。
毕竟， Space的硬件投入真的是很舍得，远超行业标准。
不仅门店都集中在一线城市的核心商圈，场地还有地暖、大面积的落地窗。而且健身配套装备很齐全，包括更衣室、毛巾、洗浴设施、锁鞋等。
不仅齐全，而且干净，单就卫生间没有一处污垢、没有一点汗臭，可以说就已经碾压了一众健身房。
此外， 用人成本也是Space很大的一项支出 ，这里的教练和品牌定位一样，都是比较高端的。
比如在单一垂直领域，Space就拥有业界顶流的师资，cycle的Roy / Momo、跳舞的Elysia等等。
所有的全职教练都签的是独家，不仅有基础工资还有社保，而且新老师的培训业务也从未中断。据悉， Space给老师的待遇和福利在行业内都是较高水准 。
Space擅长用社交来留住中产们
所以，综上来看，如果上一波会员的预存款花光了，那么就只能用「新客户」养「老客户」了，割了新客户的「韭」菜后，到手的资金扣去店面房租、运营费用、人员工资等花费，最后利润所剩无几。
这种套路相当于 拆东墙补西墙 ，没有新客户预存的话，就 填补不上这个窟窿，最后难以维持，只能跑路收场了。
创始人
虽然Space试图挽救，在倒闭前的一个月里，Space正在大力地推年卡，优惠力度十分诱人，毕竟年卡一直不是Space的主打，如此「放下身段」， 可见是实在走投无路试图再收割一波了。
但如今看来，消费者似乎不是很买账，仅仅过了一个月，老板就宣布跑路了。
预存之殇，何时休？
其实，这种通过预存付费项目的行业不在少数，只不过需要企业有优秀的运作方式，能够把这笔钱通过各种方式运作，从而保证有一个稳定的收益。
但是，在这种模式下，消费者却得不到保障， 「退费难」「卷钱跑路」等违法违规的行为屡屡上演，不仅维权难，而且也在逐渐消耗大家的信任。
像是前段时间暴雷的「金宝贝」，在明知道要跑路的情况下，金宝贝的销售员还向顾客继续销售大额课包，更离谱的是负责后续安置工作的人员表示 如果要退费的话，需要分30年才能付清。
这简直就是耍流氓，消费者收到退款费用，要经历从青丝到白发，这不搞笑的吗？金宝贝好歹也是一个响当当的大品牌了，如此口出妄言，可想而知预存款模式有多么不靠谱。
维权的家长
运营门店是需要方法的，而不是盲目地用营销活动去快速回笼资金， 企业想要屹立不倒，需要建立成本领先优势。
要知道，现在健身年卡的单价只有20年前的一半，但是房租和人工却翻了数倍，所以如果没有成本领先优势，很难跑赢。
一般来说， 「小而美」的经营法则 ，再怎么也不至于会亏钱，因为规模小，成本好掌控。
但是Space在全国的门店也就不超过10家，最后也走到了跑路这一步，可见其在成本控制上支出太大， 企业要做到的是尽一切力量盈利，而不是不计一切成本扩张。
最后还有一点，就是Space没有及时止损、关掉业绩不佳的门店，还继续抱着靠资本维持的幻想。
作为一家口碑极好、会员粘性高，而且师资力量强大的高端健身房代表，Space也轰然倒下，这无疑对健身市场来说，是一次信任和信心的双重打击。
Space不是第一个倒下的健身房了，对于现阶段的市场来说， 健身房最大的目标就是活着， 就连中产都消费降级了，所以 企业更得要「勒紧裤腰带」 ，做到成本领先优势。
不过，Space的倒闭，消费者更多是惋惜和、可惜和不舍，可能对于追求情感体验的中产来说， Space倒下了，他们真不知道还能去哪里了。
最后，小编提醒大家，遇到要预付充值的门店，一定不要充值！ 尤其是美发、健身房、培训机构、宠物店等机构是重灾区，一定要注意了。
您或者您的亲友有过健身房维权的经历吗？对此，您怎么看健身房跑路事件？欢迎评论区留言讨论，发表您的意见或者看法，谢谢。
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