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文丨热血青年比莉
编辑丨热血青年比莉
军旅沃土 孕育顽强丹心
1970年的四川山村,一个名叫王健林的少年正穿着全新的军装,含着泪水远离亲人，从小在山村长大的王健林,自然生活过得清苦寒酸。他以为,这就是人生最艰苦的模样了。当他真正踏入军营,才发现自己曾经过的日子竟如此舒坦安逸。
在部队,每一天都是生与死的较量。无休止的操练、漫长的狂奔、肃杀的惩戒,统统让王健林感到前所未有的艰难。有那么几次,他甚至想要从这个"炼狱"中逃离。但转念一想,又觉得难以向家人和身边的战友交代,最终硬生生熬了下来。
逐渐地,顽强的意志在王健林的内心扎根并开始发芽生长。他终于明白了,人生就是一个不断战胜自我的过程。任何放弃和逃避,都只会让自己更加软弱无力,永远无法跨越重重障碍。
就这样,在漫长的16年军旅生涯里,王健林将顽强意志锤炼得炯炯有神。这也为他后来在商海摔打时,提供了最为宝贵的武装。
创业之路 披荆斩棘勇往直前
1986年,王健林从军队转业到一家地产公司,过上了平民生活。这本该是放下沉重武装,享受安稳生活的时候。但军旅岁月锻造的那份意志,让王健林总是对安逸生活心存不安。他坚信,自己并非生来就是一个打工仔,而是要在人生的赛道上大展拳脚。
终于,在1988年,连续几年的勤俭储蓄让王健林攒下了58万元的启动资金。于是,那年他就毅然决然地创办了一家公司,取名"万达"。那时,万达的规模微不足道,甚至就和一家小摊贩无异,但这对王健林来说,已是他事业起步的重要一步。
乍看之下,从一个小公司做起并不算什么了不起的事情。然而,对于创业者来说,这个决定其实异常艰难——他们面临的是未知的明天、无序的混乱,还有无休止的操劳。一旦有任何逡巡,就会被现状的暖洋洋温柔乡给牢牢束缚住。
王健林靠着多年军旅生涯磨炼出的顽强意志,硬是熬过了创业初期的种种磨难。更让人惊叹的是,他竟在随后的几年里,将万达从一家不起眼的小公司发展成为全国地产开发领军企业。这种创业神话般的传奇,似乎只有王健林那种生于斯、长于斯的军人,才能写就。
地产鳌头 崛起国民品牌
伴随着万达规模的不断扩大,王健林也在不经意间发现了一个商机:商业地产。上世纪80年代末,中国已经有了第一批城市中产阶级消费群体,他们对高品质的购物休闲场所有着明显的刚需。
洞察到这一点后,王健林立刻调整了万达的发展战略,将商业地产作为公司的新增长点。第一家"万达广场"于1992年在深圳开业,给当地消费者带来了前所未有的购物体验。
凭借着出色的立项选址和运营服务,万达广场很快在全国各大城市拓展开来,成为一个举足轻重的国民商业品牌。仅用了十几年时间,万达便已成长为全国房地产开发商的头号集团。在那个年代,没有任何一家本土企业能与之相比拟。
与许多只知赚钱不重品牌的开发商不同,王健林很早就意识到打造品牌价值的重要性。他坚持将"万达"视为自己心中孩儿一般珍视和呵护,不惜重金在广告宣传上狠砸。直到今天,"万达广场"都是中国大城市里最醒目的地标之一。
这不仅为万达赢得了无数消费者的信赖和喜爱,更成为王健林在后来接连遭遇危机时的有力支撑。一座由意志和汗水筑就的品牌高楼,最终让王健林东山再起,重新书写辉煌。
家族恩怨 子承父业承重难担
身家过亿的王健林自然希望自己的独子王思聪能够继承家业、延续王氏族香。然而,事与愿违,王思聪的行为举止反倒让外界对王氏王朝的未来满腹狐疑。
作为富家公子,王思聪从小就衣食无忧、被宠爱有加。他完全没有尝过王健林年轻时那种生活窘迫,体会不到父亲的艰辛历程。长此以往,他自然就慢慢养成了游手好闲、逍遥放纵的生活习性。
钱来得太容易,让王思聪完全丧失了对金钱的敬畏和珍惜,过度挥霍成为常态。舆论一度将他当成"浪费奢靡之尊"加以声讨。更有甚者,王思聪时常拖欠天价酒店账单,让他被法院列为"老赖"。
一个曾被寄予厚望的"万达王储",竟然过着如此荒淫败类的生活,让外界不免产生了质疑:这位父子之间的代沟,是否已到了失去互相认同的地步?作为继承人,王思聪又是否真的够资格承担起万达未来的重任?
这样的家族恩怨,让王健林感到无比头疼。毕竟,一手缔造的商业帝国,如今看来未必就能万无一失地传之于子了。
万达扫雷 东山重起谋文旅蓝海
就在外界对王思聪越来越失望的时候,万达集团自身也经历了一段濒危的生死存亡时刻。2017年,在国家金融监管日渐严格、房地产调控力度加大的背景下,万达遭遇了有史以来最大的资金危机。
由于多年来高杠杆扩张,万达的整体负债高达4000多亿元。可就在这个节骨眼上,旗下龙头房地产业务突然受到了重重打击,进一步加剧了资金链的紧绷。如果任其发展下去,恐怕整个集团都将破产倒闭。
眼看事态一发不可收拾,王健林终于痛下决心,从头做起——他亲手将万达的重资产全面瘦身,在3个月内成功甩卖了145个地产项目、92家酒店,整个出售过程亏损高达300亿元。
虽然代价惨重,但王健林终于重新为万达赢得了一线生机。与此同时,他也开始谋求集团的业务转型,将目光投向了文化旅游这一崭新的战略领域。
文旅行业发展潜力巨大,但投入回报周期长、游资需求大,又极易受宏观环境影响。可即便如此,王健林还是坚定地选择了这条改革之路。他俯身投入,密集布局全国各地,谋求在文旅这片蓝海一决雌雄、重整旗鼓。
好在,历经沧桑的王健林已经练就了过硬的意志和智慧。他真诚地相信,只要自己再次发自内心地去拼搏、去付出,就一定能让万达在新的赛道上重新焕发光芒,东山再起,去创造它应有的价值和未来。
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