2017年，高瓴资本张磊挥金531亿买下了奄奄一息的「中国鞋王」百丽，百丽两大创始人毫不犹豫地套现130亿离场，邓耀在走之前说:「百丽已经气数已尽，再无回转的可能。
上个世纪70年代，百丽品牌在东南亚注册。进入九十年代后，百丽开始在中国大陆开拓自己的「市场」。
第一双百丽鞋和第一家百丽门店先后在深圳诞生。之后的几年里，百丽靠着「优质产品+优质服务+统一品牌形象」的战略迅速发展，很快就在市场占有了一定份额，打破了国际品牌对于中国市场长期以来的垄断。
在21世纪的第一个十年里，百丽品牌成长迅速，尤其是在女鞋方面，百丽靠着精美的做工和准确的时尚嗅觉赢得了广大民众的喜爱。
产品的热销和实体店的迅速扩张让百丽品牌获得了前所未有的成功，此时没有人能料到，几年后的百丽将面临怎样的一场冲击。
随着技术的发展和互联网的普及，电商平台开始崛起，人们不再去线下购物，转而在线上消费。这对于线下的实体店产生了极大的冲击，百丽自然也不例外。
失去了线下市场的百丽迅速衰退，在短短几年的时间里就濒临破产。百丽国际的两位创始人见形势不对，赶忙将自己的股票套现离场，留下了百丽这个烂摊子。
这时，高瓴资本张磊入场。他大手一挥，用了531亿买下来百丽所有的股份。应该说，张磊的这个决定是很冒险的，身边的人都劝阻他不要接手百丽这样一个即将倒闭的公司。但张磊却不以为意，他有十足的信心让百丽起死回生。
张磊接手百丽后的第一步就是将公司互联网化。张磊认为，互联网是行业未来的大方向，他要抓住机会，顺应潮流，将百丽的经营模式转为线上加线下。
为此，他高薪聘请了技术人员为百丽搭建线上购物平台，从而拉近品牌与消费者的距离，同时为顾客的购买行为提供便利。
购物平台上线后，在短时间内就取得了一定的成功。百丽毕竟是几十年的老品牌，过去是由于没有紧跟时代潮流而暂时被人们抛弃和遗忘。如今，线上购物平台的出现让百丽品牌重新回到了普通民众的视野中。
事实证明了张磊的判断和决策有多么正确。他所倡导的线上加线下的运营模式让百丽起死回生，重新在市场上占得一席之地。
回顾张磊入主百丽后的一系列操作，不禁感叹于张磊的长远目光和对市场敏感的嗅觉。他紧紧抓住了市场转型带来的机会，为百丽品牌带来了成功。
百丽品牌本身就有很大的群众基础，且拥有完善的生产体系，虽然在前期遭受了电商平台带来的巨大冲击，甚至一度濒临破产。但归根结底，产品才是一个品牌的基础，在这一点上百丽是没有任何问题的。
张磊也是瞅准了这一点，在百丽的市值跌落至最低点时买下了它，并且凭借一系列的操作让百丽取得了比先前更大的成功。
如果把一个公司比作一艘大船，那么为这艘「大船」掌舵的人就至关重要。张磊就是这样一位优秀的掌舵人，正是他让百丽触「网」，将百丽拉回了正轨。
