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山东男人,卖猪肉3年赚几百万,后来卖火腿肠年营收16亿

2024-10-07财经

他是本科学历,大学毕业之后有了个铁饭碗,可最后还是辞职去卖猪肉了。

3年就赚了好几百万,百万元户的梦想成真了。

周连奎,这人就是山东大名鼎鼎的火腿肠大王。

有公务员辞职去卖猪肉了。

别同时坐在两把椅子上。

周连奎1974年从山东大学毕业。

在以前,大学生可没多少,那时候的大学生就像社会的宝贝似的,肯定会受到重视。

周连奎毕业之后,顺利地进到镇上的食品站,做了一名会计。虽说官职不大,可怎么说也是含金量特别高的铁饭碗啊。

但时间一长,周连奎就厌烦了,嫌这碗里的饭太少,都不够他吃的。

瞧着别人拿着肉票,排着队买猪肉呢,他馋得口水都从嘴角流出来了。

当然了,他不是羡慕买猪肉的人,他端着铁饭碗呢,不差一两顿肉吃,他羡慕的是拿着刀卖猪肉的人。

周连奎这人做事很干脆,一不做二不休,直接就把铁饭碗给辞了,铁了心要去跟别人抢生意,卖猪肉。

但说到底,他毕竟是个外行,一到猪肉市场就啥都不懂。

要是真打算干大事儿,那就得多拉几个人一起。

周连奎刚一打招呼,6个兄弟就表明忠心,说愿意跟着周大哥赌一把大的。

于是,他们搞了个桃园七结义,七个人结拜成兄弟,一起扛着工具开始卖猪肉了。

大家各司其职,有人负责质检,有人嘴皮子利索,就做收购员。

周连奎是发起人,那肯定得两边兼顾,既要管着会计的事儿,又得统管全局。

周连奎要开始新生活了,他挺高兴的,可他年迈的父母心里却凉透了。

老两口千辛万苦才供出一个大学生,哪能是为了让他去卖猪肉呢。

但事已至此,他们也只能自认倒霉了。

打那以后,周连奎就领着几个兄弟,一家一家地收购生猪。

因为收购价高过市场价,村里大大小小的猪都被他收走了,一头都没剩下。

就这么着,屠宰游击队一行动,一年下来就纯赚30万,7个人一分,高兴得好几天几夜都睡不着觉。

周连奎干了3年,赚了几百万元呢,他这个屠宰游击队杀猪杀出了好名声。

大家听闻消息后赶来,加入这个队伍,都想沾沾百万元大户的喜气。

那时候,拿刀的人赚的钱可一点不比拿笔杆子的少。

只是为了面子,大家都想拿个文凭,要是能靠这个吃上公家饭,那就可以光宗耀祖了。

有一份工作,钱少但是体面,还有一份工作,钱多却不太体面,在这两种工作面前,大家通常都想两者兼得。

在这儿,我特别钦佩周连奎的果断。他要是决定了去卖猪肉,啥都不说就直接辞职了。

在现实里,有不少人总是迟迟下不了决心,老想着两边的好处都占尽。

可这种人常常就是这样,忙到最后,结果是一场空欢喜,啥都没得到。

生活可太油滑了,在我们跟前摆了两把椅子,可实际上就只让我们坐一把。

那些想同时坐在两把椅子上的人呀,很快就会从椅子间的缝隙掉下去呢。

只坐一把椅子,只干一件事,这是很难得的清醒。

要是心里有了想去的地方,就一门心思地朝着那儿奔,可别东张西望的,走一步回三次头,这样是没好结果的。

作家耶胡达·阿米亥说过:

人这一辈子,没有充足的时间把每件事都做完,也没有充足的时间去满足每一个欲望。

世界上的欲望多种多样,我们得赶紧决定,哪个才是自己最想要的。

这世界上不存在错误的选择,每个选择的背后都伴随着一定的代价,就看我们能承受哪种代价了。

肉联厂一无所有,却被承包了。

要是怕吃苦,那就得苦一辈子。

周连奎面对巨大收益时,他所付出的代价就显得微不足道了。

得承认,周连奎赶上好时候了。

要想抓住老百姓的心,就得先把他们的胃伺候好了,肉那肯定是相当重要的。

90年代的时候,地方想尽各种办法,一个劲儿地补贴肉制品加工企业呢。哪怕企业是亏损的,补贴也总是按时到,而且给的只多不少。

有个肉联厂,光亏本不盈利,亏了整整1000万呢,不过在行业里还能数得上。

可这么赔下去也不是个事儿啊,当地的领导没办法,只能再找个人来当厂长,就当死马当成活马医了。

厂长一个接一个地请人,可这些人都跟肉联厂没缘分,他们都说自己实在没办法。

这么多人都失败了,让人忍不住怀疑,这是不是在给周连奎的出场做铺垫呢。

当地的领导多次前去邀请,费了好大的劲儿才把周连奎请出山来。

周连奎明知道这是个棘手的事儿,就像明知前面有老虎还硬要往山里闯一样,可他还是直接把这个烂摊子接了过来,去当厂长了。

当时他42岁,42岁就能当上厂长,这表明他还是有点本事的。

可惜啊,他这个厂长呢,除了这个厂就啥都没有了。他干活儿不行啊,就像刷子刷的是垃圾,根本不是白花花的票子。

厂子连一件拿得出手的机器设备都没有,宰猪、抬猪全都得靠人力。

时间一长,猪倒是好好的,工人的肩膀都磨出老茧了。

那时候,周连奎连个自己的独立办公室都没有呢,七八个管理人员全挤在一间小屋子里面。

偶尔有贵宾要来,大家就得提前把地方腾一腾,把里面的木制桌椅撤掉,换上一排连椅。

周连奎一点领导架子都没有,和工人们吃在一起、住在一起,还老是下车间干活。

当然了,做老板的,得有点体面。平常只要是出去谈生意,他都得把自己收拾一下。

谈完话回来后,他就穿上自己那双破靴子,到生产线上干几个小时的活,顺便跟工人们聊聊天。

但光靠工人,最后肯定干不过机器啊。可周连奎兜里也没剩多少钱了,根本买不起高级机器。

周连奎打游击的经验还真没白有,他打探到河南商丘有一家肉联厂已经停产好多年了,这一下他就来精神了。

当然了,他看中的可不是肉联厂,而是肉联厂里面的现代化生产线。

周连奎激动得再也忍不住了,当晚就奔往商丘,想看看是怎么回事。

不看不知道,一看才发现,这家肉联厂还真有点门道。

这儿有个冷藏库,号称「全国十大冷库之一」呢,容量达到1.8万吨,还有一条铁路专用线,这铁路专用线值好几千万元。

最关键的是,还有一条很先进的自动化生产线呢,一天能宰杀3000头生猪。

周连奎心里偷着乐呢,要是这些都归自己用,不就跟把财神爷请进家门一样嘛。

不过,这世上可没有免费的午餐。商丘肉联厂说了,想把这个厂买下来可以,但是厂里的职工你得负责。

他也不是蛮不讲理的人,以前他可是屠宰游击队的头儿呢,吃过的苦比馍馍还多。

现在他手底下的工人,就算不能都像他那样能吃苦,可至少也有他七成的耐力。

国营企业的职工一个个都瘦瘦弱弱的,哪能经受得住这样的苦啊?

而且,他只想着赚钱,根本不管什么章法,恐怕是管不住这群职工的。

两边谈不下去了,只能闹得不愉快分开,周连奎就往回走,回去接着干活。

他深信,踏踏实实干活儿,总有熬出头的那一天。

周连奎这一走啊,商丘肉联厂的领导反而来了兴趣,他就想看看,周连奎是不是真有那么大的本事?

他们工人能干的活儿,咱们国企职工咋会干不了呢?这不是闹着玩儿嘛。

他领了一群人,悄悄去周连奎的肉联厂查看,到了地方一瞧,他马上就服了。

工人们撸起袖子,皮肤晒得黝黑,在太阳下面扛着猪来回跑。

有两个人,一下子就扛起了几百斤的猪肉,动作那叫一个一气呵成、行云流水。他俩的肩膀上满是红色血印子,可谁也没吭一声。

职工们互相瞅了瞅,觉得这活自己确实干不了,于是心服口服地把商丘肉联厂交到周连奎手上。

装备齐全了,战斗力就翻番了。第一年过去,每个人平均能宰杀1000多头猪呢,肉联厂这就成功续上命了。

可树大就招风啊,周连奎刚一露头,就惹来不少麻烦事。

他办厂占地,被300个农民围攻过。周连奎这人皮糙肉厚的,就挨了几拳,没啥大事。

承受着巨大压力,不停地跟农民打交道,在艰难的处境里求生存,最终闯出了自己的一片天地。

杨绛先生在【一百岁感言】里讲道:

在这个到处都是物欲的人世间,做人真的是很苦。

人活在这世上啊,酸甜苦辣肯定都得经历一遍,这是铁定的规律。

人活在世上,咱们遭的苦,大致就两类:

第一种苦是生活上的,为了柴米油盐到处奔忙吃苦。

第二种苦是成长的苦,想要脱离舒适区,就得使劲改变现状,不断和现在的自己较劲儿。

生活的苦吃不了,成长的苦就得受;成长的苦熬不过,生活的苦就得吃。

我老是觉得,每个人这一辈子都遵循着苦甜守恒的规律呢。前半辈子要是贪图享乐,后半辈子就得遭罪吃苦。要是遭的罪、吃的苦足够多了,那就会苦尽甘来。

谁都不可能一直顺顺利利的,也没人会一直倒霉。

咱们之前逃过的苦,转个圈儿还会找上咱们,它不会就这么没了。

现在我们贪图安逸,以后肯定得吃更多的苦来还。

【火腿肠风云】

沿着别人走过的路走,能让自己走得越来越顺。

那时候,河南洛阳的高凤来做出了第一根火腿肠,可把隔壁山东的周连奎馋坏了。

高凤来拍板做了个决定,引进一套先进的西式灌肠设备,开始生产火腿肠,就这样把洛阳肉联厂给成功挽救了。

不过,高凤来卖火腿肠的时候可没那么顺利,还出了不少岔子呢。

火腿肠刚出锅就拿到街上卖,见到人就问人家买不买,结果每个人见了都问:「同志,你这红蜡烛咋卖呢?」

有的人家正缺蜡烛,想去邻居那儿讨点儿来应应急,邻居给指了条道儿,说街头有人正在卖蜡烛呢。

结果呢,这人跑到街头,看到红蜡烛软塌塌的,白跑这一趟,就只能拿销售人员出气了。

销售人员冤得很,比窦娥还冤呢。解释得脑袋上直冒汗,就差下一场六月飞雪来给自己证明了。

高凤来心里清楚,解释再多也没用,还是得拿出些真金白银来做做广告。

本来呢,他就打算拿出20万到央视去打广告。这时候有人就跟他说,花钱多少是和效果挂钩的,20万啊,最多也就是让老百姓看个脸熟,没太大的用处。

既然打算投放广告,那还不如多花点钱呢。

就这样,他一狠心拿出57万元,在央视每天播一次,反应特别好。

订单远渡重洋,朝着洛阳而去,钞票弯弯绕绕许多道,进了高凤来的口袋。

那时候过年走亲访友送礼,要是谁能送上一箱火腿肠,那绝对就是土豪啊。

高凤来都快赚笑了,可隔壁的漯河肉联厂却愁哭了。

漯河肉联厂的大金主自身都顾不过来,就再也没和他们做生意了,这下肉联厂没资金了。

老板万隆经过深思熟虑后,决定效仿高凤来,也投身火腿肠行业。

在这种情况下,已经处在悬崖边缘的万隆决定背水一战,他拿出了全部的家底,一下子引进了10条火腿肠生产线。

双汇火腿肠就这样诞生了。

万隆厉害的地方在于,他也做广告,可又不只是做广告,他还请了当时很红的偶像葛优、冯巩来代言呢。

老百姓不知道双汇,但知道葛冯,很快,双汇就变得特别出名了。

周连奎眼睛突然一亮,标准答案都有了,他只要抄作业就好了。

就这样,他学着两位大佬的样子,也动起了火腿肠的心思。

1993年,周连奎鼓足了劲儿,一头扎进火腿肠市场,也分到了一杯羹。

人们常常讲,宁做鸡头不做凤尾,必须走在前面,绝不能当跟班的。

可要是咱们被困住了,怎么都找不着新法子的时候,不妨抬头瞅瞅别人是不是也碰上过类似的事儿,他们又是咋解决的呢。

先试着跟着他们开始做,暂时当个追随者,等弄明白是怎么回事了,再半道上拐个弯,走自己的新道儿。

万隆想摆脱没钱的状况,就学着高凤来做事的方法,走高凤来走过的老路,结果走到一半的时候,他自己摸索出了新的办法。

周连奎跟着两位老大哥,让濒临破产的肉联厂重获生机。

沿着别人走过的路前行,跟着别人的步伐学习,努力让自己的路越走越顺畅。向最优秀的人学习,从而发现最好的自己。

金锣的营收达到了16亿元。

攻城占地,速度至上。

火腿肠这个事儿就像一盘棋,周连奎刚加入的时候,高凤来和万隆压根没把他放在眼里,他俩只顾着自己互相争斗,打得特别厉害。

在郑州举办的全国秋季糖烟酒会上,这两人更是使出了厉害的手段。

万隆雇了好几十辆崭新的奥迪,挂着金牌在街上巡游打广告呢。高凤来知道自己没那钞能力,就玩起了心理战术。

仓库里明明货物满满当当的,却非要糊弄人,说什么「没货了,明年再说吧!」

东西要是烂大街了就没人要,物以稀为贵嘛,稀罕的东西大家都抢着要,这就激起了大伙的购买欲。

这时候,高凤来把气氛烘托得差不多了,就趁着这个劲儿推出了虎王品牌。

万隆也不是好惹的,马上就跟在后面,借着【狮子王】的热度,推出了王中王火腿肠。

那时候啊,这两家火腿肠生产起来就跟疯了似的,真不夸张,产量能绕地球10圈呢,香飘飘见了都得喊一声大佬。

老虎和狮子正厮杀得厉害呢,怎么也想不到,旁边那个一直不被注意的家伙已经悄悄举起了猎枪。

1995年的时候,周连奎已经沉寂了两年,这时候他开始发力了,推出了带有「猎神」图案的金锣火腿肠。

猎神虽然晚到了一步,可那架势却特别唬人,他第一个挑起了价格战,朝着大哥们发起低价挑战。

周连奎弄出来的广告标语,那火药味可浓了,「比一比,尝一尝,金锣火腿肠」。

跟谁比,这当然不用说都能明白。

火腿肠这东西啊,不管做得有多厉害,味道都差不了太多,基本上就是那个样儿。对于老百姓来讲,那肯定是越便宜越划算。

就这样,凭借低价,周连奎赢了一回,硬是从那些老大哥那儿分到了一块蛋糕。

1996年的时候,周连奎的公司入场比较晚,可年营收都已经超过16亿了。万隆那边虽然领先,但年营收也不过20亿。

周连奎那「野蛮」的做法,就像是在万隆的雷区里乱跳。他有的是钱,既然大家想玩,那他就用小金库陪着玩到底。

1997年下半年的时候,万隆对外高调宣称,双汇火腿肠每吨便宜1000元。

万隆都发话了,高凤来没办法,只能跟着上,也参与到这场价格战里了。

价格战打到最后,就是伤敌一千自损八百的结果,根本没有真正的赢家。

春都和双汇就一个回合,就砸进去5000万。金锣也没力气再敲锣打鼓了,心里滴血肉也疼啊。

谁都想不到,曾经在江湖称霸的河南一哥春都,居然最先不行了,自己就出局了。

高凤来被踢出局,万隆一路逆袭,坐上了老大的位置,周连奎呢,就稳稳当当的,守住自己的一亩三分地。

在火腿肠的这场争霸赛里,周连奎来了个螳螂捕蝉、黄雀在后,一个价格战就把对手打得措手不及。

他要是在现在的市场上再用这一招,可能赢面不大,毕竟现在是红海时代了,靠速度可不行了。

一个行业刚起步的时候,要是我们想进去,就不能做事没长性。

得用最快的速度、最大的阵仗冲进去,这样咱们才能先吃到红利,不然就只能当炮灰了。

天底下的武功啊,没有哪种是坚不可摧的,只有速度快才是最厉害的,没有别的能破得了。

第二宇宙速度,也叫逃逸速度,说的是航天器要是超过11.2km/s的话,就能从地球引力的束缚里挣脱出来。

而咱们普通人呢,要是想从各种各样的压力、现实因素的牵扯当中挣脱出来,那就得赶紧使出逃逸速度,别磨磨蹭蹭的,先行动起来。

攻城略地要速度优先,先下手为强。

插句题外话啊,要提升逃逸速度的话,最好的法子就是提高燃料能量的密度。

对个人来说,咱们就得拼命吸收知识,加大学习的强度,多学多思考,提升自己的认知程度。

速度得跟上,密度就像开了挂一样,不管啥事儿先开个头,要是不开头,那就永远到不了结尾。

最后写一下。

周连奎在火腿肠市场有了自己的位置后,并没有积攒力量去跟万隆拼个你死我活。

他不走寻常路,把市场细分了一下,推出了「无淀粉火腿肠」和「金锣肉粒多火腿肠」。

他断定,火腿肠市场在五年里肯定能扭转局面,所以这五年间他不停地扩大规模。

2003年的时候,周连奎在全国各个地方已经有12家生产基地了。

另外,他也没丢掉屠宰这个老本行,一边做着肉制品加工,一边搞屠宰,就像两条腿走路一样。

现在,他名下的企业在中国生猪屠宰加工生产领域可是巨头。

每年能屠宰加工2200万头生猪,还能年产300万吨冷鲜肉之类的肉制品,这可真是「猪中豪杰」啊。

但是,面对双汇这么个庞然大物,金锣想前进那是难上加难,这种难受劲儿啊,估计也就雨润能体会得到。

春都被打败之后,双汇一路猛涨,毫不含糊,金锣和雨润这俩患难兄弟呢,就只能在夹缝里求生存了。

这桌麻将三缺一,打到最后,雨润背上了66亿的巨额债务,提前下桌了。

现在,就剩大哥和小弟两人在较量了,最后谁能赢,可不好说。

嗨,我是朱小鹿博士,我是90后,在武汉大学取得博士学位,还做过新加坡国立大学的博士后呢。

主业务就一门心思扑在科研上,副业呢,利用零碎的时间写稿子。

用感人的文字,写触动人心的真实故事。