說起手機資費，這可是一個一直讓廣大使用者們格外關註的一件事情。而有意思的是，在四家營運商競爭裏，用價格比拼來吸引使用者也是他們慣用、常用的一個有效招數。
最近，在手機大流量資費方面有的營運商就已經又拼了起來。還讓大流量資費的價格快卷到底了。
這麽卷下來，其實營運商自身是很吃虧的。那麽，在價格卷到底後四家營運商會不會化「敵」為友呢？這個事可有意思了。
價格競爭或再度上演
在前不久「第四大營運商」廣電就推出了包含了160GB國內流量、30GB定向流量，首次開卡還送100GB國內流量和100GB校園流量包，但價格僅為38元/月的青春暢遊卡。
這個相當於一個月就擁有390GB流量的低價流量資費，在價格上顯然是很低了。
可有意思的是，在通訊行業排行第三的聯通卻玩得更猛。推出了月租12元但首月0月租，可首年就有720G/年流量還送12個月免費熱門會員的大王卡資費。以及月租是49元也是首月0月租，但首年的流量則高達1080G/年，還送24個月免費熱門會員的天王卡資費。
這樣流量含量驚人大王、天王卡資費，可算是讓大流量資費卡的價格又低了不少。讓大流量資費卡的價格越發走向低點。
要知道，在5G初期營運商之間可是有資費價格默契的。但現在超低價大流量資費卡的頻出，難道四家營運商之間的在資費價格方面的「友誼」要玩完，又要變成相愛相殺的敵手了。
「友誼」總是難長久
不得不說，營運商們這麽卷價格，的確是夠拼了。使用者們自然也樂見其成，樂得撿到了實惠。
而對於使用者們來說，甚至還希望四家營運商們能在資費價格方面拼的更猛一點，卷的更狠一點。最好能卷到讓資費價格變得不要錢。 可問題是，營運商們這麽卷超低價格，營運商自身也是承受不起的。
真要說起來，任何經營活動都是有成本的。而在市場競爭裏不管四家營運商是主動出擊還是被動參與， 這個比拼超低價的行為本質上不過是在進行著 「以價換量」、「以收入換使用者」的遊戲。
這種類似於飲鴆止渴的遊戲，營運商們最後其實沒有贏家。只能是落得個增量不增收的結果，玩了個寂寞而已。
這麽一來，在價格卷到底後四家營運商或許真會考慮化「敵」為友，重拾「友誼」了。
化「敵」為友還得靠「合」
本來在通訊行業裏，四家營運商的產品、服務與客戶都是重疊的。而在網絡、業務、資費、內容與服務等產品領域中也是同質化的。甚至還連高管都是可以互換、對調的。
大家都是拿著同樣的東西，用相似的動作在同一個領域裏搶食，還差不多都能相互知根知底。已經這麽夠卷的競爭格局，還要拼價格可就有點意思了。在這樣的市場競爭環境下，談「友誼」確實有點微妙。
大概是有了「你能不能好我不管，我只能確保我自己的業績得更好」的小心機，所以這個較勁式的價格比拼才會一直不消停。
特別是在還有KPI考核這個指揮棒的情況下，四家營運商的各級市場行銷人員肯定得想方設法爭奪使用者。於是，低價獲客這種最簡單最直接的競爭手法就不會停歇。
或許只要有了這種小心機的底層邏輯，四家營運商之間的「敵」意看來是會大過「友」誼的。
競合、網業分離甚至合並，或許才是讓四家營運商實作真正化「敵」為友的辦法。
所謂的競合，其實是一種基於競爭與合作結合的經營戰略。基本上可以理解成為四家營運商們得開展一種可以實作透過合作來實作雙贏的市場經營策略及活動。
但現在僅從超低價大流量資費卡頻出的現狀就能看出，這種競合大概只能讓業內「呵呵一笑」了。
真要說起來，營運商之間拼著卷價格的競爭行為，其實是行業內耗嚴重，在揮霍浪費行業資源的行為。那麽在價格卷到底後還能怎麽卷呢？
從最優資源配置的角度來看，或許建成既有重疊但有各有側重的2張5G網則將更為合適。重新進行合並，看來會是讓四家營運商化「敵」為友的一個辦法了。這也難怪業內時不時就傳出四家營運商之間誰與誰會合並的訊息。
值得一提是，要是把價格卷到底了，或許業內一直傳說的「網業分離」模式也會要浮出水面了。
網業分離，其實是指將通訊基礎網絡的建設、管理拆分出來各自單獨營運。簡單來說就是建網的只管建網、運維，而業務則交給營運企業負責經營。業務營運企業需要向網絡建設運維企業支付費用。
要真到了用上了這個「網業分離」模式。四家營運商之間或許就要都是「朋友」沒有「敵人」了。這算不算化「敵」為「友」呢？
目前四家營運商的大流量資費卡的價格還在較勁階段。 在廣電推出低價大流量資費卡後，聯通也已經入局開卷低價大流量資費了。後續電信、移動會不會跟進，推出更加低價的超大流量資費，這其實很難說的。
那麽，四家最後會不會真「拼」起來，把流量資費的價格給卷到最低呢？這其實就是現在使用者們最想先看到的事。
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