騰訊，正在由內而外發生一次深刻而全面的變革。
這，並不僅僅只是體現在它對於以AI為代表的新技術的布局上，同樣還體現在它與產業的深度融合上。
用馬化騰的話說，騰訊，正在朝著數實融合的道路上前進。
何為數實融合？
我認為，其中一個最為重要的一點，便是互聯網玩家們開始不斷地紮根到實體，紮根到產業，並以此來找到更多新的發展機會。
騰訊是這麽說的，同樣是這麽做的。
透過騰訊Q2財報，我們可以非常明顯地看到這一點。
財報當中，我們不僅看到了以遊戲、文娛、社交為代表的傳統業務的復蘇，同樣，我們還看到了以深度賦能產業為代表的新業務的萌發。
如果我們將以遊戲、文娛、社交為代表的傳統業務看成是過去的騰訊的話，那麽，以數實融合為主導的新業務，則代表著騰訊的未來。
可以預見的是，當騰訊開始找到一條數實融合的新路子，未來，我們還將會看到它的更多新的改變。
當越來越多的改變在騰訊的身上發生，我們有理由相信，它們不僅將會把騰訊從傳統的互聯網模式裏掙脫開來，同樣將會把騰訊的發展帶入到一個全新階段。
在這樣一個階段，騰訊所展示出來的發展潛能，遠比我們在互聯網時代所看到的發展潛能要強大得多。
如果對騰訊的這樣一種發展勢頭進行總結和定義的話，產業互聯網所迸發出來的發展潛能，無疑是讓騰訊煥發新的生機與活力的關鍵。
因此，透過騰訊Q2財報，我們並不僅僅只是看到騰訊煥新芽，我們更加應該看到其背後更深層次的內涵與原因。
騰訊，正在去中心化
幾乎和所有的互聯網玩家們一樣，騰訊之所以成為今天的騰訊，其中一個很重要的原因在於，騰訊搭建了一個足夠廣泛的生態系，建構了一個足夠強大的中心，從而確立了自身今天的 市場地位。
可以說，中心化的模式，才造就了今天的騰訊。
然而，我們同樣要看到的是，以中心化為主導的發展模式，必然是以資本和流量為內在的驅動力的，必然是以規模和效率為外在表現的。
在資訊不對稱的年代裏，在供給側並不充沛的大背景下，以中心化為主導的發展模式，是有一定的效果的。
等到一切外在的條件開始改變，中心化的發展模式，便開始遭遇到越來越多的困境和難題。
無論是流量天花板的迫近，還是生態系的封閉所導致的壟斷的發生，乃至是使用者體驗的下降，無一不是這樣一種現象的直接體現。
可以肯定的是，僅僅只是以中心化的發展模式，開始遭遇到越來越多的困境和難題，開始面臨著越來越多的困難和挑戰。
欲要破解這樣一個問題，必然需要告別中心化的發展模式，透過去中心化的模式來進行變革，以此來開啟更多的發展可能性。
無疑，騰訊，正走在這樣一條道路上。
透過騰訊Q2的財報，我們可以非常明顯地看到，現在的騰訊，早已不再僅僅只是一個平台，早已不再是一個中心，而是變成了一個與金融科技、文旅、教育等諸多產業都產生了深度融合的存在。
現在的騰訊，不再是一個獨立於產業之外的中心，而是成為了深度到產業的細枝末節，可以給產業帶來持續發展動能的新型基礎設施。
騰訊的實踐告訴我們，透過去中心化的方式，透過深度參與到產業之中，透過積極地擁抱產業互聯網，可以開啟更多新的發展可能性，可以穿越周期，真正嘗到長期主義的果實。
對於每一個玩家們來講，想要有新的作為，必然需要拋棄以往中心化的模式，透過去中心化的方式，找到更多新的發展可能性。
騰訊，業已找到了新動能
幾乎可以肯定的是，僅僅只是以互聯網為動能的發展模式，開始走到了盡頭。
這一點，我們可以從阿裏的風光不再上，看出一絲端倪；
我們可以從百度擁抱AI之後的煥發生機上，看出一絲端倪。
可以說，在消費互聯網時代，我們可以將互聯網看成是自身的發展動能，但是，等到產業互聯網時代來臨，僅僅只是以互聯網為動能，開始表現出越來越多的困境和難題。
對於騰訊來講，經歷了長時間的模式和實踐之後，開始找到了產業互聯網時代的發展新動能。如果對騰訊的新動能進行總結和定義的話，我更加願意將其看成是，以AI為主導的新技術。
同互聯網僅僅只是對產業的末端進行去中間化，提升產業的執行效率不同，以AI為主導的新技術，更多地需要的是深度參與到產業的細枝末節，需要與產業進行深度的融合，才能發揮出它的能量。
正是因為如此，我們才看到了騰訊與諸多的現實商業場景之間的聯系。
這同樣是產業互聯網必然需要經歷的過程。
從表面上看，產業互聯網有「互聯網」的字眼，但是，如果深入分析，我們可以看出，產業互聯網當中的「互聯網」，僅僅只是一個孵化器，僅僅只是一個母體。
以AI為代表的新技術，才是產業互聯網的根本動能，才是產業互聯網的重要的基礎設施。
對於每一個想要在產業互聯網時代有所成就的玩家們來講，必然需要不斷地強化對於以AI為代表的新技術的布局，透過AI與產業的場景之間建立聯系，以此來找到更多新的發展機會。
對於騰訊來講，它的TO B業務之所以會財報當中表現得如此亮眼，其中一個很重要的原因在於，它找到了以AI為代表的新動能，並且真正透過AI與產業建立起來的聯系，從而真正將發展重心從消費互聯網時代的「消費端」，轉移到了產業互聯網時代的「產業端」。
騰訊，正在找到新流量紅利
騰訊之所以會成為今天的騰訊，其中一個很重要的原因在於，它找到了消費互聯網時代的以C端為主導的流量紅利。
那麽，騰訊是如何找到C端的流量紅利的呢？
我認為，其中一個很重要的原因在於，騰訊建立了一套以社交、遊戲為代表的生態系，這樣一套生態系與C端流量之間有著天然的聯系。
於是，騰訊才可以成為消費互聯網時代的重要一極。
其實，並不僅僅只有騰訊。
以阿裏、京東、拼多多、百度、美團為代表的幾乎所有的互聯網玩家們，之所以會成為消費互聯網時代的頭部，其中一個很重要的原因在於，它們找到了消費互聯網時代的流量紅利。
更為確切地說，它們找到了以C端為代表的流量紅利。
因此，當產業互聯網時代的大幕徐徐開啟，欲要在這樣一個時代有新的作為，其中一個最為重要的方面在於，我們需要找到這樣一個時代的新流量紅利。
經歷了多年的摸索與實踐之後，我們看到的是，騰訊開始找到了新的流量紅利，騰訊開始挖掘出了新的流量金礦。
如果對騰訊找到的這樣一個流量紅利進行總結和定義的話，以B端使用者為代表的新流量紅利，無疑是最值得我們去關註的。
可以確定的是，現在的TO B業務，業已成為了驅動騰訊增長的新力量。透過騰訊Q2財報，我們同樣可以看出這一點。
截止目前，騰訊的TO B業務，業已占據了其總營收的31%。未來，隨著騰訊在B端業務上的布局不斷地展開，這一比重有望進一步擴大。
如果對於騰訊的新流量紅利進行總結和定義的話，以B端使用者為主導的新流量紅利，無疑是驅動騰訊增長的新引擎。
騰訊所找到的新流量紅利，正是產業互聯網時代的價值點所在。可以說，在產業互聯網時代，誰掌握了B端時代的發展新紅利，誰就能夠獲得新的發展。
值得註意的是，同消費互聯網時代的C端流量紅利不同，產業互聯網時代的B端流量紅利，具備越是深挖，越是有新的紅利的特點。
透過騰訊的啟示，我們可以看出，一旦產業互聯網的玩家們可以在B端有所突破，那麽，它們必然可以挖掘出越來越多的金礦，找到越來越多的發展可能性。
結語
透過騰訊的煥新芽，其實更多地給我們帶來的是產業互聯網的啟示。
現在的騰訊，早已不再是消費互聯網時代的集大成者，而是成為產業互聯網的探路者。
如果對騰訊今天的發展進行總結和定義的話，其實，它是與馬化騰早些年所提出的「數實融合」有著內在的聯系的。
可以說，騰訊今天在產業互聯網的探索和實踐，其實馬化騰的「數實融合」的理念的延續。
從本質上來看，數實融合，是產業互聯網的必然要求。
站在這樣一個角度，我們再來看騰訊的蛻變，便不會感到有任何的意外。
原因在於，騰訊早已越過了消費互聯網的高山，駛入到了產業互聯網的深海。
—完—
作者：孟永輝，資深撰稿人， 專欄作家， 行業 觀察 家，知名 KOL ， 數碼經濟學者 。
