2017年，高瓴資本張磊揮金531億買下了奄奄一息的「中國鞋王」百麗，百麗兩大創始人毫不猶豫地套現130億離場，鄧耀在走之前說:「百麗已經氣數已盡，再無回轉的可能。
上個世紀70年代，百麗品牌在東南亞註冊。進入九十年代後，百麗開始在中國大陸開拓自己的「市場」。
第一雙百麗鞋和第一家百麗門店先後在深圳誕生。之後的幾年裏，百麗靠著「優質產品+優質服務+統一品牌形象」的戰略迅速發展，很快就在市場占有了一定份額，打破了國際品牌對於中國市場長期以來的壟斷。
在21世紀的第一個十年裏，百麗品牌成長迅速，尤其是在女鞋方面，百麗靠著精美的做工和準確的時尚嗅覺贏得了廣大民眾的喜愛。
產品的熱銷和實體店的迅速擴張讓百麗品牌獲得了前所未有的成功，此時沒有人能料到，幾年後的百麗將面臨怎樣的一場沖擊。
隨著技術的發展和互聯網的普及，電商平台開始崛起，人們不再去線下購物，轉而線上上消費。這對於線下的實體店產生了極大的沖擊，百麗自然也不例外。
失去了線下市場的百麗迅速衰退，在短短幾年的時間裏就瀕臨破產。百麗國際的兩位創始人見形勢不對，趕忙將自己的股票套現離場，留下了百麗這個爛攤子。
這時，高瓴資本張磊入場。他大手一揮，用了531億買下來百麗所有的股份。應該說，張磊的這個決定是很冒險的，身邊的人都勸阻他不要接手百麗這樣一個即將倒閉的公司。但張磊卻不以為意，他有十足的信心讓百麗起死回生。
張磊接手百麗後的第一步就是將公司互聯網化。張磊認為，互聯網是行業未來的大方向，他要抓住機會，順應潮流，將百麗的經營模式轉為線上加線下。
為此，他高薪聘請了技術人員為百麗搭建線上購物平台，從而拉近品牌與消費者的距離，同時為顧客的購買行為提供便利。
購物平台上線後，在短時間內就取得了一定的成功。百麗畢竟是幾十年的老品牌，過去是由於沒有緊跟時代潮流而暫時被人們拋棄和遺忘。如今，線上購物平台的出現讓百麗品牌重新回到了普通民眾的視野中。
事實證明了張磊的判斷和決策有多麽正確。他所倡導的線上加線下的營運模式讓百麗起死回生，重新在市場上占得一席之地。
回顧張磊入主百麗後的一系列操作，不禁感嘆於張磊的長遠目光和對市場敏感的嗅覺。他緊緊抓住了市場轉型帶來的機會，為百麗品牌帶來了成功。
百麗品牌本身就有很大的群眾基礎，且擁有完善的生產體系，雖然在前期遭受了電商平台帶來的巨大沖擊，甚至一度瀕臨破產。但歸根結底，產品才是一個品牌的基礎，在這一點上百麗是沒有任何問題的。
張磊也是瞅準了這一點，在百麗的市值跌落至最低點時買下了它，並且憑借一系列的操作讓百麗取得了比先前更大的成功。
如果把一個公司比作一艘大船，那麽為這艘「大船」掌舵的人就至關重要。張磊就是這樣一位優秀的掌舵人，正是他讓百麗觸「網」，將百麗拉回了正軌。
