一個時代的終結，一位實業家從年輕到年老，將所有心血都投入到TTI的發展中，這是一個重要的轉折點。
他將一家小小的工廠變成了全球第二大的電動工具制造商！
不斷湧現各種企業家的成功經歷，從默默無聞到成為世界首富，已經司空見慣。
看到這些故事時，常常會被其中蘊含的奮鬥精神所感動。
成功並不是輕而易舉的，必須同時具備努力和機遇，即使兩者都已經達到一定程度。
錯失抓住機會的洞察力，前功盡數。
盡管成功人士身上都存在一些共同特點，但每個人的具體經歷和成功之路都是獨一無二的。
今天我們要介紹的是香港著名的「電鉆大王」鐘誌平。
看看他是如何把一個小小的五金店發展成行業龍頭的。
「命運註定要給這個人重任，但首先要磨煉他的意誌，奮發他的身體。」
鐘誌平生於貧困家庭，從小就意識到自己並非生活在優越環境中，因此他明白要過上幸福美好的生活，只能靠自己努力。
賺錢才是人生的大事，因為物質決定意識，這是鐘誌平的觀點。
他只有16歲，就輟學去了香港，希望能在那座寸土寸金的城市中闖出一片天地。
盡管鐘誌平沒有高學歷和工作經驗，但即使他能進入大公司，也只能從最低層的工作開始。
他首先加入了國際電話電報公司，成功地謀得了倉庫管理員的職務。
盡管薪資微薄，但鐘誌平卻毫不懈怠，因為他相信「螞蚱也是肉」。
或許有一天我自己會獲得升職加薪的機會呢。
鐘誌平憑著毅力和天賦受到領導的認可，很快就升任貨倉部經理！
在偶然的機遇下，鐘誌平意外地認識了負責大眾汽車銷售的霍斯特。
霍斯特是德國人，看準德國市場已經飽和，於是將發展目光投向中國香港。
霍斯特與鐘誌平一見如故，他們因共同的商業理想而交談甚歡。在交流中，霍斯特意識到鐘誌平並不滿足於底層生活。
他們約定，如果有創業機會，他們將通力合作。
首先進軍汽車行業並不明智，因為該行業要求資金和技術支持都非常高，因此兩人決定尋找其他發展方向。
經歷了一番探索後，他們將重點放在了五金產品上。
在擔任倉庫管理員的時候，鐘誌平還接觸過五金和家用電器器材，對這個行業也有了一些基礎的認識。
並且二人當時正處於創業的早期階段，選擇一個適合初學者的行業也是理所當然的。
當談及市場情況時，五金市場的競爭力並不像其他領域那樣激烈。
如果能將這個行業發展到領先地位，未來一定會有源源不斷的財富！
1978年，鐘誌平與霍斯特合作成立了一家規模較小的經銷公司。
這家企業名為馬可波羅，專註於五金和家用器材的經營。
開創事業一開始就面臨著種種困難，主要表現在客源和資金不穩定。公司起初只有六位員工，還有一個小倉庫作為辦公場所。
最初，他們只是扮演著代理經銷商的角色，充當品牌和市場之間的「橋梁」。
這家公司是新成立的，因此幾乎沒有任何品牌，還是有人願意冒險與他們合作。
鐘誌平糊霍斯洛並沒有袖手旁觀，他們主動與品牌方取得聯系。
經過幾年的努力奮鬥，馬可波羅逐漸步入正軌，公司的發展逐漸向前推進，鐘誌平糊霍斯洛的商業規劃也是如此。
他們逐漸不再僅僅限於代理商的銷售業務，而開始決定自主生產。
很多時候，代理商只是作為銷售的中間人，他們無法保證產品銷售質素，也無法提出獨特的產品設計方案。
他們決定在1985年開始自主生產。
他們在尋找合適的土地上投入了大量時間和精力，最終鐘誌平糊霍洛斯花費了近2萬美元建造了他們的生產工廠。
創科實業的前身是這家廠房，這標誌著它的正式產生與建立。
一旦公司規模穩定，他們便開始著眼未來。創立之初，他們決定首先為歐美電動工具進行代工。
他們因為價格實惠且服務優質，遠遠超過其他競爭對手，贏得了眾多品牌的青睞。
RYOBI等著名品牌像博士一樣，也成為了創科實業的忠實客戶！
人要向更高處發展，隨著企業的持續壯大，創科實業不再滿足於僅僅擔任代理銷售商和代工廠的角色，而是開始積極探索新的發展機會。
鐘誌平在創業成功後，加大了與霍洛斯的研發投入。
他們還建立了自己的科研體系，隨著時間的流逝，創科實業逐漸發展成為了一家綜合性企業。
他們還開始研發自己的手動工具，儲存箱和地板護理產品。
在中國站穩腳跟之後，鐘誌平與霍斯特開始展開海外拓展。
他們主動投身實施全球化戰略，響應國家的號召。
創科實業開始收購國企知名品牌，並在海外建立自己的基地。
他們走向世界的重要戰略步驟。
收購知名國際品牌有助於擴充套件創客實業的產品範圍，並在一定程度上加速公司進軍海外市場。
最快速地擁有自己的國際市場份額就是這種方法。
要實作真正的國際化，必須建立多國生產基地。
不同地區的市場需求各異，所以企業需要根據每個國家的市場需求調整原生的經營策略。
創科實業經過多年的努力，在國際電動工具市場占據重要地位。
目前，創科實業已經發展成為全球第二大電動工具制造商。
其市值高達驚人的2000億港元，年銷售額也超過了990億人民幣。
鐘誌平將創科實業從一個小小的工廠發展為全球性產業，他在這個過程中付出了全部的心血。
