對於每一家公司而言，擁有一套完善的、精細的管理體系不僅是有效管理組織內部的根基，更是讓公司能夠在產業中立足並且吸引優質客戶群體的先決條件，尤其汽車行業對其零部件供應商的管理體系有著嚴格的標準。
作為國內汽車電子零部件制造行業的先行企業，大明電子股份有限公司（以下簡稱「大明電子」）高度重視管理體系建設，以行業標準為基礎，以客戶反饋為準繩，結合行業優秀企業對管理體系的高要求，吸收客戶反饋意見，不斷改進、叠代、建立健全公司的管理體系，形成了一套高效運作的管理體制和管理模式。
公司緊抓質素管理和現場管理（GK）（以下簡稱「兩G」），隨著生產規模不斷擴大、技術水平不斷提高，不斷豐富自身經驗庫和數據庫（以下簡稱「兩庫」），貫徹落實全員VAVE（Value-Added Value Engineering），將降本增效理念和措施落到日常實際經營當中，能夠有效發揮規模優勢控制生產成本，獲取並持續保持有利競爭。在上述的文化等管理理念的執行和指導下，公司培養了一批高素質的管理骨幹團隊，透過深刻理解行業競爭狀況和未來發展趨勢，結合豐富的從業經驗和管理素養，采用精細化管理理念、完善的流程控制制度和先進的生產檢測器材，並實行專門的專案管理制度，以降低成本、提高效率和盈利能力為目標，有效的滿足了公司業務發展需求。
