作者 | 智谷產業組

大廠集體反思「大公司病」，都被拼多多卷到了？

以前，大家總吐槽大型國企冗員、組織低效，如今這個「回旋鏢」不偏不倚插入互聯網大廠身上，大廠們越來越像一個小社會了。近日，阿裏京東百度等大廠，集體反思「大公司病」。

蔡崇信、吳泳銘在股東信中坦誠 阿裏有一些「大公司病」的癥狀。 這並不是阿裏首次意識到自身「大公司病」癥狀已經很嚴重了，今年4.10馬雲在阿裏內網就提到了要「向大公司病開刀，阿裏重新回歸效率至上、市場至上，變得簡單和敏捷」。

京東在緊鑼密鼓備戰618的關頭因嚴查考勤登上了熱搜，為了加強紀律管理，京東新設定「投入你我他，人人愛公司」激勵金， 鼓勵員工投訴和舉報身邊的「摸魚」員工 。

百度資深副總裁崔珊珊也在近日點出了「百度全都有」的多項大廠病，如"向上哄好、向下唬住，加班彰顯工作態度"等。更早一些，字節跳動CEO梁汝波認為「最大的危機感是擔心字節作為一個組織，正在變得平庸，無法取得新的突破」， 「該有的大公司病全有了」，他判斷字節的效率比其他優秀團隊低30%～50%。

各大平台創始人、高管紛紛自省，離不開拼多多的沖擊，以及AI可能帶來的大洗牌。

在低價這個點上，淘系和京東沒有防守住拼多多的進攻，最新財報拼多多季度經營利潤首度超過了阿裏巴巴，這是繼市值被超越後又一次失守。

京東最羨慕的是拼多多的高人效比。拼多多僅以京東三分之一的收入體量，做到京東接近3倍的利潤。相比拼多多的1.3萬名員工，京東超過50萬的員工數量讓劉強東一直背負著巨大的成本壓力。

「大公司病」讓大廠變得又腫又慢，增長變緩，更可怕的是遲鈍，喪失創新精神，對外界的變化以及對未來預判的敏感度在降低。比如在幾年前，中國還有望挑戰美國在人工智能領域的主導地位，但ChatGPT在美國誕生，讓互聯網大廠們既震撼，又氣餒。

互聯網的大洗牌，最大的變量可能會是AI，大廠們都輸不起。

在應對「大公司病」上，組織變革、人員最佳化、業務調整是「三把斧」。比如2023年阿裏「1+6+N」組織變革，媒體統計，一季度阿裏少了超1.4萬人，與兩年多前的高峰期相比少了5.4萬人。

當然，能克服大公司病，眼下最好的辦法，就是不斷去打仗，去開辟新業務，業務一旦停下來，全是問題。

618王炸單品！「0元購」大模型時代來了？

萬萬沒想到，最早開啟618大促的是AI大模型。

自本月15日火山引擎宣布豆包主力模型定價降至0.0008元/千tokens後，業內有頭有臉的大模型廠商紛紛跟進。

5月21日，阿裏雲通義千問主力模型Qwen-Long輸入價格降至0.0005元/千 tokens，降價振幅為97%。

沒想到，大模型計價在飛速進入「厘時代」後，一躍又進入了「免費時代」。

看到同行不要底線了，百度、科大訊飛和騰訊雲一著急一上火，直接宣布各家的主力模型免費開放。

看參戰的幾家企業就知道，這是互聯網企業把那套「降價圈地」的玩法在大模型上的平移。

觸動價格戰開打的因素，則在於：

第一，大模型研發成本高企，再不商業化，就真玩不起了。 例如，華為大模型的負責人田奇就提到，大模型開發和訓練一次需要約1200萬美元。
百川智能的王小川表示，每1億參數對應訓練成本在1.5-3萬人民幣之間。一個千億級參數的模型單次訓練就要花費3000萬-5000萬。

要支撐高額的訓練成本，顯然需要跑通商業化。
降價就是第一步。不過，從降價的產品來看，字節、阿裏和百度降價最狠的都是輕量化的模型版本。

所以，免費只是大廠獲客的噱頭。真要用的精，還得上升為進階的付費版本。

第二，當前大模型的技術突破已經來到了瓶頸期。 參照共享單車和充電寶，過往價格戰往往發生在那些同質化嚴重的商品服務上。
今天，AI大模型的技術突破也遇到了瓶頸，比如GPT前三代都有質的飛躍，但從GPT-4到最新的GPT-4 Turbo就不那麽明顯了。

所以，當國內大模型屢屢聲稱「超過」GPT-4時，他們必然也將經歷技術突破的平台期。當前又逢AI套用大規模爆發的前夜，技術理應為套用落地讓位。

不過，只要價格戰奏效，在使用者數據的井噴下，大模型的效能叠代將更快、更容易。但這也意味著，只有實力雄厚、彈藥充足的大廠才頂得住價格屠刀，也意味著又有一大批大模型初創公司見不到明天的太陽。

當然，要是訓練出能接棒GPT-4 Turbo的模型，那就另當別論了。

說要對標勞斯萊斯，余承東為什麽不敢開直播？

上半年最喜感的名場面，由余承東貢獻。

5月21日，余承東透露稱，與江淮合作的產品名稱還沒有定，但可能要做百萬級的，非常高端的，對標邁巴哈，勞斯勞斯Phantom（幻影）這個級別的，甚至要比它們「更豪華、更高端、更舒享」。

華為和江淮在「愛跑」車型上早有合作，只是最高配的一馬當先602，定價也不到20萬元。而即便是2010款的二手幻影，都要接近400萬元， 兩者之間相差20多倍。

這很余承東。和他以前的數次表態相比，震撼度依舊，但顯得心虛了很多。

因為在這之前的北京車展上，余承東接受了汽車博主「詹誌斌同學」的采訪，在談到很多網友期待余承東直播時，他一反常態地表示「我覺得太高調了，一直都把它拒掉了」，「我們公司是一個比較嚴謹的公司，我再考慮再猶豫下」。

開直播比對標勞斯萊斯高調？怕是有什麽其他的難言之隱。

一方面，此前很多車企老板開直播，主要是被小米SU7逼的。性價比高不說，銷量上還大獲成功，急得只能開直播親內建貨。

但華為明顯不願意這麽幹，畢竟大家都是做手機轉行的，兩家在手機業務上還是死對頭，華為還比小米先進入汽車制造行業，結果被一個後來者逼得開直播，掉面兒。

另一方面，余承東可能的確有些心虛。畢竟之前華為智駕在山西起火燒死三人的事故，就這麽悄無聲息地平息下去了，余承東真到了直播間裏，被網友們尋根問底，你讓他怎麽回應呢？

所以，對標勞斯萊斯是余承東「遙遙領先」的生活方式，但管住嘴是華為的底線。

「富人」正排隊從抖音消失

5月21日，網紅圈經歷了「小地震」：王紅權星、鮑魚家姐、柏公子等多名擁有百萬級粉絲的炫富網紅博主賬號被封。

假富豪遠遠多過真富豪，炫富網紅有自己的賺錢邏輯—— 靠炫富致富。 「打造網紅炫富人設—吸睛引流—流量變現」，已形成從策劃、文案到拍攝的「一條龍」產業鏈。

第一步，打造人設。人設河北「少爺」王紅權星自詡全身沒個8位元數不出門，全國各地房產價值十幾個億；鮑魚家姐則自稱是廣東的豪門闊太，坐擁三畝豪宅，擁有整副帝王綠翡翠，逛自家花園中途還得歇一歇。

據棱鏡的報道， 各大內容平台上被展示出豪車已遠遠超過了國內的實際保有量 。但真假不重要，只要曬的生活越紙醉金迷，越能滿足網友的獵奇心和窺私欲，越能得到潑天流量。

第二步，素材共享。炫富素材買賣已成產業鏈，只要花幾十元錢，就能買到多達幾G的「制造富豪」的素材，旅遊、豪車、奢侈品、豪宅、直升機等圖片影片素材應有盡有。

除了虛擬商品，實體「炫富」產品的購買和租賃也十分便利。在電商平台上可輕松花費數十元，買到各種豪車的車鑰匙，花費數十元一天可以租到各品牌的名包。在王紅權星被封後，就有翡翠賣家稱王紅權星曾向自己借翡翠拍攝。

第三步，直播帶貨收割粉絲。王紅權星自稱家裏有礦，但在直播間推銷幾百塊錢的雜牌面膜。另一位炫富博主柏公子則被曝光曾出售假貨給粉絲，並在去年2月被粉絲集體舉報封禁。

炫富沒有罪，但影響團結，畢竟眼下遍地是開滴滴、送外賣的失意人，讓大家產生「眾人皆富我獨窮」的落差感就不好了。

一季度利潤暴跌，理想還咽不下純電這碗飯

短短三個月，理想就要從已盈利的新能源車企名單中劃名了。

5月20日，理想汽車釋出2024年一季報。財報顯示，報告期內理想汽車營收256億元，同比增長36.4%。經營利潤-5.85億元，同比下滑2.3%。

流水多了，賺的錢卻少了。 從財報數據看，理想一季度的研發和銷售管理費用都超過了30億元。聯想到上周理想在智駕等幾個部門大刀闊斧裁員的新聞，看來，理想要實作理想，第一步還得是降本增效，擠擠人才水分。

更為關鍵的是，2024年一季度，理想汽車自由現金流為負51億元，去年同期為67億元，上個季度為146億元。

若真要找人背鍋，首當其沖的必然是MEGA。

預期中，MEGA能以月銷6000輛的水平拉動理想其他純電產品，所以，理想從去年開始就不斷招賢納士。伯虎財經提到，2023年理想職員從19396增加到了31591人，其中研發人員6726人，占比達到21.29%。並且，理想在物業廠房器材等固定資產上的投入也環比增加了45.7億元。

看得出來，理想為想象中「MEGA的一炮而紅」準備充足。但奈何MEGA與預期大大偏離，即不叫好，也不叫座，最新月銷停留在了671輛。

理想CEO李想也公開承認過，純電產品在經驗節奏上出現失誤，並且影響到了L系列產品的銷售。

從交付車輛看，理想一季度汽車交付80400輛，其中3月份僅交付2.9萬輛，成為唯一一家銷量未恢復到春節前水平的新能源車企。

MAGA的失利，讓李想多交了近200億的學費。

作為補救，理想將純電SUV的釋出計劃全部推遲到了2025年。但純電產品的打造，離不開補能生態的完善。

如今的理想，失利於純電，困於智駕，落後於補能。要再迎頭趕上，是得好好補補課了。

56家出版社抵制京東6·18，董宇輝會是解藥嗎？

第一個抵制6·18的行業出現了。日前，上海出版社經營管理協會聯合清華、北大出版社等56家出版社，釋出【聯合聲明告知函】，決定不參與江蘇圓周電子商務有限公司（下稱圓周電子，系京東電商平台公司）的促銷活動。

此前，出版社大多都會選擇與圓周電子合作，畢竟中國人更願意花3小時刷短影片，實體書越來越不好賣，而線上渠道是賣書的主陣地。

但兩者間存在根本矛盾，出版社認為促銷會讓自己的利益受影響（目前大眾圖書的利潤不足10%，參與促銷利潤將直接清零甚至賠錢），電商覺得不加大折扣力度就失去了促銷的意義。

只是這一矛盾存在已久，怎麽現在突然爆發了？ 或許是今年年初董宇輝的一場賣書活動，又讓出版社們看到了新的可能性。

四個小時內大賣百萬套【人民文學】，成交金額1785萬元，一度超過其全年的銷量。

如此輝煌的成績，董宇輝本人在直播時偏重文化知識輸出，和由此營造出的文化內容立下了汗馬功勞。

事實上，短影片直播電商已經成為了圖書零售的主要渠道。 從早期的京東、當當貨架電商時期，再到直播間短影片，圖書的銷售渠道不斷變化。【報告】稱，2023年短影片電商呈高速增長態勢，同比增長70.1%，成為帶動整體零售市場增長的主要動力。

早在2021年6月，@浙江文藝出版社 就開始用抖音賬號直播賣書。據抖音電商釋出的數據顯示，抖音電商2023年售出圖書超4億單，銷量同比提升127%，【狂飆】【鱷魚】成為年度最受歡迎新書。

過去一年，包括中信出版社、人民郵電出版社、外語教學與研究出版社、二十一世紀出版社、中華書局等在內的50余家出版社，在抖音商城銷量翻番。可以說2024年，直播賣書已被多數出版社接受並實踐。

又能維護出版社利益，又能培育出版社自己的IP，前景光明的直播賣書，已經對傳統的電商賣書形成了較大的競爭壓力，這或許是出版社們選擇在這個時間點對電商平台施壓的主要原因。