作者：【農財寶典】新牧網記者 劉鑫
「未來生豬養殖格局將從‘金字塔’型變成‘啞鈴’型，飼料產業格局將隨之變化。」廣東旺大集團股份有限公司（以下簡稱「旺大集團」）董事長鐘世強在【舉什麽旗，走什麽路？】的報告分享中提到，國內養殖格局和競爭格局深度變化，既是危機，又是機會。
2024年1月10日，「預見2024·豬業亮見」新年公益直播活動在農財直播間、「豬業強國」抖音快手號、「農財智庫」影片號等農財寶典新牧網系列平台舉辦。本次活動由南方報業傳媒集團、南方農村報社主辦，農財寶典、新牧網承辦。
廣東旺大集團股份有限公司董事長鐘世強
非瘟發生以來豬全價料需求提升
鐘世強分析道，非瘟發生以後，生豬養殖格局和飼料產業格局都發生顯著變化。
生豬養殖方面，目前產業鏈企業（年出欄肉豬5萬頭以上）已占約35%市場份額，未來可能增長至40%-50%。隨著時間推移，規模豬場（年出欄肉豬1-5萬頭）、家庭農場（年出欄肉豬500頭-1萬頭）和散戶（年出欄肉豬500頭以下）將分別占10%-20%、30%-40%和10%以下的市場份額。
飼料品類方面，豬預混料、濃縮料市場需求下降，全價料需求提升。2022年，全國商品飼料銷量達3億噸，其中豬料1.3億噸，比2018年以前增長35%-45%。
鐘世強談到，應對產業格局變化，各家飼料企業從務實角度選擇了適合自身的道路，如打通全產業鏈、規模化擴張或走專業特色化道路，三條道路有自身的合理性。
旺大走專業特色化和創新技術型道路
「專精特新，各美其美。」鐘世強表示，旺大集團的戰略定位便是走專業特色化和創新技術型道路，高舉母教乳等前端產品旗幟，堅持服務致勝，打造屬於旺大的產品力、服務力和組織力，推行「四好」模式。為了更好地服務養殖戶，旺大集團從飼料主業向養殖端延伸，建設種豬場，為養殖戶提供好種、好料、好收益和好服務。
據了解，旺大集團成立於1999年，已穩健經營23年，該公司長期以預混料為核心業務，增加以母教乳為核心的豬全價料、蛋雞預混料和反芻料等料種業務，在種苗和動保方面均有嘗試，目前發展目標是爭做中部企業的第一梯隊。
鐘世強分析，根據「波特五力模型」和「SWOT理論」分析工具，行業早已研究出企業競爭的三種戰略，即成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。成本領先戰略追求產品成本及銷管財費用的綜合成本最低；差異化戰略追求產品本身或渠道、促銷、團隊等行銷要素的相對或獨特優勢；集中化戰略則聚焦細分市場，尋求成本集中、差異集中之和。旺大集團走差異化、集中化的發展道路，未來定位保持一致，做創新技術型的專業特色化農牧企業。當然，除了「各美其美」，還要「美美與共」。旺大集團還希望與行業裏小型企業優勢互補，在合作中共謀發展，共創共贏。
