8月29日，記者在天眼查App留意到，杭州娃哈哈集團有限公司發生工商變更，宗慶後卸任法定代表人，董事長兼總經理職務均由宗馥莉接任。同時，張暉、吳建林等多名高管結束董事、監事職務，新增費軍偉、葉雅瓊、洪嬋嬋等為董事，王國祥為董事兼副總經理。
娃哈哈官網截圖
2月宗慶後因病去世，7月再鬧宗馥莉「辭職疑雲」，被傳「逼宮」「內鬥」......娃哈哈年內歷經幾番「巨震」，8月底的這次大變更，真能讓娃，哈哈了嗎？
辭職信變戰書 百日博弈「宗」落定？
宗馥莉出生於1982年，據娃哈哈官網資訊介紹，其2004年留美歸國後進入食品飲料行業，自2007年擔任宏勝飲料集團總裁至今，獨立帶領宏勝成長為中國民營企業500強，並自2018年4月起擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，自2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。2021年12月，娃哈哈集團官宣宗馥莉出任集團副董事長兼總經理。
今年2月25日，娃哈哈集團釋出訃告，集團創始人、董事長宗慶後因病醫治無效逝世，享年79歲。在外界看來，女兒宗馥莉繼承宗慶後留下的娃哈哈商業帝國不足為奇，但宗馥莉在做高管期間各種大刀闊斧的改革似乎觸動了眾多老員工的利益，一時各種「內鬥」傳聞甚囂塵上。
此前宗慶後也曾堅定公開表態，娃哈哈有「四個不」，即不貸款、不上市、不設副總裁、不做房地產，而留洋歸來的宗馥莉卻對上市接觸資本市場並不排斥，她在接受媒體采訪時表示，「娃哈哈上市是一個非常正常的舉動」，並稱任何一個企業大的發展都是透過資本手段操作的，只有跟資本市場相結合才會走得更遠。
在娃哈哈老員工與新生創二代的博弈中，宗馥莉展現出了敢闖敢試、求新求變的膽量，也因此受到大量質疑。7月8日，一封名為【實錘舉報宏勝集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產】的貼文在網絡平台被掛出。舉報信自稱出自「杭州娃哈哈集團有限公司的一名前員工」之手，舉報內容直指宗馥莉架空娃哈哈老臣、以宏勝系人員取代原管理層、透過宏勝集團直接對外委托生產、和境外投資公司合資投建工廠、調整采購路徑等情況，稱其是為了轉移資產。隨著這封刷屏的舉報信，娃哈哈股東之間的矛盾被公之於眾。
公開資料顯示，在杭州娃哈哈集團有限公司股東中，杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司持股46%，宗慶後持股29.4%，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）持股24.6%，而上城區國有資本營運集團有限公司由區財政局100%控股，可見娃哈哈有國資背景，而分散的股權結構，使得宗馥莉在父親去世後獨自協調多方利益、形成一致目標存在不小的難度。
隨後不久，網絡上又開始流傳一則署名為宗馥莉的「致娃哈哈集團全體員工的函」。函上提及由於娃哈哈集團部份股東對宗馥莉本人自宗慶後董事長離世後對娃哈哈集團經營管理的合理性質疑，致使宗馥莉無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責，宗馥莉決定自即日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與其經營管理。
宗慶後胞弟宗澤後更是在朋友圈公開表示：「是件好事。」
而正當外界猜測娃哈哈內部紛爭走向時，7月22日晚，娃哈哈官網釋出聲明：為確保公司的平穩健康發展，經各股東友好協商，宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。
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宮鬥獲勝？新董事5席3人「站莉」
從這次工商變更中可以看到，此前吳建林、潘家傑、余強兵、張暉四位娃哈哈元老級人物全數退場。新上任的幾名董事均非常年輕，宗馥莉頗有大刀闊斧搞改革的意味。
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葉雅瓊如今的職位是集團政務中心總監，而記者從2021年娃哈哈釋出的官方推文中了解到，3年前她僅是旗下銷售公司的黨總支書記。2023年，葉雅瓊升職為集團行銷中心辦公室主任，僅1年時間，她就被提拔為董事會排名第二的董事，其升職速度可謂坐上火箭。
費軍偉是杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司的代表，是名副其實的最大股東。天眼查顯示，費軍偉如今是該集團公司的二把手，基本是頂替了本次結束董事的張暉，但最大股東卻只占一席，幾乎是坐實了有國資背景的上城區文商旅對宗馥莉的支持。
洪嬋嬋則是宗馥莉主管的宏勝飲料集團公司的財務部部長，一直以來都在幫宗馥莉管錢。最後一位王國祥是跟著宗慶後的「老臣」，其在集團兼任副總經理，可能代表的是老員工的利益。
以大局為「宗」？二代接管駛向何方
今年以來，宗馥莉在娃哈哈集團旗下公司的任職變動非常頻繁。查閱天眼查發現，2024年1月至8月31日，宗馥莉的職位變動資訊達到137條。
而早在2007年，宗慶後把主做食品飲料生產加工的杭州宏勝飲料公司分拆出來給女兒宗馥莉單獨經營，並且逐步給其獨立權力時，宗馥莉的創二代接班之路就已開始。
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2007年和2012年，宏勝飲料集團先後成立馥莉慈善基金和浙大馥莉食品研究院。
2016年7月，宗馥莉推出了以自己的英文名「Kelly」命名的果蔬汁飲料產品「Kellyone」。這一款高端私人客製飲料的推出顯現出了宗馥莉與父親大相徑庭的經營風格，娃哈哈走的路線是「親民飲料」，而Kellyone走的則是高端新潮、互聯網+路線。
隨後的幾年裏，宗馥莉換代言人，打入英雄聯盟、鬥羅大陸、B站、潮玩、電影等圈層，在資本市場上尋求機會.等也讓娃哈哈的老員工們一時難以接受。
作為創始人，宗慶後擁有著巨大的影響力，而這種影響力卻隨著父親的離世，變成了宗馥莉的鎧甲，更變成了她的負擔。阿裏資產平台顯示，2024年以來，浙江娃哈哈實業股份有限公司的自然人股份至少出現數十次拍賣，每場拍賣涉及股份數量從數千股到數萬股不等，價格從幾萬元到幾十萬元，但大部份以流拍收場，明顯能看出宗慶後離世後眾股東對娃哈哈發展方向的質疑。
在今年歷經數月的風雨後，伴隨著7月回歸，8月塵埃落定，宗馥莉的行動與決策能力讓投資者和業界人士對娃哈哈充滿期待。這次接任不僅意味著權力的重新分配，更加展示了她對企業未來的明確方向。宗馥莉曾表示：「當你對金錢有自主權，你才對你所做的事情有決定權。」從這次變更中也能看出，歷經二十年的接班之路，宗馥莉帶領下的娃哈哈從現在開始將進入一個新的階段，更讓業界拭目以待。
文｜記者 廖夢君
