對於科大訊飛的基本面和技術面，在網上介紹這方面的文章已經很多，能分析的都已經說過了，今天這篇文章我從另一個視角來探討科大訊飛，從企業掌舵人的視角帶領大家了解這家公司的過去，現在和未來。
這段時間，隨著科大訊飛股價的下跌，大家對董事長在高位的減持還是有些意見，批評的聲音不少。那我們先來看看公司掌舵人劉慶峰的增持和減持基本情況。
科大訊飛2008年上市到現在的2024年，劉慶峰作為董事長增持了四次科大訊飛的股權，減持了兩次。
我們先來看看增持的四次：其中兩次都是在股災期間把自己的薪金拿出來增持，這裏就不詳細說了。
最早的一次是中國移動的入股，為了保持控股權，借款3.9億元用於增持，對於科大訊飛的熱愛，就跟自己的孩子一樣呵護。
還有一次是在三年前，當時考慮到中國科大的股份可能要劃歸國有，所以劉總把所有的股票抵押貸款23.5億，用來增發科大訊飛的股票，當時的增發價是33.38元，2021年七月份完成的，目的也是為了保持公司的控股權。
從劉慶峰董事長自己的介紹看，保持控股權的核心不是為了自己的利益，是最大限度的保證公司的戰略方向和定力。
這對於這一點，我是非常信任和理解的，董事長有自己的的眼光和境界，要成為一家偉大的公司，保持控股權的不變是公司戰略持續的前提，你換一個控股股東，劉董事長的很多戰略方向就很難實施。
減持了兩次，主要是為了還貸款，第一次減持三個億，正好償還中國移動那次三個億的借款。第二次就是去年賣了23.5億的本金，用於上次增發的貸款償還，差價當然是有，但多余的股份他一股也沒賣。
從很多上市企業在上市以後的套現來看，劉總的行為不僅沒失真害小股東的利益，反而能增強信心，四次增持都是有據可查，而兩次減持確實只賣了本金，並沒有在高位賣出原先持有的原始股，大部份人都不了解實際的情況，抱怨幾句也是難免的。
從長期投資的角度看，科大訊飛雖然過程曲折，總體上看大部份還是掙錢的，這是一家不斷前進演化的公司。有一個具有家國情懷，激情奮鬥的領路人，也是一個實幹的企業家，科大訊飛還是有可能成為中國乃至全世界最偉大的企業之一。
一個投資科大訊飛十年的老股東這樣描繪自己的心態，做了十年的長期股東真的不容易，習慣了股價的漲漲跌跌，見證了一個偉大公司成長過程中的酸甜苦辣，是一種磨難，也是一種收獲，更是一種享受。
這些年大家都看得到科大訊飛在成長，上市十年後的2019年，公司的營收突破100億，消費者事業部靠廣告業務和轉譯機業務營收突破了20億元，醫療業務納入公司的新賽道。
2020年到2023年，公司雖然經歷了教育政策變化，疫情和地方財政支出困難的多重打擊，去年的營收還是增長到了196億。與此同時，出現的辦公本，錄音筆，學習機，助聽器，工業互聯網等新產品。
消費者事業部去年營收61億，成為第一大賽道，教育去年營收58億，成為第二大賽道，智慧城市去年營收39億，為第三大賽道，車載業務和醫療業務快速發展，今年會成為兩個領域各十億左右的營收，在可預見的將來，增長潛力非常巨大。
前兩年被寄予厚望的星火大模型，反響完全不及市場的預期，根據公司釋出的資訊，將於2024年6月27號正式釋出訊飛星火4.0版。①全面升級訊飛星火APP/Desk及學習，生活，工作等多款智能產品。②正式釋出星火企業智能平台，多個企業場景，智能助手，解放生產力，釋放想象力。
從全世界範圍內看，能在人工智能掰手腕的企業不多，科大訊飛肯定算一個，讓我們看看訊飛星火V4.0的正式釋出，會不會給市場帶來驚喜。
以上介紹科大訊飛的文章只是我個人的一些心的分享，有些觀點也來自網絡，僅供參考，不能作為你的投資依據，股市有風險，入市需謹慎，謝謝大家！
