我住的地方，偶爾可見流浪貓。立夏的前兩天，下午走路鍛練，看見一只黑白兩色的流浪貓，緊挨著一顆參天槐樹，躺在草坪上曬太陽。潔白的肚皮裸露著，朝向道路一側。
夕陽西下，
金色陽光把流浪貓
全身映照得油光鋥亮，
其慵懶之態讓我忍不住駐足，靜靜地看著。
貓還是旁若無人地睡，連眼睛縫都懶得睜開。
又過了幾天，相同時刻，見三、四只流浪貓，聚集在一幢空置的房子門前。有一位愛貓的中年女士，一邊自言自語，一邊往兩個塑膠盆裏放貓糧、倒入桶裝水。流浪貓們先是圍著食盆、水盆靜靜地等，不時擡頭看一看中年女士。
我覺得流浪貓是在與中年女士說話，說的是什麽，我不懂。流浪貓們開始輕松歡快地吃、喝。吃飽喝足之後，便圍著中年女士溜達，其中一只貓一邊溜達一邊擡頭沖著中年女士「喵」了一聲，那神態像是說「謝了」。然後，便一扭一扭地晃動著身軀，悠哉悠哉到別處去了。
中年女士充滿憐愛地望望漸行漸遠的流浪貓們，拉著一個買菜用的簡易折疊車，也回家去了。
最近一直在想一個問題：未來五年乃至十年，中國的民營企業怎樣才能夠活下去？
在以往，這是一個老生常談的普適性問題。例如30年前，比爾·蓋茨就告誡同事：「微軟公司離破產倒閉只有18個月」。這句話最初傳來的時候，很多中國人不理解。微軟富可敵國，18個月倒閉不過是危言聳聽罷了。
20多年前，華為在全球市場嶄露頭角，任正非卻寫了篇關於「華為的冬天」的文章。一開始，很多人也不理解。後來都理解了。現在看，他們所說的危機感，仍然是市場經濟、全球化競爭環境下的普適性思維。
歐美、日韓的企業，現在仍然可以這樣去思考。但是，中國企業，尤其是中國的民營企業，則需要加入逆境思維，非常時期非常思考。因為，中國的民營企業與國有企業、與外國企業所處的環境完全不同。 在這樣的環境下，僅僅以普適性的思考應對，顯然是不夠的。
民營企業怎麽活下去？我認識漸漸深入，但是捋不清楚。當第二次看到流浪貓吃喝的情景，已有認識瞬間就捋順了。其實，我們可以學習流浪貓，直到有一天我們具備流浪貓的生存能力。
貓有九命，純屬誇張，但是，貓的生命力的確頑強。它的這種頑強首先是源於對環境的敏感，預判風險，然後盡量逃離危險區。
前些日子，
我分別約了兩位企業家朋友見面。
一位從香港飛到北京，他的企業有商業、實業兩大板塊，規模較大且都在內地。
朋友50多歲，已經快兩年不參與公司經營了。
以當下的形勢以及他實控人和董事長的身份，這有些不可思議。 公司表現尚可，整體不賺錢也不虧錢，現金流良好，百分之十幾的負債率。 一年半以前，朋友失聯了， 屬於當下時常可見的那種情況， 兩個月後重歸社會，患了重度抑郁癥。 老父親怕他想不開，就讓小兒子每天24小時陪著哥哥，寸步不離。
中醫調理、心理咨詢、西醫治療，折騰半年算是徹底康復。 之後就去了香港，開始申請換身份。
「住到香港，心情好了很多，喘氣都舒服一點。」朋友說。他到了香港之後，才知道過去十幾年有多麽虧欠自己。別人但凡身價上億，總會狡兔三窟，要麽境外置辦一點家業，要麽放些錢在外面以供不時之需。朋友這些事都沒做，錢都在公司周轉。只是女兒在英國讀書的時候，換了一些歐元供女兒讀書、生活之用。女兒疫情之前學成回國，那筆歐元也所剩無幾。
朋友說好尷尬，臨到要去香港了，才發現自己跟逃荒的災民差不多。好在他還有不少收藏品，出手幾件給同道之人，算是湊夠了香港需要的資金與開銷。他沒有買房子，和太太一起租了一個一百多平方米的公寓，沒有助理，沒有司機，一切從零開始。
朋友見完我之後，還要見一個收藏家，如果談得好就再出手幾件藏品，方便在香港投資置業。我熟悉的企業家朋友裏，他是第二個在香港長住但沒有買房的。
另外一個企業家朋友也是身價幾十億，上海人，他在香港租房子住的理由居然是房價太貴。
朋友認同我關於逆境思維的想法，也包括學習流浪貓的想法。
我們都覺得，中國改革開放四十多年，民營企業從無到有，從幼小到成為大國經濟的中流砥柱，雖然歷經磨難，但總體還是順境。
改革開放前十幾年，商品短缺，中國到處都是拾遺補缺的機會。 這個時期考驗民營企業家的是魄力，是承擔風險的勇氣。 王健林說「什麽清華、北大，都不如膽子大」，其實是講這個時期。
在那個魄力年代，只要有擔當敢冒險，確實就有機會。 在歐美國家，很難有中國這麽多機會，因為人家的市場經濟體制成熟。 所以，那個年代年廣久、牟其中也能辦公司、發大財。 而更加重要和主流的是企業家精神的雛形，也是從這個年代萌芽。 因為，我們能夠看到成佇列的令人尊敬的企業家，很多是從這個年代開始成為弄潮兒的。
從上世紀九十年代起，中國對外開放力度加大，對內國企改革深化，商品供應由短缺逐步轉向過剩，中國的民營企業進入到能力年代。 中國民營企業的學習能力驚人， 他們快速提高規模化和可持續發展的能力，例如加強技術創新，學習供應鏈管理，學習公司治理和人力資源管理。 ……
中國所有知名的民營企業都是在這個時期發展壯大起來的，能力成為他們業務規模更大、持續發展質素更高的根本。 這個年代跨越了世紀，一直到中國加入WTO之後。 全球化以及層出不窮的新技術革命，給享有改革紅利並同時擁有能力的中國民營企業，提供了全球化的舞台。
但是，房地產業近二十年的突飛猛進，掩蓋了中國民營企業能力年代的主流特質。地方政府津津有味於土地財政；開發商孜孜不倦地融資、買地，首富輪流坐莊；買了房的吃瓜群眾一邊驢一般地馱著按揭貸款，一邊被房價一年一倍或者N倍的漲幅刺激到睡夢中笑醒，然後不知不覺就買了幾億套商品房背上了逾百萬億的貸款；……
我們國家這場前無古人的房地產狂歡，給我們造成了很大的錯覺。以這樣的錯覺指導，我們情緒高漲、精神抖擻地走入了逆境。
二十多年的全球化實踐，民營企業當然有能力。問題在於，我們已經習慣了一個高增長的環境。一個十幾億人口的泱泱大國，持續三十年GDP兩位數或者近兩位數的高增長，那是何等壯觀的繁華景象？正如吳曉波所說的「水大魚大」，我們習慣了這樣的順境。
與吃瓜群眾以為房價上漲無極限一樣，我們也以為中國經濟高增長還可以持續50年甚至更久，因為我們還沒有超過美國。然後呢？
「總體太順了，容易膨脹。膨脹了，腦子就出問題，弱智。」朋友說。我沒問他是總結自己還是在說別人。總之，中國民營企業萬千磨難，如果用一種歷史的眼光去看，還是太順。
順風順水地就走進了一個狹窄的胡同裏面，等到覺醒，需要加強外迴圈了，美國在帶頭孤立中國；需要刺激內迴圈吧，消費動能不足，拼多多持續增長，白牌產品大行其道。
水不大了，風大了，無論大魚小魚，體會到的都是呼吸困難。
很多人今天才體會到這個逆境有多逆，但是，昨天還沒有感覺。變化並非一夜之間，只是我們嗅覺失靈。我們本應該去學習流浪貓的，趨利避害，良禽擇木而棲。順境之下，不知不覺地活成了寵物貓。有魄力有能力並不足以應對特殊環境，必須加上智力足夠好才行。
流浪貓生命
力頑強，首先是讓想害它的生物害不著它。
這是一個預見能力。
十幾年前就出海的中國民營企業是聰明的。
海闊憑魚躍，大巿場總是好活。
