近年來，京東的日子似乎越來越艱難，最近的喧囂更是讓很多人開始揣測：即使中產的購物力依舊強勁，京東真的能夠持續吸引他們嗎？特別是看到沃爾瑪甩掉京東，轉向山姆，似乎在提醒我們，時局已經發生了變化，大家的心思也在悄悄轉移。
山姆會員店的興起，說明它不僅僅將目光放在中產階級上，更是在試圖吸引廣大的「泛中產」。這裏的「泛中產」可以理解為那些收入在一定水平、向往中產階級消費但並不完全具備這種經濟條件的人群。他們更加註重生活的調性和品質，願意為此付出一定代價。而這一切，恰好和山姆的經營理念相吻合。
想想山姆這波蓄勢待發的策略，就像是精耕細作，繼續吸引那些龐大的潛在客戶群體。山姆最近的業績也十分搶眼，銷售額逐年上升，會員人數也不斷突破新高。與此同時，京東的情況卻有些懸，盡管它的零售和物流仍舊占據市場一席之地，但隨著市場競爭加劇，尤其是在美妝和生鮮領域，京東是否還能持續吸引消費者的關註？這令人深思。
沃爾瑪以相對輕松的姿態減持京東的股份，讓人不禁想這一決定背後的深意。對於一個巨頭來說，畢竟每一個決策都不是隨意而為。這更像是在告訴京東——我們曾經一同走過的路，似乎已經到了盡頭。如今，重心轉向更具潛力的山姆，這是沃爾瑪所認可的未來方向。同時，再回頭看看京東，盡管之前擁有過光輝歲月，如今的市場環境卻是逼仄的，增加了資金及營運方面的壓力，讓它在競爭中顯得更加脆弱。
在這種大環境下，京東老了嗎？不論如何，京東曾經的輝煌仿佛已成為遙遠的記憶。劉強東的拼勁可以理解，但面對市場的變化，可能隱隱感到無力。過去，京東的自營模式使它在電商中脫穎而出，如今面對低價競爭和市場疲軟，難免陷入策略選擇的泥沼。低價政策的實施，再加上盈利模式的轉變，是為了省錢還是為了使用者體驗，京東的每一步都在受到嚴峻的拷問。
反觀山姆，它眼下所用的策略則顯得更加明確。即便外部環境變化再大，它依然能夠透過高品質、適中的價格來吸引消費者，即便是那些流動性相對較大的「泛中產」，也能感受到實惠和優質的服務。
京東和山姆之間的較量，實際上是對中產階級和泛中產的需求深刻理解和不斷調整的較量。隨著消費觀念的改變，商家們都在思索如何滿足這一龐大群體的需求。山姆善於透過降價和營造優質購物體驗來吸引客戶，而京東則在持續追求低價的路上，顯得有些力不從心。歷史教會我們，在任何階段，市場的主體永遠是消費者，而不是商家本身。
對於普通消費者來說，無論是選擇山姆還是京東，都在於自身的購入需求和偏好。而在這個過程中，我們的消費行為其實也在影響著市場走向。只不過在消費決策的背後，潛藏的是各大企業對我們需求的反思與適應。即便是如此，京東和山姆的未來，依然值得我們每個人深思——在市場的不斷變化中，究竟誰能在這場競爭中脫穎而出？
透過表象，看向未來。真正的競爭在於對中產及泛中產需求的深刻洞察，誰能更好地捕捉到這一變化，誰就能在未來的市場中占據一席之地。而我們作為消費者，更是這一輪滾滾轉變中的參與者，無論大環境如何，始終在尋找那個能夠滿足我們心中期望的品牌和服務。
