封面新聞見習記者 崔瑤 記者 王祥龍
7月15日一大早，長虹供應鏈管理中心的員工們剛一來到工位上，就趕緊開啟了公司的采購供應鏈平台，檢視最近正在對接的供應商，並根據平台上的資訊，再和各個供應商對接具體業務需求。
這便是長虹控股集團打造的長虹智慧供應鏈平台，可以實作采購過程全流程可視、全過程可控、全鏈條可追溯。現如今，在數碼化商業環境的浪潮中，長虹控股集團同樣面臨著采購業務挑戰，包括供應商管理、需求管理、招采管理、訂單管理、物流協同等多個環節的難題，如何讓供應鏈更加高效？為此，長虹控股集團圍繞供應商全生命周期管理與戰略采購協同兩條主線，不斷深化「建章立制、數智融合、產業協同」，持續最佳化完善業務場景豐富的長虹智慧供應鏈平台。
「智慧」
建立智慧、精益、生態的數碼采購供應鏈體系
「到2019年，長虹各個子公司已經形成了適合自己的、具有特色的管理模式和資訊系統，但也是在這個時候，我們發現需要構建整個集團的安全的、有韌性的供應鏈，為各個子公司賦能。」長虹供應鏈管理中心總經理王光全介紹道，圍繞主業延伸上下遊價值鏈，長虹控股集團構建了智慧、精益、生態的數碼采購供應鏈體系。目前智慧供應鏈平台已在長虹集團範圍內得到了全面推廣，除特殊子公司外，已實作長虹旗下子公司全面覆蓋上線，此外，平台已向合作夥伴持續推廣，多家企業已上線和使用。
SPSC系統門戶
據介紹，當前，該系統已最佳化及運維發版26次，形成了超30個典型場景業務的解決方案，不斷在供應鏈管理上實踐「跨行業、跨領域」的資訊化建設，可支撐集團企業采購過程端到端管理。「如果你想成為長虹的供應商，可以登入長虹的供應商入門網站進行註冊，我們內部有自動的閉環管理體系，來和供應商進行相關對接包括資訊交換等。」王光全說，透過平台的建設，供需雙方實作了無縫協同，業務效率大大提高，做到專人對接，全程跟蹤落實，實作事事有著落，件件有回應。
正是不斷對系統功能的完善，長虹工業互聯網智慧供應鏈解決方案榮獲「2023年上市公司數碼化轉型典型案例」稱號。同時，在供應商全生命周期管理的統領下，將會持續推動供應商與業務一體化管理功能模組上線，啟動風險采購管理模組開發，預計於今年第四季度上線執行。
「陽光」
構建清廉公正的供應鏈管理環境
除了「智慧」，「陽光」也是長虹控股集團智慧供應鏈平台的一大特點。「我們整個的監督體系都是公開透明的，從各個子公司，到集團統一管理，再到紀委以及其他監督審計部門，總共有三個層次。」王光全介紹說，長虹註重與供應商之間的合作關系，致力於建設長期穩定的合作關系，積極維護公司利益，保障投資者的合法權益。
廉潔專題教育
在長虹智慧供應鏈平台，還專門開辟了「廉潔長虹」 欄目，公開采購監督渠道，接受各界對公司供應鏈工作的監督。目前，透過推動采購輪崗、強化利害關系申報、開展專題廉潔教育、按月公布渠道監督、即時釋出公開尋源資訊等，不斷促進資訊公開。
同時，透過強化人事雙管，針對性對員工進行能力與素質培養，促進采購人員業務能力提升，強化管理人員廉潔意識，在建設采購人才梯隊的同時構建清廉公正的供應鏈管理環境。
「韌性」
打造可推廣標準化供應鏈場景
「在智慧供應鏈平台建設的過程中，有難點，也有痛點。」王光全說，例如在企業外部，與客戶、供應商、合作夥伴之間的數據交流，以及如何能夠加速協同發展，都是要去思考和攻克的問題。
供應商大會
在智慧供應鏈平台的數碼化轉型方面，未來，長虹控股集團將繼續把客戶的需求放在首位，去構建具有耐性、韌性的供應鏈體系，在求同存異中，構建一個便於推廣的標準化場景。同時，在加大資金投入的基礎上，建立懂業務、懂技術的專家團隊，不斷提高系統效能、提升系統穩定性，最佳化使用者體驗，強化系統雲端運算和容器化，加大力度推進物聯網技術套用，將長虹智慧供應鏈平台傳統的「專案化」逐步轉為「產品化」，為更多的企業賦能，全力推動與長虹合作夥伴之間的「賦能、提質、創效」。
下一步，長虹控股集團將透過穩鏈、鍛鏈、強鏈，強化內外共管，進一步提升采購管理的合規性和專業性，不斷打造集合「一體化貫通、規模化采購、標準化管理、合規化風控、標桿化示範、服務化延伸」的供應鏈資源協同體系，賦能企業提升供應鏈管理效率。
（圖片由長虹控股集團提供）
