最近幾年任正非開始頻繁的出現在媒體視野當中，相信很多人也刷到過這樣的影片，任正非說自己什麽都不懂，但是華為前黨委副書記朱士堯卻說，任正非什麽都懂，只是謙虛而已。
其實我們稍微思考一下就知道，任正非作為華為的領袖，怎麽可能什麽都不懂呢？但反過來想，即便是任正非，也不可能做到什麽都懂，所以任正非的智慧，就在於我知道我不懂，但我允許別人別我懂。
例如就拿華為的手機業務來說，在余承東接手之前，任正非曾經三次要放棄手機業務，後來華為的藍軍、徐直軍等人說出了華為要做手機的原因，任正非就又一次次地同意了。
這才是任正非，我不懂，但是比我懂的人，我就支持他，我允許別人比我懂。
王育坤在【苦難英雄任正非】中分享了這樣一個小案例，當時時任中銀董事長肖鋼到訪華為，與任正非談起了華為的IPD管理改革，這時徐直軍突然插話進來：老任懂什麽管理，我們的變革IPD，老任就知道那三個字母。
當時 肖鋼等這些客人都有點驚呆了，任正非可是華為的老板呀，員工怎麽能這樣說老板呢？
關於這件事，後來任正非也公開談到，他表示本來就是這樣，那也不是我做的事情嘛。
所以我們看到，任正非並沒有因為徐直軍那樣說而生氣，而是承認自己確實是不懂，但他知道徐直軍懂，所以他願意去成全徐直軍。
關於徐直軍，任正非確實是喜愛有加，任正非曾經跟徐直軍說，我那一千億什麽時候還我？徐直軍卻說，現在是兩千億了。
其實這裏說的就是任正非支持徐直軍去做事，在一次采訪中，任正非也說徐直軍浪費了他一千億，並且解釋說，說是浪費，但只是一個詼諧的說法，因為我們積累了經驗。
除了徐直軍，任正非還特別支持余承東，當年華為開始做無線的時候，余承東說CDMA是好東西，很有前景，結果任正非就支持他去搞，因為任正非知道余承東在無線方面是專業的，後來任正非也跟余承東說，我那幾十億什麽時候還我。
從結果來看，徐直軍和余承東都沒有讓任正非失望，余承東在一線去闖，徐直軍在背後領導，任正非則給他們無限的支持。
所以任正非不像很多老板那樣聽不進逆耳的東西，喜歡聽好話，他反而正相反，就喜歡聽一些批評的話。
任正非就說過，現在誇獎華為的聲音太多了，我們要自我批判，所以後來華為還成立了「藍軍」，所謂的藍軍就是對抗華為自己，找自己的不足，挑自己的毛病。
後來藍軍甚至還搞出了一個任正非的「十宗罪」，就是挑出了任正非的十個問題，因此現在在回看徐直軍說「老任懂什麽 」也就不足為奇，這就是華為，從賢不從眾。
所以華為的成功不是偶然，任正非的成功更不是偶然，因此金一南就曾經感慨，這樣的老板可遇不可求啊，這也是為何很多企業很難去復制華為的原因，任正非的大智慧，值得我們每個人都來學習一番。
