常言道：「樹倒猢猻散，墻倒眾人推。」 近日，京東的負面新聞引發廣泛熱議，眾多蹭熱點的文章如雨後春筍般湧現。劉老實也來湊個熱鬧，但並非落井下石。畢竟京東作為大廠，偶爾犯點小錯也不至於一敗塗地。不過為吸引更多讀者，標題中還是提及了楊笠。
閑話少敘，劉老實來談談京東真正的危機。近年來，京東在即時零售領域動作頻頻，市場份額暫居美團之下、餓了麽之上。然而，京東旗下生鮮業務 「七鮮」 在北京開設首個前置倉，引發行業關註。工作人員稱，該前置倉對標小象超市，為周圍 3 公裏內使用者提供配送上門服務。
在即時零售的 「王不見王」 之戰中，京東與美團即將展開一場貼身肉搏。但相較於美團閃電倉近幾年的布局，京東此時跟風恐非良策。不僅美團和京東，山姆、盒馬等也紛紛涉足前置倉領域，前置倉仿佛死灰復燃。曾被每日優鮮用 「生命」 證明為偽命題的前置倉，兩年後竟迎來高光時刻。
劉老實此前多篇文章分析過前置倉前景，總體看好該模式，也呼籲商家趁早布局。但對於京東親自下場，劉老實卻並不看好。為何如此呢？
京東不具備美團布局前置倉（美團閃電倉）的優勢
毛主席曾說：「打得贏就打，打不贏就走。」 京東在即時配送領域，面對美團這個強大的對手，應認清自身不足。美團在本地生活服務領域深耕多年，擁有強大的配送網絡和豐富經驗，其配送團隊能高效響應訂單，確保商品快速送達。而京東雖在電商物流方面有一定實力，但在即時配送領域經驗相對較少。
美團還透過長期市場推廣和使用者積累，擁有龐大使用者基礎和高使用者黏性。使用者已習慣美團便捷服務和多樣化選擇。京東在即時零售領域的使用者認知度和使用率較低，培養使用者習慣需花費更多時間和資源。
此外，美團與眾多商家建立了長期穩定合作關系，能為商家提供全方位支持和服務。京東在與商家合作中可能面臨挑戰，商家對京東即時零售業務的認可度和配合度或許不如美團高。
京東應該創新模式，而不是一直跟著美團的腳步走
毛主席強調：「以創新之法，破敵之固。」 在競爭激烈的市場環境中，創新是企業發展的關鍵。京東若一味跟隨美團布局前置倉，很難脫穎而出。
京東應發揮自身優勢，探索創新商業模式。例如，結合自身電商平台和物流體系，打造線上線下融合的即時零售新模式。整合線上線下資源，為使用者提供更便捷、高效的購物體驗。
加強與供應商合作，最佳化供應鏈管理，提高商品品質和供應穩定性。利用大數據和人工智能技術，精準分析使用者需求，提供個人化推薦和服務。
分析京東目前的使用者畫像和美團目前的使用者畫像的差異性
毛主席指出：「知己知彼，百戰不殆。」 了解雙方使用者畫像差異，有助於京東制定更有針對性的策略。
京東使用者主要為中高端消費者，對商品品質和品牌要求較高。註重購物便捷性和服務質素，願意為優質商品和服務支付較高價格。
美團使用者則更加廣泛，涵蓋各個年齡段和消費層次人群。更註重性價比和實用性，傾向於選擇價格實惠、品質可靠的產品。
美團使用者使用平台時更註重即時性和便捷性，希望在最短時間內獲得所需商品和服務。京東使用者購物時可能更註重商品選擇和比較，對時間要求相對較低。
作為平台方，更多的要為商家提供必要的支持，扶持前置倉，而不是自己下場
毛主席說：「團結一切可以團結的力量。」 作為平台方，京東應多為商家提供必要支持，扶持前置倉發展，而非親自下場參與競爭。
為商家提供技術支持和數據分析服務，幫助最佳化營運管理，提高銷售效率。如提供智能庫存管理系統，讓商家即時掌握庫存情況，避免庫存積壓和缺貨現象。
提供行銷推廣支持，提高商家品牌知名度和產品銷量。例如提供精準廣告投放服務，吸引更多潛在客戶。
提供金融支持和供應鏈金融服務，解決商家資金周轉問題。如提供小額貸款和供應鏈融資服務，幫助商家擴大經營規模。
劉老實認為：京東在布局即時零售領域時，應充分認識自身優勢和不足，避免在不擅長或不具備優勢的戰場與競爭對手硬拼。借鑒毛主席的戰略戰術，創新模式，了解使用者差異，團結商家力量，方能在激烈的市場競爭中闖出一片新天地。
主理人簡介
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