這句話在京東身上得 以 實 現 ， 那 就 是 依 賴 他 人 優 於 依 賴 自 身 的 道 理 。
商場 宛 如 戰場，上 個 秒 鐘 與 我 並肩戰 鬥 的生死交，下一 個 瞬 間 會 從 你 背後 刺 來 一 道 刀，京東這 回 真 是大虧。
在 剛 剛 深 陷 上半年達 到 5514億人民幣的 巨 大 業績 之 中 ， 沒有 片 刻 冷 靜 ， 隨 後 便 遭 到 一 位 重量級 的 「占股大佬」 的 背 後 暗 算 。
對方 已 經 賣 掉 了 自 己 持 有 的 所 有 京東股 權 ， 並 套現了 大 約266億人民幣 後 選 擇 放 棄 繼 續 交 易 。
請 問 這 名 占 據 股 權 的 大佬 身 份 是？ 站 在京東巔峰 的 時 刻 退場是 一 個 事 先 策 劃 好 的 決 定 ，還是 只 是 一 種 默 默 忍 受 別人的 存 在 更 為 妥 當 的 選 擇 ？
京東 的 動 蕩 年 代 ， 從 一 誕 生 就 是 亂世
盡管京東一直自認為是非凡的，不為現實所動，也在艱難地掙紮了這麽長時間，但回首京東的誕生，內心真切地感受到如今的成就是相當不易實作的。
當國內物流初次嶄露頭角，可以描述為管理混亂、無序。再加上淘寶網等線上購物平台的迅速興起，雖然這些平台的增長勢頭很強，但伴隨其後所帶來的挑戰與問題也相當突出。
僅僅這個事實，對於那些偽劣商品的問題，就足以使得物流行業大口批評。
在此階段，物流行業經歷了一系列無序的擴張過程，大量的運輸公司開始進入，導致該行業快速擴張，不可避免地面臨多方面的監管問題。
在此情境中，京東展現出獨特的風格，他們選擇了自己建立物流平台的方法，希望打造一個結合自家產品和自創物流的綜合電子商務生態。
盡管在此過程中遭遇了諸多挑戰，但經過持續和不斷的努力，京東的運輸網絡已經在當時的全國50個城市迅速部署了213個倉儲設施，總資本投入高達32億元。
盡管公司規模擴大、名氣也日益升高，但究竟發生了什麽，京東內心深處還是十分清楚。
盡管經營規模相當大，但是其毛利潤率意外地低於為第三方供應商提供的服務水平，很多電商平台已經開始模仿這一做法，以加速建立自身的物流管理體系。
在三四線城市，電商的興起對購物購物的打擊雖然稍慢於一線城市，但它逐步地成為了促進網上購物價格新增長的核心動力。
針對當前的發展方向，京東正在城市與鄉村交界的地區積極增加服務提供者，而如今，京東已經將物流網絡拓展至全國1000個不同的區縣級，從而在物流行業中穩固了其先導地位。
盡管這些僅僅是京東的先鋒品牌，它們後續還進一步發展了如家用電器和生鮮食品等多個業務領域，並且規模持續擴大，甚至許多合作夥伴也急切地希望能加入並分享這份市場成功。
追溯到2016年，京東在中國的電商行業中表現傑出，而沃爾瑪，作為全球頂尖的零售商之一，在這樣的歷史背景下，雙方迅速達成協定，正式宣布他們是「全球策略合作夥伴」。
沃爾瑪投入了大約150億美金，從而持有京東大約5%的股權，確立了它作為一個關鍵的股東的地位。
為了獲得京東的股權，其旗內的「1號店」被並入京東，此項交易象征著兩方正式開啟了深入合作的新階段。
京東與沃爾瑪之間的深情厚意和復雜的情感糾葛」
在合作的早期階段，沃爾瑪和京東的工作重點主要是商品的供應問題。
沃爾瑪提供的豐富商品系列給京東消費者帶來了更為多樣的選擇。而京東借此時機進一步豐富他們的商品選擇，從而增強了自己在市場中的有利競爭。
兩方正逐步深化他們的合作，涵蓋技術交流、儲存最佳化以及跨國貿易等眾多方面。
京東依靠沃爾瑪的供應鏈管理經驗，顯然提高了運輸效率與服務的品質； 沃爾瑪則是透過北京和東部的電商網絡平台，更加高效地進入了中國的巨大消費市場，實作了其業務的迅速拓展。
在那八年的時間裏，沃爾瑪和京東雙方利用資源的共享和各自的優勢進行互補，從而達到一個互利共贏的局面。
京東在物流、技術等多個領域取得了迅速的進展，這主要歸功於沃爾瑪的大力支援和協助； 沃爾瑪利用京東平台的強大優勢，迅速轉型為數碼化機構，從而增強了它的國際競爭實力。
這種具有非常積極前景的狀況似乎只是一場泡沫效應。 只要一接觸就會碎裂。
近期，沃爾瑪正式公告其將永久減少在京的股份，從而實作了266億人民幣的套現。 這一手段「直擊要點」簡直令京東吐血不止。
沃爾瑪是要從根本上進行競爭，是與對方敵對還是與他們結盟？
沃爾瑪采取這樣的行動，實際上是基於一種實際的思考，那就是為了緩解他們所面對的資金困境。
沃爾瑪在中國市場的表現近年來不太理想，特別是在山姆會員店，因此已經投入了大量的資金來改善情況。
投資數量很可觀，但真正的回報和收益尚未明顯顯示，可能是因為時間尚未成熟，但很可能最後都是徒勞無功。
因此，在劇烈的商業爭奪之中，沃爾瑪可能需要增加資金。無論其轉型或其他投資，銷售京東股份可能都將成為其唯一的周轉策略。
另一個關鍵因素，是沃爾瑪逐漸從過去過度地依賴京東擴充套件其線上業務轉向現在電商布局的逐步完善。
與其說是關註自身的核心業務，不如說更多地是集中於山姆會員卡的經營及其市場擴充套件。 這些策略調節依賴更大的經濟支撐，而出售京東的股權無疑是他們最佳的選擇之一。
沃爾瑪的出現對京東市場產生了哪些影響？
沃爾瑪減少京東股份的訊息一經公布，立刻引發了軒然大波。京東的股票價格明顯大幅下挫，下滑的振幅達到近10%，這無疑表明了他們的策略影響力。
但從長遠的角度分析，這次股權減持並沒有給京東的基礎經濟帶來顯著的沖擊。 京東仍然擁有強勁的經濟增長和出色的業績，對其未來增長的可能性仍充滿希望。
雖然京東的股票已經被沃爾瑪減少了，但他們之間的合作依舊沒有被打斷。
根據沃爾瑪所釋出的公告，減少持股的決定不會對雙方的商業交流和合作產生幹擾。 京東公司也對將來與對方的合作表達了極大的期望和信心。
事實上，沃爾瑪和京東在眾多領域如物流、供應鏈等方面依然有著密切的合作夥伴關系，並積極共同作戰。
後續，我們期望合作雙方能夠進一步加強合作關系，並一起探索新零售領域更廣闊的發展機會。 因此，我們並沒有必要感到過分的憂慮。
小編在結尾部份想說的是
在這個商業化的世界裏，既不存在永久的友誼，也不存在永久性的敵手，只有永恒的益處。
大型企業之間的合作多數是基於共同的目標和利益，而分裂的過程則更多地是因為各自需要進行戰略調整和由於資金壓力而造成的現實問題。
無論是電商巨擘還是零售大公司沃爾瑪與京東，都應該時刻調整自己，主動探尋新的商業策略和增長方向，確保其走向可續續發展。
對於這個問題，大家持有什麽觀點嗎？
