劉強東最近的一句話："長期業績不佳，不願奮鬥的人，不是我的兄弟！"在業界引起了廣泛的討論。這似乎與他之前的承諾「京東永不開除任何一個兄弟」形成了對比。有觀點認為，劉強東對於「兄弟」的定義具有最終解釋權。還有人從劉強東的態度轉變中提出，私營企業無前景，建議趕緊考公務員。
魅族前副總裁李楠認為，這是劉強東逼著一些想要「躺平」但不願辭職的中年人去和拼多多競爭，實際上是徒勞的。
但很多人不了解劉強東所面臨的壓力和社會責任。京東的市值僅為拼多多的四分之一。盡管如此，京東擁有的員工數是拼多多的41倍。拼多多的人均創收是阿裏巴巴的4倍，京東的7倍。
當前，就業是一個巨大的挑戰。據澎湃新聞報道，2023年5月的失業率為5.2%。國家統計局的數據顯示，2024年至今，40至50歲的中年人失業率為4%。這些中年人在失業的痛苦中掙紮。
正如李楠所指出的，盡管京東面臨危機，仍有很多中年人想要「躺平」。每月有1.4萬人次找人代打卡。在這種情況下，哪家公司能容忍這樣的行為？
這些員工似乎沒有意識到，如果京東倒閉，他們將面臨無法就業的局面。因此，這種情況顯然是不能容忍的。這對於一直在前線辛苦工作的快遞員和采購人員來說是不公平的。
在當今社會，那些考慮員工家庭和生計、不將利潤最大化作為唯一目標的公司，才是好公司。京東在2023年的新年賀詞中表示，疫情三年來，京東新增了28萬員工。如今，公司的員工總數已經超過54萬，這意味著有54萬個家庭依賴京東謀生。
京東的利潤雖然只有241億，但員工數量高達54萬，遠超阿裏巴巴和拼多多。阿裏巴巴有22萬員工，利潤為1002億；而拼多多只有1.3萬員工，但人均利潤高達460萬。
京東的員工數量超過了華為，間接帶動了供應鏈上下遊近2500萬人的就業。京東集團54萬名正式員工中，35.5萬是快遞員，7萬人負責倉儲服務，這兩類員工加起來占公司員工總數的77%。其余的員工負責管理、研發、銷售、行政和客服等職能。
這些資訊表明，劉強東要淘汰的並不是基層如快遞員等職能的員工。因為這些員工不可能「請人代打卡近百天，每天四點下班卻仍能拿到全薪」。在京東內部的狼性文化訓話之前，公司已經進行了三次大規模的漲薪，以及對基層快遞員的補貼。
顯然，劉強東想要整頓的是那些負責管理、研發、銷售、行政和客服的辦公室員工。1.4萬人次代打卡意味著幾乎是白白養活了一個拼多多公司的人員！網絡爆料顯示，此次「最佳化」影響了零售、物流、健康等多個板塊，其中京喜拼拼部門的裁員比例為10%至15%。
因此，從這些情況可以看出京東的困難與危機。如果京東決定大規模裁員，辭退30%的員工，其利潤將會大幅提升，但劉強東並未這麽做。
京東作為一家基礎設施主導的企業，近年來在實體化道路上走得越來越遠，其中建立倉庫是最明顯的舉措。京東擁有全球最大的自建物流和倉儲系統，覆蓋全國90%以上地區。這支撐了京東的快速配送，並推動了京喜門店、7FRESH和家電專賣店等實體店的增長。
但與此同時，競爭對手卻采取輕資產戰略，減少實體營運成本。
京東願意維護如此龐大的員工規模，顯示了劉強東對社會責任和底層員工的關懷。他的用人標準，勝過了許多其他公司：「如果你業績優秀，不需要加班，公司會給予你優厚的待遇。即使你的業績只達到平均水平，只要你努力，公司永遠不會開除你。」
這表明，公司的用人策略是基於態度而非單純的利潤。這意味著這家公司有良心，講人性。
這與宗慶後的觀點相符，宗老曾說，他不會開除45歲以上的員工。宗慶後解釋說，每個人的能力不同，公司可以安排合適的工作崗位，但只要員工沒有違法行為，就不應被開除。
總之，京東目前雖然面臨嚴峻挑戰，但員工數量卻達到了54萬。按照李楠的說法，劉強東這是在逼迫一群不願辭職的中年人與拼多多這樣的對手競爭。但問題是，劉強東沒有采取其他大公司的做法，大規模更換中年員工。
如果容忍員工懶散和代打卡，那麽京東的未來將非常危險。要求員工奮鬥不僅是為了公司的利益，更是為了員工自身的未來。如果京東倒下，員工也將隨之失業。
在互聯網行業，通常是市場領導者之間的競爭最激烈，而第三方往往受害最嚴重。在電商市場，這個「第三方」是一家雇員數量遠超市場領導者的公司。
這種情況對於京東來說非常危險。因此，當外界對劉強東進行批評時，應該理解他的困難和壓力。在目前的市場環境下，與阿裏巴巴和拼多多相比，京東在成本和效率方面處於不利地位。
京東在強化管理方面的表面行為，如縮短午休時間、取消福利、嚴格考勤，實際上是為了解決公司內部的各種問題，確保能夠奮鬥的員工得到應有的獎勵，最優秀的員工能夠升職加薪。至少從目前公布的資訊來看，一線員工，特別是采購人員的薪金確實有所增長。
京東不能倒下，其員工主要是快遞員和倉儲人員，涉及大量的底層員工。在加入京東之前，大部份快遞員沒有五險一金。如今，京東的快遞員都享有五險一金，甚至安排退休和旅遊。
