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手機店一周賣不了幾部手機，為什麽仍有人在開！原來有未公布副業
手機店：從繁華到落寞，再到「隱形」的逆襲
你是否註意到，曾經熙熙攘攘的手機一條街，如今門可羅雀？那些手機店，一周賣不了幾部手機，卻依然頑強地活著，甚至還活得「滋潤」？這背後，隱藏著怎樣的商業邏輯？是垂死掙紮，還是另有乾坤？
曾經的輝煌與殘酷的現實
十多年前，智能電話的興起，催生了手機銷售的黃金時代。彼時，手機店老板們是時代的弄潮兒，一台手機利潤高達三四百，日銷幾十部不在話下。電子賣場一平米的櫃台，年租金高達數十萬，也阻擋不了人們湧入這片藍海金塊的熱情。迪信通等線下渠道服務商，更是借此東風，門店遍布全國，年利潤數以億計。
然而，好景不長。 隨著技術叠代加快，市場競爭加劇，手機行業從增量市場轉向存量市場。國產手機品牌的崛起，更是掀起了價格戰和效能戰，手機利潤被壓縮到極致，銷量也大幅下滑。曾經的「手機一條街」逐漸冷清，大量手機店倒閉，迪信通也黯然失色。根據艾媒咨詢的數據，2019年至2022年，中國手機線下市場零售量持續下滑，2022年線下市場零售量僅為2.05億部，同比下降17.5%。這殘酷的現實，仿佛在宣告一個時代的終結。
「隱形副業」：生存的秘訣
那麽，那些幸存下來的手機店，是如何在夾縫中求生的？答案是：他們發展了「隱形副業」。
售後服務與配件銷售： 手機貼膜、維修、電池更換、數據線、充電器……這些看似不起眼的小服務和小配件，利潤率卻遠高於手機銷售本身。 使用者貪圖方便，往往會在手機店直接購買，為店家貢獻了穩定的現金流。 試想一下，一塊成本幾元的鋼化膜，售價卻高達幾十元，利潤之高可想而知。
**營運商合作：**手機店與營運商合作，代辦手機卡、套餐業務。每辦理一個號碼，營運商都會給予手機店一定的提成。使用者在使用這張卡期間，手機店還能持續獲得分成。這如同細水長流，雖然單筆收益不高，但積少成多，也是一筆可觀的收入。
**手機分期付款：**針對消費能力有限的年輕人，手機店推出分期付款服務，與金融公司合作，從中賺取手續費和利息差。這種模式迎合了年輕人的消費習慣，也為手機店帶來了新的利潤增長點。
品牌合作與補貼： 一些手機店轉型為品牌直營店或授權店，獲得廠商的補貼和返點，例如廣告費、培訓費等。 他們充當了廠商的線下推廣渠道，透過銷售新機型獲得利潤。
這些「隱形副業」，就像一張巨大的網，將使用者牢牢釘選在手機店的生態系中。它們沒有被公開宣傳，卻默默地支撐著手機店的生存，甚至讓一些店家活得「滋潤」。
轉型與突圍：未來的方向
面對行業寒冬，聰明的手機店老板早已開始轉型。他們不再僅僅是銷售渠道，而是向服務提供商轉變。
專業化維修服務： 一些手機店成立了專業的數碼維修中心，提供更全面的維修服務，甚至承接其他品牌的手機維修業務。 他們透過提升專業技能，打造口碑，吸引更多使用者。
個人化服務： 例如手機以舊換新、手機租賃、數據恢復等個人化服務，滿足使用者的多元化需求。 這種差異化競爭策略，有助於手機店在激烈的市場競爭中脫穎而出。
**線上線下融合：**一些有遠見的商家開始將線上資源與線下門店深度融合，例如開展線上預約、線下體驗服務，利用線上平台引流，提升線下門店的轉化率。
這些轉型舉措，體現了手機店求新求變的決心。 他們不再被動等待顧客上門，而是主動出擊，創造新的價值，尋找新的增長點。
深度思考：實體店的未來
手機店的興衰，是實體零售業的一個縮影。在電商的沖擊下，實體店面臨著前所未有的挑戰。然而，實體店並非註定要被淘汰。正如【零售的哲學】一書中所言，實體店的優勢在於能夠提供更豐富的感官體驗，與消費者建立更緊密的聯系。 未來，實體店需要更加註重體驗、服務和社群營運，才能在競爭中立於不敗之地。
手機店的未來在哪裏？或許，他們可以成為社區的數碼服務中心，提供更便捷、更專業的服務，成為連線線上線下的橋梁。又或許，他們可以轉型為數碼產品體驗店，讓使用者親身體驗最新科技，感受科技的魅力。
結語
手機店的轉型之路，充滿挑戰，也充滿機遇。在這個充滿變革的時代，唯有不斷創新，才能在激烈的市場競爭中生存下來。 正如達爾文所說：「能夠生存下來的物種，並不是最強壯的，也不是最聰明的，而是最能適應變化的。 」 手機店的未來，值得我們拭目以待。
艾媒咨詢：【2022-2023年中國手機市場執行狀況與發展趨勢研究報告】
松井忠三：【零售的哲學】
達爾文：【物種起源】
