科技先生 特約作者：柳華芳
在家帶娃，看到朋友說這個事兒，一開始以為是傳言，中午看看新聞，原來是真事兒。
京東早在準備這個事兒，已經準備了 37 億美金的股票回購計劃，沃爾瑪的結束，反而讓京東對自己股權的控制權更強了。
當然，眾說紛紜，唱衰都聲音也很多，畢竟這是一件大事兒 ! 沃爾瑪突然清倉式減持京東，為什麽呢？
作為電商行業的從業者和研究者，我深入研究和跟蹤京東也有十幾年，談談我的十點看法：
1、當年，沃爾瑪變成京東的大股東，騰訊也變成京東大股東，都是將旗下 B2C 業務並入京東，相當於資產換股權，外加各自的資源支持和協同，沃爾瑪的全球供應鏈，騰訊的微信購物入口。
2、當年，電商群雄逐鹿，京東、阿裏是兩大主要玩家，京東整合沃爾瑪、騰訊的電商和流量資源，形成了和阿裏巴巴對抗的雙巨格局。當時，阿裏也合縱了蘇寧等夥伴。
3、八年之後，沃爾瑪清倉式減持京東，造成京東股票短暫下跌，但不影響京東的戰略地位和市場競爭力。京東已經成長起來了，京東物流也獨立盈利了，京東目前是中國最大的民營企業。
4、八年之間，沃爾瑪當年選擇京東的戰略，也是成功的，不需要在 1 號店上消耗資金，悄悄做大了山姆會員店的中國布局，持股京東，只賺不賠，減持套現，是君子協定期之後，也是情理之中。
5、當年，沃爾瑪、京東之間相約八年不進行競爭性業務，八年期滿，減持套現之後，沃爾瑪在中國有更多想法了。
6、這幾年，經濟壓力大，京東一直很穩，也沒閑著，布局了不少線下新型門店，最近在北京南城的黃金地段-大紅門地區拿地，要建設一個地標式的超級京東 Mall。看起來，京東正在抄底核心城市的商業地產，京東的線下零售沒有冒進，也沒有過於保守，不像阿裏那樣瘋狂突進、一頭撞南墻。
7、山姆會員店最終會是京東超市以及京東線下門店的競爭對手，尤其是在核心城市，這個是不可回避的。目前，京東旗下的線下門店類別有多種，掛靠在不同的事業群下面，未來不排除山姆會員店類別的超級門店，畢竟京東的核心還是 Plus 會員體系。
8、京東創業早期，在第一個十年，需要極大的融資力度，同時，也要保證創始人對公司的絕對控制權，所以，京東高管的期權獎勵等是略遜於互聯網頭部大廠。隨著騰訊、沃爾瑪兩大股東的相繼結束或減持，京東不斷回購股權，長遠來看，對未來戰略有更大的操作空間，也可以對內部員工持股的設計有了更多最佳化操作空間。
9、說不出再見，沃爾瑪減持京東，哪怕未來成為重要對手，但是，沃爾瑪卻依舊是京東的老師，尤其是國際化方面。過去幾年，京東在印尼等東南亞國家的國際化探索，沒有達到預期效果，開始收購英國等歐洲公司，進行新一輪布局，也許劉強東已經意識到：京東的全球化，不是再造一個個 JD ，不是用中國視角改造世界，而是應該學習沃爾瑪、tiktok ，用世界視角改變世界。
10、沃爾瑪、京東之間的故事，是非常美好的，不做大股東，也還是朋友，不影響中美關系，不涉及到什麽卡脖子問題，沒有商業之外的劇本。
中國最牛逼的互聯網公司是騰訊，騰訊最大股東是南非公司，這是一個遺憾。
在當年全球復雜格局之下，沃爾瑪說再見，京東可能要說感謝，中國最大民營企業的大股東不再是美資企業，這樣的操盤機會可能並不多，這也是一種喜出望外。
