如今，數碼產品如雨後春筍般湧現。從智能電話到可穿戴器材，在方方面面豐富了我們的生活，娛樂，甚至改變了大家的社交方式，但創新的道路從來都不是一帆風順的。在這條路上，有許多產品在釋出之初，被商家賦予了超高的效能.功能.拿出手卻不盡人意，最後在慘淡的銷量和消費者的質疑聲中黯然離場，下面我們就舉例幾款上市前備受期待，最後狼狽下架的數碼產品，並分析它們失敗的原因。
google Glasso
舉例
1. Google Glasso
釋出背景和技術革新點 ：作為一款當時認為能引領未來的智能穿戴器材，Google Glass在2012年釋出時被描繪成能夠徹底改變人們獲取資訊資訊、改善交流方式和增強互動體驗的一款新品，個人覺得applevisionpro也有相同問題。
失敗原因 ：盡管它技術先進效能頗高，但過高的價格1500美元和缺少實用性，最終難以被消費者所接受而失敗。
Note 7
2. Samsung Galaxy Note 7
安全問題.失敗的售後 ：憑借其創新的設計和強大的效能，Samsung Galaxy Note 7在2016年推出時受道消費者的歡迎。
失敗原因 ：出現多起因電池過熱導致爆炸的安全問題，迫使三星召回這款手機，但三星.區別對待中國消費者，讓本在中國銷量第一的手機品牌，名譽掃地，至此徹底遺失了中國市場。
3. Facebook Home
最初設想和推廣策略 ：Facebook Home最初想用這款安卓套用，透過自己強大的社交平台，將使用者的很多需求整合到一起，這個概念在2013年是所有社交套用公司的主打方向。
失敗原因 ：不過，由於套用設計缺陷，使用者體驗不滿意這款產品沒有在市場上取得成功，但中國的微信做到了這一點。
4. Amazon Fire Phone
宣傳時高調稱裸眼3D以及和亞馬遜生態系的整合 ：Amazon Fire Phone被宣傳為能夠重新定義智能電話體驗的產品，它將透過手機裸眼3D和自己的亞馬遜服務緊密結合來吸引消費者。
失敗原因 ：上市後由於缺少第三方套用支持、加上價格過高，效能對比同期產品略低，這款手機很快就結束了市場。
5. Essential Phone
安迪·魯賓的創新理念和市場定位 ：由Android系統的聯合創始人安迪·魯賓推出，Essential Phone以其簡約的設計和高端配置，吸引了當時消費者的關註。
失敗原因：設計上頗具吸重力，但行銷策略不當、系統體驗問題以及當時激烈的市場競爭，這款手機也以失敗告終。
挑選了幾款典型案例，我們可以發現，雖然每款產品失敗的原因各不相同，但都有自身產品開發和後期市場推廣的共同問題，比如定價過高、售後服務，使用者體驗和市場需求等問題 。
三.對失敗產品的事後諸葛
在總結分析了Google Glass、Samsung Galaxy Note 7、Facebook Home、Amazon Fire Phone以及Essential Phone的失敗經驗後，我門看看專家怎麽說（沒有專家，其實就是我說的）。
1 . 定位與市場需求不符
• 專家分析： 許多失敗的數碼產品都存在有，不註重消費者的需求，在盲目過度追求，技術上的創新喝突破，最後自己最初預想的創新達不到預期，市場消費者也不買單，最後只能草草收場。
2. 對手太強，己方太弱
• 專家分析：因能力不足，開發周期過長，最初以為的金鑲玉，拿出手時已成電鍍金，遠不如競爭對手的產品。」
3. 使用者體驗不佳
• 專家觀點：「一個好的數碼產品，不僅要有創新的技術，更要提供優秀的使用者體驗。
4. 自以為是，不平等售後
• 產品因存在電池引起的安全隱患，三星在除中國以外的國家和地區都召回產品，中國消費者前往專賣門店卻遭拒，引發了全國抵制，三星手機就此消失在中國手機市場，自己作死，該
總結
成功的產品要符合市場使用者需求，給予滿意的使用者體驗，定價合理，確保產品安全，並做好應有的售後服務，否則只會失敗相隨，成功漸遠，失敗總有因！希望大家多總結失敗.面對失敗，才能讓自己立於不敗。
