伊利創始人鄭俊懷做夢都要被氣醒，自己親手趕走的牛根生，8年後居然帶著蒙牛強勢歸來！
話說，牛根生被伊利掃地出門後，一手成立了蒙牛乳業，在後來成為伊利最大的競爭對手。蒙牛是屬於輕資產商業模式，非常適合剛開始創業和重資產模式轉型的企業學習借鑒。那他具體是怎麽做的呢？
首先，你是不是以為第一件事就是要建廠房？恰恰相反，牛根生根本沒打算建廠房。與傳統乳業不同，牛根生選擇了直接打市場，透過廣告宣傳來打造品牌知名度。他花了130萬在內蒙各地投放了「向伊利學習，爭創內蒙古第二乳業品牌」的廣告牌，瘋狂的蹭老東家伊利的熱度。這一招叫作借勢。
其次，身為一個乳業企業，沒有廠房怎麽辦呢？蒙牛采用了輕資產模式，他與養殖戶合作，兜底保證養殖戶的利益（奶牛你出，牛奶全收），贏得了養殖戶的信任和支持。同時，牛根生還與許多代工廠合作，透過品牌和訂單的入股，將這些代工廠變成了蒙牛的工廠，不僅避免了大量投資，還降低了風險。這種輕資產模式不僅風險降低了，也讓蒙牛變得更加靈活，並且快速擴張並在行業中取得優勢。
最後，奶源和品牌知名度問題雖然解決了，但是假如產品沒有有利競爭，那勢必只是曇花一現。於是牛根生又與中科院、中國農業大學等知名高校和研究機構建立了合作夥伴關系。他們共同開發乳制品，提升了蒙牛產品的質素和創新性。這樣一來不僅加強了蒙牛的研發實力，還提高了蒙牛在市場上的公信力。
蒙牛這一招是真的妙啊，透過合作的方式將廠房、奶牛、物流將風險點轉移，像房地產、零售業等行業絕大蒙牛這一招是真的妙啊，透過合作的方式將廠房、奶牛、物流將風險點轉移，像房地產、零售業等行業絕大部份企業都是屬於重資產模式。重資產模式就是這樣需要大量的資金投入和長期的回報周期，增加了企業的財務風險和經營風險，而且低靈活性，調整和改變較為緩慢，企業無法迅速適應市場變化，最重要一點是需要高度的管理能和資源投入，增加了管理復雜性和困難度。
萬達2015就開始就意識到重資產企業發展風險，並開始提出輕資產模式。崩盤的恒大，直接負債2.4萬億，這什麽概念，相當於你每天中1億的彩票也要中65年！
北京的榮昌洗衣，剛開始也是重資產模式，自己租店面、請人工、做店鋪管理，30年才開了十幾家門店，財務和管理壓力越來越大。於是老板嘗試轉型輕資產的模式，沒想到竟絕地翻盤，只用5年市值過百億！
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