流動互聯網浪潮下，個人與企業的愛恨糾葛與共贏之路

第一章流動互聯網時代正在到來

諾基亞轟然倒下，聯想鯨吞摩托羅拉，海爾自我革命，全新謀變。小米4年創100億元市值，天貓、京東聯手幹掉傳統賣場。

這是個變革的時代，舊秩序被逐個打破，新秩序正在建立，而建立的方式不是悄悄的而是暴烈的！

互聯網演變三階段

諾基亞轟然倒下，聯想鯨吞摩托羅拉，海爾自我革命，全新謀變。小米4年創100億市值，天貓、京東聯手幹掉傳統賣場。

這是個變革的時代，舊秩序被逐個打破，新秩序正在建立，而建立的方式不是悄悄的而是暴烈的！

在一個會議上偶遇蔡文勝，蔡文勝強調手機：「我是手機，我是未來，兩年後你的小孩會覺得鍵盤和滑鼠都是古董。口碑還是最好的宣傳，要想到未來四年以後的市場。」

文勝已經不再投資互聯網專案，只投資流動互聯網專案。理由很簡單，幾乎所有傳統的東西，或者已經進入流動互聯網化，或者會產生自己的困頓。

文勝認為，互聯網的演變經歷了三個主要階段：

1.商用互聯網，以雅虎的出現為標誌。

2000年前後，最大的互聯網公司是從分類資訊開始的，他們把一些相關的網站集中起來，再匯出。雅虎的特色是分類資訊+人工編輯，比如在2000年的時候，雅虎收錄了中國的十大網站和當時比較熱門的產品。

2.Google的出現，標誌著互聯網進入第二個階段。

紛紛擾擾的大潮過後，網絡搜尋市場的形勢已經漸趨明朗，領頭羊深受投資者們的青睞，跟不上步伐的公司被無情的資本市場拋棄，而市場中的後來者正在試圖搶占那些領頭羊所忽視的領土。過去的十年中，網絡搜尋市場的領導者已經換了好幾撥，現在還有人記得Altavista公司嗎？而現在的網絡搜尋市場，則由Google、雅虎、美國線上和微軟的MSN四大巨頭把持著。作為市場份額排名分列第一和第二的Google和雅虎，也毫無疑問地成為了華爾街的寵兒，當時有一家做競價排名非常不錯的公司賣給了雅虎。因此，有時候未必需要上市才算偉大的公司，賣掉也是很不錯的選擇。

3.Myspace以及後來的Facebook的出現，標誌著互聯網進入第三階段。

Myspace階段才到了互聯網最有價值的部份：互動。因為這樣可以讓使用者不斷地產生資訊，而Facebook之所以能夠打敗Myspace，原因在於Facebook把使用者的關系也納入了進來。在國內，微信的火爆就說明了這個問題。首先，微信所有的流量來自於手機；其次，微信基於通訊錄的關系，是牢固的熟人關系，會成為未來最大的入口。

互聯網的第一個階段改變的是資訊的構成；第二個階段改變了娛樂和電子商務的方式。而流動互聯網和智能電話，對傳統行業的改變剛剛開始。對於將來的投資專案，蔡文勝給出了兩個標準：

1）使用者需求是否真實。

2）未來市場是否可持續發展。

關於手機和PC主要的區別及對應的創業建議：

1.拍照的便利：將會延伸到基於圖片的套用。中國和美國相比還是有差距的。

2.LBS：很多套用會基於LBS的特性而改變。以前在PC上提前搜尋的習慣將會改變，人們將更加適應到了當地之後再進行資訊搜尋。

3.通訊錄：如果能透過通訊錄再進行轉化，發展速度會更快。

WEB已死

流動互聯網的大潮來勢洶洶，這波大潮中將產生中國新的財富500強。而對於流動互聯網創業者而言，時間視窗期可能只有三年！

1.流動互聯網的使用者冰山，會在未來三年內上浮。

今天的流動互聯網總使用者，只是流動互聯網的冰山一角，真正的冰山至少是10倍以上的量級，這個冰山將在未來三年內完成上浮。所以，今天流動互聯網擁有成千上萬使用者的優秀APP，在三年後將再上升10倍。

2.整個上浮過程驚心動魄，流動互聯網的土壤中會有創新的霸主！

APP產品的特點是足夠細分，有太多的地方存在創業空白，大公司來不及布局，而且大象轉身一定比較慢。

3.天使、創業者必須先知先覺，隨著移動使用者量的急劇上升，其他天使、VC、PE會快速跟進，流動互聯網在未來三年的TMT領域，會產生一大批投資熱點。

4.這個過程對於互聯網從業者來說，是一生中再不會擁有的第二次機會。

為什麽PC互聯網用了十年，而流動互聯網只是三年？

1.流動互聯網時代口碑傳播更快，手機是移動的，是可隨身攜帶的智能器材，身邊的人體驗智能電話帶來的豐富套用，會更加快速、直接地影響到身邊的朋友圈。

2.手機更新換代周期在1～3年，快速更新換代後，智能電話的硬件配置將更加強大，而成本更加低廉。智能電話的成本，如今已降至1000元以下，成為人人用得起的流動互聯網器材。

3.WEB互聯網積累的數碼化內容，可直接轉移至流動互聯網，而且轉移成本更低，效率更高。

4.移動的特性，使得互聯網7×24全時、全方位、無縫覆蓋使用者的工作、學習、生活，對使用者的價值巨大。

5.人口紅利還將繼續上演！平均每月將有上百萬使用者第一次接觸流動互聯網，是徹底的小白使用者。對於流動互聯網創業者來說，只要先行一步，且有產品的品質保證，口碑相傳意味著更少的行銷成本，流動互聯網的強社交內容，同時會帶來更多的社交紅利。

6.流動互聯網的利基使用者轉化完成後，待到第二個三年初始，意味著更高的單個使用者獲取成本，行銷成本將堪比電子商務使用者獲取的成本。因為流動互聯網產品的特性，會使得使用者的切換成本天然很高。

WEB時代將結束

1.WEB是PC時代的產物，PC被24小時全天候、隨時隨地可連線網絡的移動智能終端搶班奪權。更多元的移動上網器材，更豐富便捷的移動上網環境下，WEB時代行將遲暮。

危言聳聽地說，WEB已死。2012年之後，WEB必將全面轉型流動互聯網。

2.WEB上網需要固定空間、固定時間。除了社交工具，互聯網已經被切分為WEB、APP、微博三大領域，WEB的上網時間被大量擠占，中小網站自2012年以來，WEB的流量下降明顯。

3.流動互聯網簡單、快速、直接、易用，傳統的WEB將被替代。傳統上網是因為很多小需求聚合，集中上網解決碎片需求聚合的問題。一上網便需花大量的時間。查詢高鐵時刻表，逛電商網站，會遭遇連結誘惑，需在各色誘惑的連結中跳轉。因為WEB頁面是相互可連結的連結世界，但是APP在原則上是拒絕跳轉的，一次跳轉就意味著結束原套用。APP更像Google，啟動特定套用，使用者快速存取，快速得到結果，快速結束。APP如同定點打靶，滿足了原先這些上網的小需求點。

對創業者的建議：

1.CEO盡快配置各種系統的智能電話、平板，必須實作移動化辦公。創始人團隊必須使用智能電話，竭盡一切用流動互聯網完成日常工作、學習、生活的需求。

2.CEO及創始人團隊必須思考流動互聯網戰略，並傾盡所有資源和能量加速布局流動互聯網。

3.時間是最大的敵人，如果錯過了未來三年流動互聯網的爆發期，將會是你終身的遺憾！

4.在WEB上苦苦掙紮的團隊，如果沒有將產品中心轉移到流動互聯網，那麽就要停止你的專案，盡快到流動互聯網上另起爐竈創業！

5.產品必須快速立項、快速研發、快速釋出。小步快跑，快速叠代。閉門造車的時代已經過去，必須讓使用者參與到產品研發的全過程中。

6.和你的使用者交朋友，把絕大多數的工作交給你的使用者完成。具體怎麽做，好好利用你的智慧和聰明的大腦。

流動互聯網時代新的霸主將陸續誕生，而曾經的巨頭留給了我們太多美好的記憶。

做個小調查：有多少人的第一部手機就是諾基亞？

北辰的第二份工作是在軟件公司負責市場，大樓在北京五道口的清華科技園，公司大樓的對面就是Google大廈。依稀記得Google結束中國大陸的時候，許多Google的粉絲手捧鮮花冒雨祭奠Google的離去。

數據的浪潮再如何洶湧，人畢竟是情感動物。回顧四下，看看那些不幸被流動互聯網浪潮卷走的巨頭，北辰舉的悲情人物是什麽行業？

零售、地產、服裝，還是汽車？

都不是。正是手機行業昔日的霸主諾基亞，只是想說，當iPhone2007年的首個釋出會，重新定義手機，連傳統手機諾基亞這個站在流動互聯網門口的戰士也難以幸免，其他行業還有什麽理由不接受流動互聯網時代？

傳統手機巨頭諾基亞倒下

互聯網從來不缺少財富神話。百度、騰訊、阿裏團隊，歷盡艱辛、排除萬難，奔赴資本市場，敲響上市鐘的一剎那，多年的付出終得回報，無數的億萬、千萬富豪誕生。這樣的故事一遍遍地上演，激勵了一代又一代的互聯網人。

就像銀幣的兩面，科技圈也有這樣一類人：他們身居要職，帶領龐大的精銳部隊，不但摧不了城，更拔不了寨，反而擅長將一艘萬噸巨輪駛向萬劫不復的深淵。在壯士扼腕，水手痛哭之際，他們卻能全身而退，獲取億萬財富，這是什麽商業邏輯？

而這樣的故事繼前中國國足主帥卡馬喬之後，諾基亞前CEO埃洛普再次施演這一神技！

故事要從微軟並購諾基亞講起。

諾基亞2014年4月30日對外宣布，完成向微軟出售器材與服務部門的業務。至此，這項長達8個月的收購案塵埃落定。據諾基亞釋出的訊息，該交易總額略高於此前與微軟協商的76.2億美元。

鼎盛時期的諾基亞，在21世紀的第七個年頭曾占據手機市場41%的市場份額。昔日的霸主，在蘋果和新銳廠商的沖擊下搖搖欲墜，最終晚節不保，芬蘭巨人轟然倒下。諾基亞的落敗令人嘆惋和深思，曾經行業最強的公司，沒有持續創新，故步自封，也會死。

而對於微軟，雖然和諾基亞已經展開了密切的合作，但諾基亞依然獨立運作，開發流程步調不一，矛盾重重為此次並購埋下伏筆。同時，微軟和諾基亞在研發、市場、渠道、文化上的格格不入，也是影響微諾同盟崛起的重要障礙。而微軟認為，透過資源的再次重組，如果能夠更好地理解硬件與軟件的融合方式，便能更好地籠絡合作夥伴和開發者、營運商，重振昔日雄風。

成立於1985年的諾基亞年少成名，在1995年便開始了它的傳奇之旅，整體手機銷量和公司利潤與年俱增。自1996年開始，諾基亞連續15年占據手機市場份額龍頭老大的位置。

2003年，諾基亞1100型號的手機更是在全球累計銷售2億部，一騎絕塵。

2009年，諾基亞手機發貨量約合4.318億部；2010年第二季度，諾基亞在流動終端市場份額約為35%，領先當時其他手機市場占有率20.6%。可謂前無古人，霸主地位不可撼動。而科技圈風雲突變，面對市場的顛覆者蘋果和三星的沖擊，老態龍鐘的諾基亞在2011年第二季度跌落神壇，從此一蹶不振。此役微軟收購諾基亞，徹底標誌著芬蘭巨人轟然倒下，一個時代終結了。

諾基亞的傳奇一生戛然而止，而執行官史蒂芬·埃洛普只是故事小小的一個章節，本書無法窮盡諾基亞的所有故事，芬蘭巨人的倒下絕不僅僅是CEO一個職位的因素。

大廈之傾倒，巨頭之消失，拋開所有的因素，答案只有一個：這是流動互聯網時代的選擇！

當年龐大的諾基亞，在功能機市場沈迷於成功的喜悅，逐漸迷失了對未來的判斷。一切似乎都在意料之中，而對於世人最大的意外是，它倒下得如此迅速！

諾基亞的倒下並非單一事件，同一時代的摩托羅拉同樣未能獨善其身，最終遠嫁中國PC巨人聯想。兩位巨人悲涼的晚景，幕後推動者只有一個：流動互聯網！

功能機已死，智能機時代來臨。

大時代將逝，小時代後生。

北辰點評：

恐怕諾基亞、摩托羅拉老死的那一天，都不會想到，南征北戰多年，歷經大小戰役無數，坐擁幾千款精銳手機的無敵戰隊，會被新入手機戰場的兩名無名刺客瞬間秒殺。

而兩位刺客還不及程咬金的三板斧，它們各只有一招：

其一名曰：iPhone；其一名曰：小米手機。

流動互聯網時代少即是多，做到專註、做到極致就能克敵制勝。

TABLE互聯網群雄逐鹿

流動互聯網的廬山真面目，已經一點點地被揭開，流動通訊器材、移動辦公、移動社交、移動遊戲，人們似乎已經開始接受這個風一樣的事物。

但最大的一個難題還沒解開。

誰是流動互聯網時代的新巨頭，傳統豪強BAT是否會強借PC互聯網優勢，再次主宰流動互聯網？

今日頭條、陌陌、錘子手機等逐漸嶄露頭角的後生們，它們的命運又將如何？

而所有的答案解鈴還須系鈴人，一起跟北辰看看當前的互聯網五霸BATLE（百度、阿裏、騰訊、雷軍系、周鴻祎系），他們現在都在做些什麽？

●阿裏篇：馬雲財技通施阿裏風林火山

阿裏入股優酷薯仔、UC，為赴美IPO增添籌碼是眾所周知的事情，而這幕後的真正含義是要向美國資本講一個宏大的中國故事！

2014年4月的互聯網江湖並不平靜，資本市場的兩粒石子激起了驚濤駭浪：

其一：阿裏和雲鋒基金12.2億美元入股優酷薯仔，阿裏持股16.5%

4月28日，優酷薯仔集團對外宣布獲得阿裏巴巴和雲鋒基金12.2億美元戰略投資，阿裏巴巴持股比例16.5%，雲鋒基金持股比例2%，阿裏巴巴委派CEO陸兆禧入駐優酷薯仔董事會。

此役，阿裏巴巴和雲鋒基金購得優酷薯仔A股普通股721，120，860股（每18股優酷薯仔A類普通股相當於一股ADS）。優酷薯仔集團和阿裏巴巴表示，合作達成後，雙方將共同打造一個以互聯網影片為基礎，線上線下融合的文化娛樂平台，為廣大使用者提供分享無限、啟智於樂的豐富文化娛樂生活。

其二：阿裏巴巴攜手UC發力移動搜尋市場

時間同樣是4月28日，UC優視正式對外宣布與阿裏巴巴合作共同釋出移動搜尋引擎——「神馬」，阿裏巴巴和UC優視已經成立合資公司運作「神馬」移動搜尋。UC占股為70%，阿裏巴巴占股為30%，雙方共同發展移動搜尋業務，UC優視CEO梁捷將出任神馬搜尋業務總裁。

兩起資本運作已有先兆

阿裏巴巴正在緊鑼密鼓地籌備IPO，據BrightWire報道稱，阿裏巴巴推遲送出IPO必需的F-1上市檔。恰在這段時間，阿裏在國內發動大手筆並購，12.2億美元入股優酷薯仔，戰略投資神馬移動搜尋。

而遠在大洋彼岸的美國媒體，也對阿裏巴巴IPO給予了極大的關註。

4月25日，據美國媒體報道，阿裏巴巴正在研究一項可能使其IPO成為歷史上規模最大IPO的計劃。訊息人士稱，該中國電商巨頭及其聘請的銀行家正在討論擴大發行規模，此舉將使該公司為自己籌集一些資金。

IPO數據調查公司Dealogic稱，雖然最終決定還未做出，但阿裏巴巴自己加入發行股票行列，可能使IPO的規模超過200億美元，並可能打破2010年中國農業銀行在上海和香港上市時創下的221億美元紀錄。在美國，IPO最高紀錄為Visa公司在2010年上市時的197億美元。

阿裏巴巴上市麻煩多馬雲財技通施

而高舉高打，疾如風，徐如林，侵掠如火，動如雷震，也是馬雲的慣用打法。

和馬雲經常在公眾場合宣揚的「做一家由中國人創辦的，全世界感到驕傲的公司」這個願景不謀而合。

而問題來了，阿裏巴巴的上市資產並不包括支付寶在內的阿裏小微金融集團。按照阿裏巴巴多位高管的說法，其金融業務傾向於單獨IPO。上市資產中的B2B平台，阿裏巴巴的概念在美國不如在中國普及，阿裏巴巴在港股的表現也不足以給美國投資者以參考。

B2C業務天貓和京東商城處於貼身肉搏中，而京東商城同在上市快車道上，隨時有超車的可能。

因此，必須在錯綜復雜的上市節點上，再扣上幾個安全帶。

C2C業務的淘寶，更是棘手的問題。

此前便有媒體援引訊息人士的說法，稱阿裏方面仍在「積極準備F-1上市檔」，因為更多細節方面的原因，將推遲送出招股書。主要原因是「淘寶的問題」，即阿裏巴巴計劃對淘寶（主要針對消費者的銷售市場）進行大調整，此前淘寶的使用者介面不時受到批評。

前有強敵，後有追兵。意欲挑戰史上最大IPO，馬雲似乎黔驢技窮。

中國有句老話：置之死地而後生！

以上的兩筆資本案運作，已透露馬雲的最後一個必殺技：中國故事！

向美國投資者講一個中國故事是每個成功創業者的基本功。

微博赴美上市，中國版的Twitter來了。

京東赴美送出IPO，中國版的亞馬遜來了。

2010年優酷的上市，中國版的YOUTUBE來了。

不管是中國人，美國人，人們習慣用自我已有的經驗去理解一些問題。

而面對不熟悉的領域，人們給出的回答是：不熟不做！

阿裏的故事華麗無比：中國最大的B2B網站+中國最大的線上零售商+中國最大的C2C平台。

而這個故事在老謀深算的美國投資人眼中，並非沒有破綻：

B2B市場群雄爭霸，線上零售市場京東步步緊逼，C2C平台假貨橫行。而2014年馬雲財技通施，動作頻頻：馬雲個人名義或阿裏巴巴集團的投資標的分別有中信21世紀、高德導航、TutorGroup、Tango、文化中國、佰程旅遊網、銀泰商業、恒生電子、華數傳媒、優酷薯仔、神馬移動搜尋，為此馬雲和阿裏共花費了129.37億港元、26.55億美元、98.35億人民幣。

此役戰罷，一艘來自中國的巨無霸航母浮出水面：

基於電子商務的商業帝國，社交、搜尋、O2O、媒體、影片、金融、商業地產、線上旅遊百舸齊發。

在美國的資本界似乎可以這麽講：這是一家來自中國的企業，它由電子商務起家，短短10年，成長為中國最具影響力的商業帝國。

它擁有中國最大的線上零售平台、中國最大的企業對企業電子交易平台、中國的PAYPAL、中國的亞馬遜。

同時擁有中國的YouTube、中國的Twitter、中國的【紐約時報】等優質資產。

而剛得到的艾瑞數據：

1月16日訊息，中國互聯網絡資訊中心（CNNIC）在京釋出【第33次中國互聯網絡發展狀況統計報告】。報告顯示，截至2013年12月，中國網民規模達6.18億，全年共計新增網民5358萬人。互聯網普及率為45.8%，較2012年年底提升了3.7個百分點。

CNNIC稱，整體網民規模增速持續放緩。與此同時，手機網民繼續保持良好的增長態勢，規模達到5億，年增長率為19.1%，手機繼續保持第一大上網終端的地位。而新網民較高的手機上網比例，也說明了手機在網民增長中的促進作用。

2013年中國新增網民中，使用手機上網的比例高達73.3%，遠高於其他器材上網的網民比例，手機依然是中國網民增長的主要驅動力。

加上網民規模超過美國人口總和的「中國」兩個字做背書。

阿裏巴巴不是強大，而是可怕。

北辰點評：

阿裏巴巴確定於2014年年內在美國紐交所IPO，完成IPO後的阿裏市值將達到2000億美元，成為中國第一大科技巨頭。流動互聯網領域阿裏完成電商、搜尋、社交、文化等全產業布局，北辰斷言，阿裏巴巴，在流動互聯網時代中將是第一霸主。

●百度篇：百度的棋局人工智能

圖靈測試2014年的舉辦方——英國雷丁大學對外宣稱，俄羅斯人維拉迪摩·維西羅夫（Vladimir Veselov）創立的人工智能軟件尤金·古斯特曼（Eugene Goostman）透過了圖靈測試。圖靈測試是由現代電腦科學之父英國人阿蘭·麥席森·圖靈65年前提出的。圖靈測試是在測試人與被測試者（一個人和一台機器）隔開的情況下，透過一些裝置（如鍵盤）向被測試者隨意提問。問過一些問題後，如果被測試者超過30%的答復不能使測試人確認出哪個是人、哪個是機器的回答，那麽這台機器就透過了測試，並被認為具有人類智能。

尤金·古斯特曼（Eugene Goostman）是由俄羅斯人Vladimir Veselov（現居美國）開發的智能軟件，模仿的是一位13歲的男孩。在2014年舉行的共有5台超級電腦參賽的圖靈測試競賽上，尤金設法讓33%的測試者相信它是人類，這意味著這台超級電腦透過了圖靈測試。

圖靈測試開啟了智能化時代那扇虛掩的門，啟動了人工智能的多米諾骨牌將被次第開啟……這扇門背後是瑰麗的世界：路上行駛著無人駕駛的汽車；自主思考的飛行器。

半個多世紀，太多的人被帶入人工智能的奇妙世界，他們渴望人工智能如同天真的孩童渴望星空。星空中一個個大師的名字在星光閃爍：提出了「圖靈機」和「圖靈測試」的人工智能之父阿蘭·麥席森·圖靈，「電腦之父」馮·紐曼，發明聚焦掃描顯微鏡的馬文·明斯基。仰望這些大師，當年手捧【小小靈通漫遊未來】的少年，現在已然成長為人工智能領域舉足輕重的人物——李彥宏。

生命中的很多偉大想法，都來源於沈思的那一瞬間。

人工智能深刻影響著世界文明的進步和人類的生活，那是比搜尋框更深遠的世界。

早在2008年，李彥宏在上海表示：人工智能是未來搜尋引擎的一個方向。

百度已經不只是一家搜尋引擎，人工智能是其終極目標。

據百度創始人李彥宏透露，百度目前正在推進一個名為「百度大腦」的專案，利用電腦技術模擬人腦，已經可以做到2～3歲孩子的智力水平。「相信隨著硬件成本越來越低，計算能力越來越提升，電腦的能力將非常接近人的能力。」

國際上與百度一樣也在積極開展人工智能研究的公司只有IBM和谷歌。而李彥宏也曾在一次內部份享中提到，百度的目標是要成為全球創新中心。

2013年年底，鮮少上電視的李彥宏出現在了江蘇衛視【最強大腦】的第一期，李彥宏為技術男隊挑戰選手的分析點評一語中的，成為整場節目亮點。而實際上，李彥宏參加節目有他自己的興趣所在：「【最強大腦】講的是人腦，我想的是電腦能不能做。如果你能做到的事情，我透過研究後用電腦也能做到，甚至做得更好，那不是很有意義的一件事嗎？」隨著互聯網和電腦技術的發展，出現完全模擬甚至匹敵人腦的「百度大腦」，這一天，也許並不遙遠。

2014，在這個預示著希望和未來的年份，中國互聯網產業的三巨頭分別做著自己認為最重要的事。騰訊用微信商業化探索構建著企鵝的商業帝國；阿裏巴巴為其赴美上市，大舉投資並購，為提高公司上市估值財技通施；在百度眼中，影響未來競爭格局勝負的因素依然是技術與人才。而吳恩達的加盟則更加堅定了百度選擇的未來方向……

百度日前宣布任命吳恩達博士為百度首席科學家，全面負責百度研究院，這是中國互聯網公司迄今為止引進的最重量級人物。生於1976年，在國際學術界和實業界都已成就斐然的吳恩達，無疑是「業界最強大腦」。作為當今全球人工智能領域最權威的學者之一，吳恩達不僅是史丹福大學電腦科學和電子工程學的學術風向標，更因其一手建立並領導了谷歌深度學習團隊，被業界譽為「谷歌大腦之父」。吳恩達則這樣解釋李彥宏和百度對他的感召力：「其他國家都在模仿美國的技術，這早已成了既定模式。但百度卻在做很多全世界獨一無二的事情。」

2014年5月16日，百度宣布位於加利福尼亞森尼維耳市的百度美國研發中心落成開幕。目前，百度研究院及其下屬實驗室，包括百度各級研發中心在亞太乃至全球布局的輪廓已逐漸清晰，百度距離成為李彥宏所期望的「全球創新中心」的目標，無疑更近了一步。而越來越多天分超群的科技精英陸續加盟，匯聚到一個他們能夠充分揮灑才華、碰撞火花的技術生態和產業平台。

李彥宏領銜的百度，為何要開展人腦模擬研究？事實上，這是搜尋引擎的技術發展水到渠成的一步。在十多年前搜尋引擎剛剛被「發明」出來時，它還是一個基於統計學的技術，但現在，由於互聯網的快速發展，在千奇百怪的使用者需求和海量數據處理背景下，搜尋引擎已經越來越依賴人工智能、機器學習技術。

據了解，百度的深度學習研究工作啟動於2012年，2013年百度深度學習研究院IDL（Institute of Deep Learning）正式成立，前Facebook資深科學家徐偉、美國新澤西州立大學統計系教授張潼，異構計算專家、前AMD異構系統首席軟件架構師吳韌、「千人計劃」國家特聘專家余凱等一大批世界頂級專家紛紛加入，除了在國內有專門實驗室外，在美國矽谷離蘋果公司不遠的地方，百度深度學習實驗室也已經在運轉。2014年年初，為了進一步推進深度學習的研究，李彥宏還決定在百度開啟「少帥計劃」：即搭建平台，面向全球招募9名30歲以下的人工智能領域青年精英，希望以他們之力完成顛覆式創新。李彥宏希望和這些聰明人一起，做出更聰明的搜尋引擎。

李彥宏最近在讀一本書——【奇異點臨近】，「技術臨近突破點」的觀點讓他興奮。一組數據顯示，截至2014年第一季度，百度研發費用三個季度連續超過十億元，2013年第三季度研發支出為10.91億元，第四季度為12.64億元，2014年第一季度為12.77億元。「互聯網公司平均把營收的7%投入研發，百度投入的比11%還要多。隨著營收的不斷增長，研發投入還在繼續增加」。

李彥宏表示：「我認為互聯網思維模式幾乎對任何一個傳統產業都有很大的啟發作用。未來會發生的一件事就是技術會改變互聯網。我相信很多人在過去很多年都切身感受到互聯網對自己生活的改變，但是有多少人能真正感受到技術對於互聯網的改變呢？並不多。因為技術在積累過程當中，在它還沒有真正爆發出來、沒有影響到具體的衣食住行的時候，你可能會感覺不到。然而，技術積累到一定程度的時候，會從量變發展到質變，當發生質變時，人們就有可能措手不及。我覺得這就需要我們對技術、對大數據，或者以大數據為基礎的互聯網相關技術，有一個及早的了解、及早的認知、及早的擁抱。」

縱觀全球互聯網發展史，凡能長期居於引領地位的公司，無不在技術上有著不可取代的優勢。對於這一點，曾深度觀察並親歷矽谷風雲的李彥宏應該很篤定，更何況向技術深處的探究一直是他「最喜歡並且擅長的事情」。

北辰點評：

百度是當之無愧的搜尋領域霸主，在PC搜尋和移動搜尋都一騎絕塵，無人望其項背。而其在智能領域的布局更是獨步天下，當前坊間流傳百度啟動了無人駕駛汽車專案。流動互聯網的未來是智能化的世界，而堅信技術改變世界的百度，這方面的能量更是無人能敵。在流動互聯網時代的排名中，前三中百度必有一席之地！

●騰訊篇：騰訊的O2O之路——並購58同城

2014年6月27日，58同城聯合騰訊控股釋出公告稱，騰訊以7.36億美元投資總額獲58同城19.9%的股份。

此次大額資本運作案，是繼騰訊投資滴滴打車和大眾點評之後，再次出手布局O2O領域。此次戰略合作達成後，騰訊和58同城雙方將借助彼此的平台優勢，共同在生活服務領域及O2O業務上進行深度協同合作。

在本次交易中，騰訊以每股20美元的價格向58同城認購36，805，000股A類和B類普通股。58同城將用部份融資金額向上市前的投資人回購27，603，750份普通股。

58同城將有機會獲得來自騰訊QQ、微信、QQ.com以及QQ瀏覽器等各個平台的流量，進一步加強在本地服務領域的領先地位。騰訊會在上述平台整合58同城的本地服務，令使用者可以透過社交工具發現推薦商戶，並與商戶和其他使用者更好地交流，從而幫助58同城進一步擴大使用者基數，提升使用者體驗。根據協定資訊披露：未來雙方在各自的本地服務中會將對方視為首選合作夥伴，兩家公司將利用各自平台的優勢聯手打造下一代O2O服務。

騰訊聯姻58同城，在外界認為是高富帥和白富美的完美聯姻，在一片鮮花和掌聲中，似乎O2O的前景一片大好。而在這樣的強強聯合中，至少存在三大問題：

1.姚勁波言行不一，58同城戰略方向飄忽不定成隱患

把時間的指標撥回到2014年5月8日，正是不遠的一個多月前，主角還是58同城，還是騰訊。

58同城CEO姚勁波在接受騰訊科技專訪時表示：百度、騰訊、阿裏巴巴三巨頭加強圈地和投資並購，互聯網公司和流動互聯網創業公司都面臨著站隊的選擇，58同城不會投靠BAT，仍會堅持自己的獨立發展。58同城、趕集網的業務與互聯網巨頭目前並沒有很強的協同效應，而58同城作為獨立平台的好處則是可以和BAT平等合作。如果創業者對自己的公司有足夠信心，也不會有站隊的壓力和需求。

一個月前的姚勁波明確給出三個觀點：

（1）對自身沒有信心的公司才會有站隊的壓力和需求。

（2）58同城的業務和BAT不具有協同效應。

（3）58同城會堅持獨立發展。

短短一個月，58同城從堅持獨立發展的戰略規劃到依身於騰訊的企鵝帝國之下，這期間發生了什麽，不得而知。

而從前後一個多月的言行對比，58同城在戰略上的搖擺不定，遠不像姚勁波在微博所言十天搞定7.36億美元那般灑脫。

在騰訊入股58同城的訊息宣布後，資本市場也做出回應：2014年6月27日22時35分，58同城股價走跌，較前一日收盤價跌1.54美元，跌幅2.95%。

2.雖同為互聯網上市企業，但文化差異巨大

馬化騰從早年出走潤迅，成立騰訊，一手打造QQ，就為騰訊深深註入了社交DNA和產品為王的基因。十幾年發展，騰訊已是巨木成林。但從QQ到微信，核心的基石未變。這也是騰訊今天一直在社交上一騎絕塵的根本原因。同樣，嚴重的社交DNA，讓騰訊在電商、搜尋、本地生活方向上，飽受遺珠之憾。近半年來，騰訊在戰略方向上做了重大調整，用投資控股方式取代自營內生。

而這樣的調整，目前還暫無成功案例可言。自家土壤上培育不出好果實，和別人合作在自家土壤上培育，就一定能培育出優質的果實？從邏輯上並無對錯，但仍需時間檢驗。大眾點評、滴滴打車、京東是最大的試驗田，但在還沒出成績的情況下，58同城貿然加入這個實驗室未免有些操之過急！

在企業文化上，二者更是千差萬別：騰訊員工多以高富帥著稱，洋氣十足，個個在公司內以英文名互稱。而在騰訊內部，工程師地位顯著，產品為第一核心驅動力。反觀58同城，標準化的地面部隊，個個線上下能征善戰，標準的銷售文化驅動團隊。

雙方聯手發力O2O，一中一洋，一線上一線下，一工程師一銷售達人，融合上是否能一帆風順，磨合時間需要多長？

仍然存疑！

3.賣身騰訊，與百度、阿裏成陌路人

BAT爭雄，水火不相容。58同城賣身騰訊等於間接與百度、阿裏為敵。根據58同城2014年的三大核心戰略：無線業務、投資並購、深耕華東市場。在無線分發方面，百度一家獨大，騰訊套用寶在分發能力上仍不及360，58同城想透過騰訊增強其無線業務，恐怕要顧此失彼！

投資並購上，百度與阿裏早早布局O2O，從現金流向表和資產負債表上看阿裏、百度，它們的資金充裕，遠超58同城，58同城透過並購完善上下遊生態的策略，在未來恐將遭遇強勁的競價對手。

深耕華東市場，則更是雪上加霜，華東本為阿裏腹地，臥榻之側豈容他人酣睡？阿裏在華東地區兵多將廣，一旦騰訊微信支付與支付寶錢包交火，58同城地面部隊與阿裏團隊必然線上下正面交火，對業務開展實為不利。

在互聯網格局紛亂復雜的情況下，58同城十天思考就搞定7.36億美元的投資實為傳奇。但在一片唯快不破、歡欣鼓舞的喧鬧中，更需要的是一份孤獨的思索和冷靜的審慎！

北辰點評：

創新方面備受詬病的騰訊帝國，在流動互聯網時代抓住了最重要的繩索，微信！最強移動社交套用加上在遊戲方面的超強現金流業務，騰訊的未來毋庸置疑。騰訊透過大舉並購開始布局整合垂直細分領域，正如上文評論，騰訊的業務整合，如拍拍、易迅的電商業務不被外界看好。但基於騰訊社交和遊戲方面的霸主地位，流動互聯網時代三強必有騰訊一席之地！

●小米篇：小米4年創100億元的逆襲之路

截至2013年6月底，包括中國大陸、中國香港、中國台灣三地，小米共有1422萬手機使用者，MIUI使用者達2000萬。小米公司2014年的重點是持續提升核心手機產品效能，打造產品性價比第一標桿並改善使用者體驗，同時還會繼續關註以手機為核心的周邊套用與市場，形成提供更為便捷與智能化、同時兼備趣味性與易用性的產品服務生態，包括雲端運算、小米套用中心、遊戲中心等業務模式的全力提升。分析人士指出，預期這些新業務將會孵化長遠增長潛力。

小米一直推動硬件+軟件+互聯網的「鐵人三項」，在硬件出貨大幅增長之外，生態中的使用者活躍度也在迅速提升。友盟流動數據顯示，截至2013年6月底，安卓智能機使用者活躍度前十名包括五款三星機型與五款國產機型；其中小米四款機型均排進前十，分別為：小米手機M1、小米手機M1S、小米手機M2、小米手機M2S。

根據市場研究機構StrategyAnalytics數據，三星2012年全年在中國出貨智能電話3006萬部，2013年一季度在中國出貨智能電話1250萬部，即便以三星二季度不增長仍保持一季度水準的保守數據統計，其2014年上半年為2500萬部，加上去年的銷售量，則從2012年年初至今，三星在華智能電話出貨約5506萬部，而小米去年至今約1400萬部。

分析人士指出，若粗略估算，按出貨量比例，三星在中國出貨量約為小米的四倍，而排名前十的器材中，使用者互聯網活躍度份額僅為小米兩倍不到，但一台小米手機使用者上網活躍程度抵兩台三星手機。從側面分析，如小米加大出貨，在互聯網活躍總額度上可有望超過三星。

小米使用者的高活躍度也被流動互聯網套用開發業者所認可，僅次於iOS使用者群體，於安卓領域中保持明顯領先優勢。

據市場調研結果表明，年齡集中在20～30歲之間的青年人群，尤其是大學以上學歷背景的白領人群，已經成為消費電子產品的主力軍。這一類人群對電子產品有著濃厚的興趣，也較為熟知，他們正是小米釘選的使用者群體。

使用者活躍度帶來的影響是顯而易見的，在剛剛結束不久的一次小米自有品牌耳機購買活動中，關於耳機的價格猜想活動有超過55萬人參與，共有15萬人參與了預約，2萬副耳機在一分鐘之內全部售罄。

雷軍曾表示，正因當下流動互聯網爆炸式的發展，才吸引了足夠多的新生代使用者，對數碼酷玩、社交等移動互聯生活有著原生式的熟稔，基於此他對小米模式在任何一級市場都十分有信心。隨著出貨規模的提升，小米的使用者半徑也同步擴大，在「發燒友」之外獲得了更廣的「泛發燒友」使用者群，在瞄準「消費電子國民品牌」目標，和進一步推動使用者深度參與的超級「眾包模式」後，品牌滲透力也隨之不斷強化。

借著這股品牌勢能，小米開始走進港台市場，也受到了熱烈追捧。2014年4月，中國台灣地區電訊供應商遠傳引進小米手機2S之初，盡管已強化伺服器頻寬投入，但對小米搶購風潮之盛仍是始料不及，上線首日伺服器一度被擠爆。

小米進入中國香港、中國台灣市場的主要方式有兩種：一是與當地代理商合作，二是采用電商模式。小米在香港地區及台灣省設有服務中心與國際物流合作夥伴，以解決當地市場服務問題。

在官方尚未涉足的海外市場中，小米手機及其他配件產品也廣受關註，甚至在EBAY網站上有以遠高於官方售價的99美元的價格出售小米盒子。

2014年是小米年，而小米2014瘋狂逆襲的原因很簡單：順勢而為。

這是北辰參觀小米公司，小米門口對聯橫幅的四個字。

而關於2014年的小米兩大動作，4月8日的米粉節，7月22日小米4的年度釋出會，北辰以日記形式記錄了當時的兩大盛況。

【4月8日日記一：小米的破劍式】

2014年4月不冷清。

微博強勢登陸美國納斯達克，逆勢而上，互聯網化石級的前輩新浪強勢崛起。

文章再次給了周一一個不想上班的理由，再一次不相信愛情。

韓流再次席卷中國，都教授在【舌尖上的中國】之前捧紅炸雞和啤酒。

馬斯克帶著神獸級的傳奇座駕特斯拉空降北京……

山雨欲來風滿樓，這一切的疾風驟雨都沒有阻止小米搶了頭條！

借用江湖上人人盡知的一句：倚天一出，誰與爭鋒？

而這把倚天劍就是小米，4月的小米刷出了一連串華麗的數據，一騎絕塵。

而數碼背後是積攢了三年力量的迸發，一場全民的數碼狂歡……

狂歡背後，是小米的三大獨門殺招！

小米劍法第一式高山流水

高山流水話知音，流水常有，知音難覓。而小米的劍法裏，飄逸著雪花般的徹骨寒冷，劍氣所到之處，草木皆枯。

未見劍影，對手已轟然倒下。而寒冷過後，冰雪消融，滋潤萬物。青松、草木、飛鳥、潛魚紛紛簇擁。

【照見現實】

2014年4月8日，小米一年一度的米粉節，小米再次以近乎傳奇的方式完成了一次華麗的演出。

上午10點，米粉節開場後僅10分鐘，小米網存取量達到1500萬人次，第15分鐘時50萬台手機訂單售罄，第20分鐘支付金額過億元。到下午16點30分時，米粉節總支付金額順利突破10億元，一舉重新整理小米單日銷售最高紀錄。

數碼背後，再一次改變世界的不是小米，不是雷軍，而是在電腦前下訂單的每一個粉絲。小米用淩厲的劍法再一次讓世界見識到了粉絲經濟的力量，不是驚人，而是可怕！

小米劍法第二式白虹貫日

白虹貫日，天生異象，必有革變。

而這個變化，各位已經有目共睹。

芬蘭巨人諾基亞轟然倒塌，傳奇戰將摩托羅拉名存實亡……

當HTC、中華酷聯（中興、華為、酷派、聯想）正琢磨江湖的後一個大勢的時候，小米一招白虹貫日，震驚的不是手機界，還有路由、電視、電源、耳機，甚至是整個智能生活。

天道已變！

【照進現實】

「這是我們電商的一次成人禮，是一個考試。」4月8日下午2點14分，身著紅色T恤、藍色牛仔褲的雷軍現身小米位於北京大興的倉庫。雷軍身後的兩台小米電視重新整理著米粉節銷量的即時數據，銷售額7.7億元；到了2點29分，這個數碼已經跳到了8億元。

倉庫另一側，順豐、如風達等一排排貨車已經在倉庫門口守候，等待訂單裝車發出。僅在北京地區，順豐的小米服務保障人員投入增長了200%。

奇虎360董事長周鴻祎感慨：「今明兩年小米市值超越B（百度），後年基本追到A（阿裏巴巴）的千億市值，最有機會PK企鵝（騰訊），將來的互聯網格局不再是BAT，而是ATM。」雷軍笑而不語。雷軍身旁的一位小米聯合創始人則笑著說：「這是高級黑啊。」

「小米本質上是一家電商企業。」按照交易規模，小米已經是排在阿裏巴巴、京東之後的中國第三大電子商務公司。

小米劍法第三式梅花三弄

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。從1988年入金山，2010年的小米，從勞模雷軍，到致青春的大男孩雷軍。

22年的蟄伏，劍法終有小成，而那個叫雷軍的男人心中的火焰才剛剛開始綻放……

梅花一弄斷人腸，梅花二弄費思量，梅花三弄風雲起。

【照進現實】

2014年4月22日，小米啟動了全新的網域名稱mi.com，從xiaomi到mi，少了一個小字。的確，小米不小。

原有網域名稱xiaomi.com跳轉到了mi.com，小米為了拿這個網域名稱花費了360萬美元（約合2244萬元人民幣）。

小米董事長雷軍表示：「更改網域名稱是為適應小米國際化戰略。海外拓展是小米以‘軟件+硬件+互聯網服務’生態進駐全球各地的第一步。小米首先希望能為中國以及全球其他國家與地區的使用者，提供體驗一流、軟硬一體的產品與服務，同時還會與眾多創業者攜手合作，為中國及全球使用者提供更加多元化、本地化的流動互聯網體驗。」

2013年10月，前Google Android全球產品副總裁Hugo Barra加盟了小米公司，出任負責國際業務的副總裁。小米國際化也從2013年4月於中國香港、中國台灣地區和新加坡市場開始試水。

雷軍表示2014年小米還將進入10個國家，包括：

亞洲：馬來西亞、菲律賓、印度、印尼、泰國、越南。

歐洲：俄羅斯、土耳其。

美洲：巴西、墨西哥。

新網域名稱和新首頁的啟用，標誌著小米向國際化邁出歷史性一步。

小米已然成為華夏江湖的頂尖劍客，但最好的劍客也有其自身弱點：

硬件堆砌，創新不足常被詬病。

揚帆出海，面對海外的絕世高手，易暴露破綻，給對手可乘之機。

路漫漫其修遠兮，小米仍需勤勉修行……

【7月22日日記二：小米熟了！】

4年，對於一個普通的生命應該都代表著厚重的意義。

這是時間的重量！

4年，一次大學的象牙塔之旅；

4年，日耳曼人的冠軍之路；

4年，喬布斯帶給我們iPhone又輕輕地離開我們……

翻開小米的履歷，2010年4月，昨天，2014年7月22日。

又是一個四年。

就在昨天，小米熟了！

緣起：一塊鋼板的藝術之旅

7月22日，國家會議中心，上一次來到這裏的畫面還歷歷在目。5月20日，關於一個胖子和一只錘子的故事。今天的主角是小米，有關青春、有關夢想、有關藝術。

走進國家會議中心，米粉們已經穿上了小米發放的紅色米裳。國家會議中心被染成紅色海洋，巨大的白色背景墻立在主入口處：一塊鋼板的藝術之旅，2014小米年度釋出會。

走上扶梯，mi字巨大的LOGO牌掛在空中，會場在4樓，領了門票，透過第一個檢票區，除雷軍外，小米的另外幾位創始人早已等候在合影區：洪峰（洪幫主）、小米副總裁Hugo Barra、KK、阿黎（黎萬強）。米粉們紛紛迫不及待地與只聞其聲未見其人的幕後大神合影留念。

這也是米粉節的保留專案，小米的核心精髓：溫度感、參與感、把使用者當朋友。

這裏沒有小米高管、沒有小米創始人、沒有粉絲，只有一群新朋友、舊相識。

往前步行幾米，每個到場的米粉都可以拿到MINI的米兔，前提是釋出#2014小米年度釋出會#加想說的話到朋友圈或其他社交平台。不管線上還是線下，批評家還是米粉都不得不承認一點：小米的互動，深入每個小米人的DNA，甚至嵌入骨髓，刻入內心。小米氣場存在的每個角落，空氣充盈著參與、互動、互動。超越預期，這也是雷軍七字訣中口碑的核心所在吧。

進入第二道檢票口，北辰順著引導牌，直接前往C區2排5座。每個人都對號入座，釋出會還未開始，過道上已經站滿了人。燈光像極了在國家大劇院的盛大演出，音響直接打透心靈。最嚴格的小米批評家也不得不承認，這是場品格極高的華麗釋出。

釋出會開始前，大屏上不間斷播出小米VIDEO，關於小米產品、關於小米員工、關於和在場每一位有關無關的青春記憶。身旁的與會者，有人麻木不仁，有人淚流滿面。

參會的人鮮明地站成了兩個陣營：

一面等待奇跡發生，一面看著笑話蒞臨。

一面等待雷老大手上的那個天工之物，一面等待著發微博謾罵雷布斯的抄襲之功。

如果時間可以回頭，這一刻像極了1995年喬布斯生前接受采訪的那段VCR引言：

「向那些瘋狂的家夥致敬！他們特立獨行，他們桀驁不馴，他們惹是生非，他們格格不入，他們用與眾不同的眼光看待世界。他們不喜歡墨守成規，他們不願安於現狀」「你可以贊美他們，參照他們，反對他們，質疑他們，頌揚他們或者詆毀他們。但唯獨不能漠視他們，因為他們改變了事物，他們推動人類向前發展」。

釋出會開始，雷軍一身牛仔、米字黑上衣出現在主講台的聚光燈下，一塊鋼板的藝術之旅正式拉開帷幕。雷軍操著一口濃重的湖北口音，開始了第一聲問候，三個外界關註的疑問將在這裏解開。小米4的釋出會？小米手環？MIUI6？雷軍的口才的確不怎麽樣，但雷軍情商極高，他還是做了一個不太艱難的決定：沒有找相聲演員去講這場盛大的釋出會，還是親自操刀。

畢竟這一場釋出會太沈甸甸了，幾千萬米粉的期待，18個月的鍛造磨礪，上下遊產業鏈幾十億的聯動。

伴隨掌聲和起哄，謎題一個個解開：

小米4的釋出：

硬件配置方面，米4內建高通驍龍801四核處理器，配備3GBRAM，擁有16GB和64GB兩個記憶體容量版本。

系統方面並沒有搭載盛傳的MIUIV6，MIUIV6的釋出時間是在一個月後的8月16日，支持4G。

外形，米4采用不銹鋼金屬邊框，和釋出會之前的一塊鋼板邀請函一致，該機的背部采用光柵紋模內轉移技術的塑膠後蓋，重量為149克。雷軍形容小米4的手感是：「這手感，真TM好！」

售價依然是1999元起。

小米手機4的售價依然保持著傳統，16GB版本售價為1999元，而32GB版的售價為2499元。

小米手機4於7月29日上市聯通版，8月上市電信版，9月上市移動版。同時雷軍也表示，小米將在兩個月內為使用者提供100萬台手機。

小米手環：

免密碼手機解鎖；運動及睡眠狀態自動監測；智能鬧鐘無痛喚醒；超長待機30天讓你忽略充電那些事兒；來電提醒，不錯過TA的每一次召喚；TPSiv頂級親膚材質；多彩可更換腕帶，激光鐳雕，該功能支持所有藍芽4.0+Android4.4的手機哦！售價79元。

小米熟了！

「讓每個人都能享受科技的樂趣。」

這句願景是雷軍的最後一頁PPT。

釋出會結束，人流散去。

4年，對於小米是到了交畢業論文，領畢業證的時間了。

看看這個時候，小米送出的成績單：

2010年4月小米科技成立以來，紅米手機銷量1800萬台，紅米NOTE銷量356萬台，小米3手機銷量1050萬台，小米2手機1740萬台。來自友盟數據：安卓手機活躍度前十名中，小米機型占據5個席位。MIUI截至當前擁有6500萬啟用使用者，已經連續升級197周。2014年上半年，小米銷售2611萬台手機，增長271%，含稅銷售額330億元，增長149%。小米投資的公共Wi-Fi解決方案廠商——邁外迪，服務1000萬使用者（250萬是小米使用者）。MIUI已經辨識超過1000萬個電話號碼，超過10億次50%的陌生通話被辨識，60%的電話號碼由小米投資的電話幫服務提供。小米2014年上半年已經向開發者分發1.4億元。

這是個最好的時代，也是個最壞的時代。

米粉用鮮花把小米簇擁成最美的世界，米黑用臭雞蛋把小米打得面目全非。

到底是小米改變了世界，還是世界改變了小米？沒有人說得清楚！

我們要做的只是靜靜地，靜靜地，等風來……

北辰點評：

毋庸置疑，小米是最接近蘋果的公司，而蘋果現在在流動互聯網是什麽地位，市值見真章。

截至當前，蘋果市值5899.32億美元，流動互聯網時代第一大市值企業。

而根據當前小米的高成長性和軟硬件服務兼施的生態戰略，躋身中國乃至世界科技企業前三未必不可。可以說，小米是未來流動互聯網最大的×因素。

●360篇：360周鴻祎的內部信

2014年第二季度，360董事長周鴻祎一信激起千層浪，而該信被譽為360未來戰略的指南。

周鴻祎致360全體員工的內部信全文：

360從一個安全廠商快速成長為中國互聯網舉足輕重的一支力量，而360的發展方向直接影響未來流動互聯網的走向。周鴻祎在2014年前半年閉關思考，而他出關後的第一封內部公開信，則指引前行之路。

世界上最缺的是看得遠的人，是幹實事的人，世界上最不缺的就是評論家。現在互聯網裏面就有不少評論家，說360在流動互聯網上落後了，因為360沒有像BAT一樣大舉進軍O2O，進軍互聯網金融，也沒有像它們一樣一擲千金地大規模收購。有的甚至寫文章說，周鴻祎老了。

不管這些文章出自什麽目的，但我在這裏需要提醒360的諸位同事，我們不要像這些評論家一樣，盲目地把360看成一個互聯網巨頭。從時間上講，我們的歷史比人家短一半，我們做了8年，它們已經做了16年。從體量上講，阿裏和騰訊都是市值過千億美元的公司，是我們的十倍以上。從收入來講，我們與互聯網巨頭也差著十倍。所以，雖然外界和投資者對我們的未來看好，希望我們能成為跟BAT一樣規模的公司，但我們需要有自知之明，因為在激烈復雜的競爭環境中，只有有自知之明，我們才能制定出適合自己生存和發展的競爭策略。

所以，我們在做任何動作的時候，都要去問自己幾個問題：第一，我們有這樣的核心競爭力嗎？第二，我們有這樣的體量、有這樣的資源嗎？第三，符合我們的價值觀嗎？

什麽是核心競爭力？舉個例子，騰訊做了這麽多年的互聯網，它在搜尋、電商和安全上都非常不成功。它幹了十年搜尋，賠了很多錢，但是搜尋份額一點兒沒增長，最後拋給了搜狗。在電商上，騰訊做了易訊、拍拍，最後打包拋給了劉強東。在安全上，它花費巨資打造的騰訊電腦管家在XP挑戰賽上不到42秒即被黑客攻破，而360安全衛士保持不破。在國外的評測中，騰訊電腦管家只擋住了18.25%的漏洞攻擊，360安全衛士是100%攔截。

做電商不行，做搜尋不行，做安全不行，但是騰訊的即時通訊、SNS在全球都做得最大、最強，因為這是騰訊的基因。所以，我們幹任何事，都要想清楚自己的核心競爭力是什麽，是不是自己的基因。如果我是海裏的一條鯊魚，那我就應該把這個鯊魚做得最好，不一定非要羨慕陸地上的獅子。如果鯊魚非要到陸地上跟獅子拼一下，那鯊魚肯定就要完蛋。

那360的核心競爭力是什麽？是安全。在大數據時代來臨的時候，安全作為大數據的基礎設施，會變得越來越重要。

現在是流動互聯網1.0階段，標誌是接入器材是智能電話和平板電腦。在1.0階段，大家已經看到安全的重要性。兩大巨頭為了支付打架，一個巨頭推動制造輿論說另一巨頭的支付不安全。現在出現了一個新的黑色產業，你換手機的時候，把舊手機恢復到出廠預設，甚至把手機格式化了，以為把資料刪除幹凈了。但這些不法分子可以把你丟棄的舊手機裏所有的短訊、通訊錄、APP，甚至你的瀏覽記錄、照片都恢復出來。在流動互聯網時代，手機會成為非常個人化的器材，每個人的私密會與手機緊密相關。在1.0的時代，安全是一個非常重要的事。

下一代的流動互聯網，即2.0時代，互聯網器材不僅是手機，也不再是電腦和平板，而是無處不在，任何器材，隨時隨地聯網，前提條件是它們會把你產生的數據傳到雲端，這就面臨著數據安全的問題。誰敢說在未來，黑客不會透過控制雲端來控制你的器材？誰敢說黑客不會透過軟件漏洞來控制你的自動駕駛汽車？所以，網絡和現實的界限隨著流動互聯網的發展，隨著可穿戴器材、智能硬件的發展，會變得越來越含糊。在這樣的情況下，安全會變得越來越重要。

前一段時間，中國一家著名大型企業的系統被外國政府機構入侵，連CEO的電子郵件都被暗中監控。未來，國家之間的戰爭可能主要以網絡戰的形式存在，全世界跨國公司的競爭可能會發展到使用入侵網絡的方式獲取商業情報。大數據時代，企業的安全也會變得越來越重要。美國一個叫Target的大零售商，伺服器被攻破，導致很多使用者信用卡資料泄露。中國的電商暴露出來的安全問題更多，數據傳輸、儲存沒有統一的安全規範，甚至記錄了不該記錄的消費者信用卡資訊。你會發現，這還是被暴露出來的問題。很多企業被黑客入侵了，自己還不知道，或者知道了不敢對外聲張。

我前段時間「閉關」思考，結論就是我們要把安全這件事，做得更深、更透，我們要做的，就是把我們擅長的安全做到極致。在大數據時代，我們不僅要解決消費者的安全問題，還要解決企業的安全問題。

我們不追逐最熱門的東西，因為中國互聯網從來不缺熱點，每年都有在風口浪尖上的弄潮兒。比如前一段時間，互聯網金融喧囂了一陣子，大家都在賣基金。但我們沒有跟進，因為我覺得那個無非是利用流量掙點錢，但是能給360的核心競爭力帶來什麽好處嗎？我沒看到。

很多人說360跟其他互聯網公司不一樣。是的，因為360有不一樣的價值觀，這個價值觀決定著360要成為什麽樣的企業。中國的三大互聯網公司都可以叫作企業帝國，所謂帝國夢想就是希望做成全產品、全系列、全業務，說白了，就是多元化。中國互聯網就這麽多使用者，空間就這麽大，每個企業都追求全產業鏈，於是沖突越來越多，火拼越來越激烈。

互聯網巨頭的並購，在資金規模上已經趕上矽谷，但是你會發現，除了追求全產業鏈，它們更多的是對已有的、業已被證明的商業模式的收購，是一個站在現在看過去的思路。它們評估這些專案，更多的是看這些專案已經有什麽樣的地盤。我覺得，360想要做的事情，跟它們有點不太一樣。我希望能多做一些屬於未來的事。

我認為，在任何社會的產業形態中，都是有分工的，不應該是由一家企業全包攬。而我們要做的：第一是在自己擅長的領域保持做到No.1，做到最好。第二是保持對世界的好奇，能夠不斷地去做出一些創新的東西，甚至是一些看起來不一定有什麽商業價值，但是很好玩、很酷的東西。簡單地說，安全是互聯網時代每個人、每個企業都需要的，那360要把安全問題真正解決好，要克制住很多誘惑，很多熱鬧的事不要跟著插一杠子，不要做得四處出擊，那樣什麽都收獲不到。

有人懷疑說，在大數據時代追求極致的安全，360到底能創造多大的商業價值？這樣的話以前也有人說過。360查殺流氓軟件，被同行打得擡不起頭來；360做免費防毒，被別人天天說是騙局，必將失敗。360之所以能夠活到現在，是因為給使用者解決了問題，創造了使用者價值。

先有使用者價值，才會有商業價值。今天360百億美元的市值就是建立在巨大的使用者價值基礎上的，大數據時代的安全能創造多大的商業價值？

我相信它只會更多。

北辰點評：

360專註安全，看似無稱霸之心，實則是看中未來流動互聯網龐大的安全市場。企業級套用、移動安全、智能化，是360未來的三個重要方向。而作為天使投資人的周鴻祎投資領域涵蓋社交、遊戲、智能硬件等。如今坐擁120億美元市值、6000員工的360，在流動互聯網領域擁有搜尋、安全衛士、手機助手等多款億級使用者產品。在流動互聯網時代，360是最不容小覷的玩家！沒有之一！

而五強在列的情況，意味著不是統治而是制衡，互聯網的十年演變，開放平台成為五大豪強的共識。幾個超級豪強的存在，意味著秩序和穩定。在穩定的流動互聯網時代格局下意味著更多的機會和創新，渠道將變得不那麽重要，內容和價值生產將在大開放平台策略下贏得發展機會。

在建設平台方面，可能不是創業者的方面，而在流動互聯網時代湧現的垂直細分領域，則浮現出幾個甚至幾十個千億級的市場，足夠讓創業者享受一場豪華的移動盛宴。

而先行的創業者已經開始掌握先機。在流動互聯網時代的媒體超級新秀如今日頭條，女性垂直細分領域APP如大姨媽，打車軟件如易到用車。

這些企業是真真正正的流動互聯網企業，它們脫胎於流動互聯網土壤中，初創於2010年後，它們可能很小，100～200人的規模。但它們在短短幾年，規模、成長速度超乎想象，它們擁有無窮的爆發力和用不完的潛能。

它們小步快跑，它們快速叠代，它們善於運用資本助推的力量，它們習慣在手機的方寸之間掌控世界，它們來自同一個時代，它們代表未來，它們背後有一個共同的名字：

流動互聯網時代！

流動互聯網如空氣般無所不在，似乎捉摸不定，但又似乎沿著既定的脈絡操控著這個世界的發展。而大道化簡，不管新技術如何發展，人類的生活一直按著幾個既定的軌域發展：

它們分別是社交、媒體、搜尋、安全、金融、遊戲。

它們既是人類的天性，也是人類的未來，它們在有形、無形中引領著人類走向更加寬廣的世界……

讓我們一起解開這些華麗的章節，一起探索流動互聯網時代全新的世界……

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