7月5日，中國能建山西電建公司對市場開發、經營管理、專案履約、科技創新、技術技能5類共21名新能源發展「尖兵」人才進行表彰。近年來，山西電建搶抓發展機遇，圍繞新能源、新基建、新材料、新產業能建平台，分層、分類專項部署人才隊伍建設，構建起企業人才大廈的「四梁八柱」，公司生產經營指標連創新高，科技創新屢獲突破，人才活力競相迸發。該公司黨委書記、董事長王先文表示，「近五年，在崗職工人均薪金增幅41%，全員勞動生產率提高133%，實作人才成長和企業高質素發展的深度銜接。」
山西電建堅持「人人都是人才、人人都可以成長為人才，把合適的人在合適的時間放到合適的崗位上」的識才用人理念，選拔了一大批想幹事、能幹事、幹成事的優秀人才。5年來，釋出63項人才引進培育制度。創新校園招聘手段，常態化公開競聘上崗，規範成熟人才引進方式，形成市場化、標準化的人才引進體系。本科及以上學歷員工占比提升20%，在投融資、設計、國際、市場等領域廣納賢才，為山西電建綠色低碳轉型發展提供強大智力支撐。
公開競聘上崗、社會公開招聘成為幹部人才配置的常態化手段。企業公開競聘上崗94次，累計面試1554人次，涉及646個崗位。45歲以下幹部占比75%，「85後」、「90後」幹部增長128%。
如何讓人才隊伍最大限度發揮創造力，推動新質生產力發展，是企業面臨的現實挑戰。今年年初，山西電建提出要以爭當新能源發展「尖兵」為中心任務，推動創新驅動、綠色低碳、數碼智慧、共享融合「四大轉型」高質素發展，並以此為目標，選拔適應公司發展的新能源人才、國際人才、科技創新人才，客製專項培養考核方案，完善人才評價機制，全面啟用人才創新創造活力。
該集團建立以信任為基礎的人才使用機制，打造全面薪酬激勵與考核機制，最佳化薪酬結構，嚴格按績取酬，強化任期制和契約化管理，幹部業績考核結果剛性兌現、剛性結束。深化薪酬分配向優質專案開發端、專案履約端、科技創新及海外人才傾斜，並堅持中長期激勵。透過科學配薪，營造了考核公平公正、幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的競爭環境，讓人才在「比學趕超」的環境中快速成長。
晉帥妮 郝輝 山西日報
