台灣紡織老廠掌舵人：變革無止境，祖輩艱辛
掌舵台灣最古老的紡織廠：侯博明的變革之道
盡管下半年紡織行業通常是旺季，但全球市場的低迷使得台灣幾大紡織企業，包括南紡、宏益、集盛、聯發紡等，面臨著巨大的營運壓力。在盈利的挑戰面前，許多紡織企業或許只能依賴主業以外的租金、投資等收入來維持盈利。作為台灣最古老的紡織廠之一，創立於1955年的台南紡織在這種環境中依然努力求變。董事長侯博明表示：「世上有永恒的企業，卻沒有永恒的產業。」
自進入下半年以來，盡管傳統旺季已然來臨，但台南紡織面臨的困境依舊嚴峻。客戶的下單意願趨於觀望，加之全球市場的低迷影響了產品價格與利潤空間，大多數台灣紡織企業的盈利依然依賴於非主營業務的投資與資產處置。
台南紡織於2023年8月7日因全球聚酯產能過剩、需求持續低迷及產銷失衡，宣布暫停直紡線器材的生產。面對供應鏈外移、區域貿易壁壘加劇以及前景不明的多重壓力，企業必須尋找新的出路。
侯博明，作為「台南幫」第三代的傳承者，曾表示：「世上有永遠的企業，但沒有永遠的產業。」他認為，企業需要不斷適應市場變化，保持靈活性與創新性。身為台南紡織的總裁，他致力於改變外界對紡織業的傳統看法，推動企業轉型。
侯博明，現年59歲，是「台南幫」創始人侯雨利的孫子。他的家族企業包括台南紡織、統一企業和太子建設等。作為「台南幫」五大巨頭之一，侯雨利曾是最富有的企業家之一，他早早開始經營事業，形成了「台南幫」這一強大的商業網絡。
在2016年的股東會上，侯博明接過了董事長的職位，標誌著「台南幫」進入了新的世代。作為接班人，侯博明在面對經營壓力時，選擇了多元化經營與轉型。例如，他推動台南紡織與其他產業的交叉合作，利用老工廠資源發展新業務，如南紡購物中心和「南紡科技園區」。
近年來，台南紡織在侯博明的領導下，憑借穩紮穩打的策略，克服了疫情和全球經濟波動帶來的挑戰。侯博明強調，人才是企業發展的核心要素，他始終認為：「時代在變，企業也必須不斷修正。」他提出並購作為企業增長的一種有效策略，幫助企業保持競爭力。
此外，侯博明的經營理念體現了對歷史的尊重和對未來的把握。台南紡織作為台灣最古老的紡織廠，經歷了多次行業變革。侯博明從其祖父的故事中汲取經驗教訓，堅信企業要永續經營，需不斷引進新的技術和人才。
侯博明的祖父侯雨利，生於1900年，在清貧的家庭環境中成長，經歷過艱難困苦。他從小幫助家庭，積累了豐富的經驗，並在日據時代創業成功。侯雨利的財富積累被視為傳奇，他的故事在「台南幫」中流傳甚廣。侯雨利以其嚴謹和節儉著稱，始終銘記母親的教誨，努力回饋社會。他的經歷深刻影響了侯博明的價值觀，使他更加關註社會責任。
盡管侯博明肩負著家族的重任，但他依舊保持低調，親近基層。他的個性幽默，熱愛養錦鯉，擁有豐富的興趣愛好。在面臨行業挑戰時，他透過創新與變革帶領企業走出困境。
侯博明說：「改變有什麽關系？世上會有永遠的企業，但沒有永遠的產業。」他深知，只有在變化中找到出路，企業才能保持活力和競爭力。隨著行業的不斷演變，侯博明正積極探索新的發展方向，以確保台南紡織在未來的市場中立於不敗之地。
侯博明不僅關註企業的經營業績，更強調企業的社會責任與持續發展。他認為，企業應當為社會貢獻力量，推動更廣泛的經濟繁榮。他的願景不僅在於推動企業成長，更在於透過創新與責任，共同應對未來的挑戰。
