經濟學家馬光遠針對宗馥莉的職務變動及其家族企業傳承問題，提出了獨到見解。他指出，宗馥莉在娃哈哈集團中並未擁有絕對的話語權，這並非基於個人意願或情感因素，而是企業股權結構和治理機制的自然反映。馬光遠強調，即便宗馥莉作為宗慶後的後代，其是否成為接班人並非命中註定，而是取決於多重因素的綜合考量。
他進一步分析，娃哈哈的股權結構顯示，宗慶後家族並非絕對控股，大股東與職工持股會共同構成了企業的核心力量。在這種背景下，宗馥莉能否接班，不僅要看其個人能力，更需獲得企業內外部的廣泛認可。馬光遠的這一觀點，深刻揭示了家族企業在傳承過程中面臨的復雜性和挑戰性。
同時，馬光遠還從宏觀角度指出，中國民營企業，尤其是家族企業，在公司治理結構上長期存在所有權與經營權分離不徹底的問題。這一問題不僅影響了企業的持續發展，也制約了優秀人才的湧現和傳承。因此，他呼籲社會各界應更加關註和支持民營企業的治理改革，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。
綜上所述，馬光遠的觀點為我們提供了一個全新的視角來審視宗馥莉的職務變動及家族企業傳承問題，同時也為我們思考中國民營企業的發展路徑提供了有益啟示。
