為全面貫徹落實省聯社進一步加強內控機制建設指導意見，切實築牢第一道風險防線，商河農商銀行高度重視，授信審查審批中心實施「防風險+促發展」雙輪驅動，創新工作方式方法，紮實推進授信審查審批工作，全面保障信貸和金融市場業務持續健康發展。
首先是「快」。一是動態召開「貸審會」，采取「定期非週期性召開貸審會」制度，將每周二、周四明確為固定召開貸審會時間，全力滿足常態化較大額度貸款業務審議審批；如遇客戶急需資金支持等特殊情況，隨時召開線上貸審會，及時幫助客戶解決資金短缺的「燃眉之急」。透過定期非週期性召開貸審會，確保了信貸業務的高效運轉。二是打好工作「提前量」。堅持未雨綢繆，提前謀劃工作，針對存量業務，積極督導基層支行和公司業務部及時做好客戶溝通，根據客戶需要提前準備接續支持的貸款資料，及時提報總行集中審查、快審快批，做到紓困貸12小時、個人類貸款24小時、公司類貸款48小時審批完畢，工作「早部署、早落實、早受益」。三是重點業務「嚴要求」。對於需提報貸審會審議的集團客戶授信、續貸、展期等業務，督導行銷調查中心在貸款到期前1個月提報授信資料。明確未按要求提前提報或提報資料不完備、不準確的，需提供原因說明。對於其他需集中審查的存量業務，督導行銷調查中心提前準備貸款資料，避免月底集中提報，影響辦貸效率。
其次是「控」。一是創新實行「負面積分」制度。對於集中審查的貸款業務，督導客戶經理嚴格按照【商河農商銀行線上辦貸暫行辦法（試行）】要求和標準提報貸款資料。對於提報貸款資料不完備、不準確或明顯不符合準入條件的，及時反饋退回，並登記負面積分台賬，按月通報。實施「負面積分」制度，一定程度上避免出現貸款「一提了之」的情況，從源頭約束客戶經理盡職盡責把控好信貸風險「第一關」。二是動態下發工作提示。定期梳理貸款審查情況，圍繞著部份單位提報貸款存在的問題，根據工作需要及時下發工作提示，進行糾偏引導，進一步規範信貸業務，嚴防信貸風險。三是工作要求再明確再具體。對於新增貸款，督導行銷調查中心嚴格執行雙人貸前調查，上傳影像資料，增強風險意識，不得因過分註重抵押、擔保等第二還款來源，忽視對第一還款來源的調查。對於存量貸款，綜合以往貸後檢查情況，多維度做好貸前調查，尤其是借新還舊貸款，按要求提前1-2個月介入調查，全面核實客戶真實資產情況，做到「應押盡押」，嚴控信貸風險。
最後是「強」。一是重點學習上級和總行最新信貸制度、會議精神等，深度交流審查過程中的新情況、新經驗，持續提升審查人員的業務素質和工作技能；同時認真學習責任追究通報，圍繞以往檢查確認問題深刻剖析，對照警示，舉一反三，做到耳畔常響「長鳴鐘」、心中繃緊「合規弦」。二是多維度提升審查效能。充分運用「無紙化辦貸」模式，結合風險預警模型，紮實開展線上非現場審查；充分討論研究現場審查內容，精心梳理現場審查工作要點，做到現場審查有目標、有重點；對非現場審查業務，對照核查對話樣版，認真開展電話核查，做好錄音留存。透過非現場審查和現場審查，不斷提升資訊交叉驗證的水平。成立以來，累計開展現場審查、電話核查900余次。三是密切部門間溝通配合。授信審查審批中心處在第一道防線的中間關鍵環節，立足部門職責，自覺加強與信貸管理部、金融市場部、行銷調查中心等部門日常溝通聯絡，針對遇到的新情況、新問題深入探討研究，全身心做好授信審查，積極為審批決策提供參考，全力保障信貸和金融市場業務持續健康發展。（通訊員 張艷）
