作者：丁一
出品：全球財說
當越來越多的90後以創二代的身份，接過父輩衣缽成為上市公司董事長，開始肩負經營重任，而家族企業的傳承往往充滿挑戰。同時，外界對他們更是滿心好奇、不斷窺探，甚至是毀譽參半。
一直以來，肖寧都是低調的，極少出現在公眾視野。
此前一則藏格礦業實控人相關公告，引發市場廣泛討論，出於對上市公司及投資者的高度負責，也讓肖寧決定以藏格礦業董事長的身份，面向公眾講述自2021年掌舵前後，所經歷的挑戰與成就，以及對於未來的展望。
01
從初出茅廬到殺伐決斷
肖寧，出生於1990年，作為創二代，初初步入中年，為人卻頗為內斂且格外老練。由於常年工作於青藏高原，在高寒低氧的自然環境中，陽光將皮膚曬得黝黑，更為肖寧增添了幾許沈穩之氣。
采訪中，肖寧並不避諱談及小時候的經歷。他的父親由於很早擔起家庭責任，進入社會打拼經商，未曾有機會接受高等教育，卻對子女教育投入了極大關註，竭盡所能創造優越的學習環境。
也正是源於父親的堅忍不拔與言傳身教，肖寧的內心始終充滿對成功的渴望。自12歲起，肖寧便在學習之余跟隨父親深入工廠一線，並參與商務談判，學習如何管理、經營、社交等。也正是這段經歷，讓肖寧看到了父親的另一面——一個在商海沈浮、智慧與勇氣並存的企業家。
肖寧打趣道，小時候被問及未來夢想時，他脫口而出「當老板撒」。
2012年，肖寧從中國人民大學畢業，也曾考慮繼續深造，但由於成長經歷並出於企業發展需要，肖寧並沒有選擇更加安逸的生活方式，而是毅然加入巨龍銅業。
肖寧並未直接走上管理崗位，而是出任董事長助理，在一段時間中近距離觀察、學習，並見證了作為工作狂更真實的父親。
回想起最初，肖寧稱經常陪同父親國內外出差，一年的飛行時間長達700個小時，甚至有時一天要連續奔赴兩三個地方，天不亮便趕往機場，到達目的地商談後，匆匆吃份便飯，便要趕往下一個地方。
隨著時間的流逝，曾經童言無忌的一句「夢想當老板」埋下種子，此時已逐漸長成一棵參天大樹。
不多時，肖寧便全面接手了巨龍銅業。作為中國最大的世界級銅礦專案，巨龍銅業的礦區分布在海拔4000-5400米的雪域高原，長達10年的經營與管理，不僅考驗了肖寧的管理能力，更磨煉了意誌和決心。
藏格礦業、巨龍銅業之間的故事，想必很多投資者都已熟知。自2004年起多年經營，先後赴南美和澳洲等知名礦區考察，從最初便投入巨大心力按照全球先進礦區來設計、建設，父親在情感上對巨龍銅業難以割舍。但在開發過程中難度遠超預期，資金投入巨大且投資周期過長，後期亦是肖寧力主出讓控制權、引入紫金礦業。
彼時，除紫金礦業外，國內幾大礦產公司包括中國有色、江西銅業、中國鋁業等均有過實質性談判，且紫金礦業並非出價最高。但出於體量、技術、理念等諸多角度考量，讓巨龍銅業的礦區可以得以更好地開發，持續產生收益，肖寧及團隊最終選擇了紫金礦業。
不能否認，藏格礦業在巨龍銅業的初期及中前期，盡可能地提供了必要的資金支持，助力礦山開發和建設。但面對藏格礦業與巨龍銅業之間，也是肖寧的決斷，讓上市公司得以喘息，並獲得了更大的騰挪空間。
從最新的年報數據便可以看出，2023年巨龍銅業礦產銅約15.44萬噸，藏格礦業憑借所持有30.78%股份，實作投資收益約12.96億元。
並且，專案二期的改擴建工程已獲有關部門核準，計劃2025年底建成投產，達產後整體年采選礦石量將超過1億噸，年礦產銅將達30-35萬噸，將成為國內采選規模最大、全球本世紀投產的采選規模最大的單體銅礦山。
巨龍銅業股權運作的成功，是肖寧成長道路上第一個重大挑戰，經此一役他也從初出茅廬的年輕人，成長為一位殺伐果決的年輕企業家。
02
翺翔於高原，放眼向世界
順理成章，2021年肖寧出任上市公司藏格礦業董事長，創二代不再只是一個標簽，更是成為一種責任。
對肖寧而言，這也成為人生中至關重要的轉折點。彼時，藏格礦業的經營及業績情況並不樂觀，輿論質疑及債務危機一觸即發，與其說是「接棒」，似乎「臨危受命」更為準確。
談起過往，肖寧表示「2021年是最為艱難的一年，與肖瑤兄弟二人在困境中摸索前行」。說完肖寧低下頭頓了一頓，繼續道「也正是在這一年，肖瑤主導完成了與中國最大民營鋼鐵企業沙鋼的合作談判，我們也萌生了‘做全球一流礦企集團’的想法，提出了‘敢拼敢打硬仗’的企業文化」。
出任董事長後，肖寧所面臨的第一個挑戰，便是化解債務危機、引入沙鋼集團。相較於第一代創業者所經歷的草莽時代，創二代在戰略思維、資本運作上則更加犀利。
自2021年開始接洽談判，至2022年沙鋼集團完成戰略投資成為藏格礦業第二大股東，在成功獲得資金支持的同時，一定程度上推動最佳化上市公司治理結構，並增強了企業信譽及市場競爭力。
解決債務問題、經營步入正軌的同時，肖寧與肖瑤沒有多做休息，而是直面第二個挑戰——如何做大做強。
「鉀肥是公司第一號專案，是藏格礦業最重要的盈利點」，2021年藏格礦業僅擁有察爾汗鹽湖鐵路以東礦區724.35平方公裏的鉀鹽采礦權證，經過近20年的開發時間，且受制於資源稟賦的約束，產能規模難以進一步提升，只能保持在氯化鉀年產100萬噸、碳酸鋰年產1萬噸的水平。
但是，在國內外激烈競爭下，無法前進便意味著後退。肖寧亦認識到這一點，他深知藏格礦業最迫切需要的，是一個更深更廣的發展空間。
機遇對於有準備的頭腦，總是特別有親和力。彼時恰逢鋰資源板塊剛剛起步，市場價格呈現上升趨勢，肖寧也正是把握住關鍵節點，去進行資源的並購。
當然，只要肯砸錢，並購頗為容易。但是，肖寧的想法更為細致、做法更為審慎，他認為與追名逐利相比，風險把控更為重要。畢竟對於剛剛脫離困境的藏格礦業而言，直接進行資源並購需要巨大資金投入，並會面臨後續投資風險，稍有偏頗便會將上市公司再度拉回懸崖邊緣。
於是，在肖寧的主導之下發起設立產業發展基金——藏青基金，並借助專業投資機構的團隊、資源和資金優勢，進一步對世界範圍內的包括鋰鹽湖等多元化礦資源進行投資布局。同時藏格礦業對產業基金投資的礦資源具有優先購買權，透過「成熟一個購買一個」的模式降低風險、增加集團礦資源布局。
西藏阿裏改則縣麻米錯鹽湖便是成功案例，藏青基金以14.74億元收購麻米措礦業51%股權。目前，已探明的可利用氯化鋰儲量約250.11萬噸，折碳酸鋰約217.74萬噸。若將收購價格與資源儲量進行折算，每噸成本約在1350元左右，遠低於同期收購案例超過3000元/噸的價格。
目前，藏格礦業已將麻米錯鹽湖首期5萬噸碳酸鋰專案建設作為重點工作之一，預計於2024年建成投產。2025年-2027年間，二期專案預計將年產增加至10萬噸。
在麻米錯鹽湖專案穩步推進的同時，肖寧再次制定國內外雙引擎發展策略，放眼國際對老撾鉀礦進行布局，與老撾政府簽署【萬象塞塔尼縣巴俄縣鉀鹽勘探協定】。
目前，已完成塞塔尼縣、巴俄縣的勘探工作。2024年將持續推動老撾巴俄礦區年產100萬噸氯化鉀專案，完成報審可行性研究、啟動環境與社會影響評價，並與老撾政府展開特許經營權協定談判、開展專案建設的準備工作。
除此之外，藏格礦業在資源布局方面還有一點值得提及。
2023年11月，藏青基金旗下子基金西藏藏青基金與西藏金泰工貿於2023年11月9日簽署了【關於西藏國能礦業發展有限公司34%股權之股權轉讓協定】，目前正進行股權款項的支付及專案交割階段。
資料顯示，西藏國能礦業手握結則茶卡鹽湖、龍木錯鹽湖的兩大鹽湖開采權，合計碳酸鋰儲量390萬噸。其中，結則茶卡鹽湖的3萬噸氫氧化鋰專案已取得環評批復，並擬進行改擴建6萬噸鋰鹽專案；龍木錯鹽湖已取得采礦權並擬進行產能7萬噸/年碳酸鋰資源開發專案，目前正處於可研報告撰寫、工藝設計階段。
由此可見，在肖寧任藏格礦業董事長不足3年時間中，圍繞氯化鉀、碳酸鋰兩大核心主營業務，張馳有度、有的放矢，實作了全方位資源布局。
對於市場及投資者所關心的麻米錯鹽湖及老撾專案的行程問題，董事長肖寧則再一次強調，「在專案的開發過程中，均持有謹慎態度，在有序推進的同時，實作投資風險的有效把控」。
03
內外兼修，勾勒藍圖
除繼承父輩的事業外，擁有更廣闊眼界的創二代，同時也面臨著將傳統產業與先進管理、前沿技術相融合的雙重挑戰。
由於自2002年起，父輩便帶領團隊在青海鹽湖進行鉀肥開采，可謂都是「面朝黃土背朝天」實打實支撐一線生產建設的元老，但與此同時，也出現員工結構老化、人才斷層等問題。
而先進管理、前沿技術卻離不開人才，但肖寧采取了較為緩和的策略。並非一味摒棄傳統，反而快速推出員工持股計劃及高級管理人員薪酬管理辦法，穩定技術及管理團隊，註重老中青三代員工的合理搭配，做好人才培養和梯隊建設。
同時，采取培養與引進雙軌並列、建設高質人才隊伍。一是透過高薪聘請經驗豐富的技術人才，二是從高校畢業生中選拔肯吃苦、能投入鹽湖建設的年輕人。在公司管理層層面，同樣是在依托經驗豐富、任職時間較長的管理者基礎之上，著重引進思維活躍、理念先進的年輕人參與公司的營運管理。
值得註意的是，藏格礦業先後成立的全資子公司藏格鉀肥、藏格鋰業，已成為公司的人才培養的基地，可以為西藏鹽湖、老撾鉀鹽礦開發不斷輸送適用的技術人才和熟練員工。
並且，相較於包括鋰雲母、鋰輝石等礦石提鋰，藏格礦業自主開發的「吸附+膜法」鹽湖提鋰具有顯著成本優勢，可實作碳酸鋰銷售成本在3萬元/噸左右。
疊加采用自主研發的「連續吸附+膜法除雜濃縮+一步法沈鋰」的電池級碳酸鋰生產組合工藝路線，可實作50ppm極低濃度鋰提取，國內外尚沒有任何一家公司能從如此低濃度的富鹽水中提鋰並實作工業化生產。目前，該技術已套用在察爾汗鹽湖年產一萬噸生產裝置中。
同時，藏格礦業已完成連續床吸附提鋰工程化，新型吸附塔結構使吸附效率提高100%，吸附成本在同行業提鋰企業中具有比較優勢。並透過最佳化工藝參數，鋰回收率在99%以上,除硼率達到92%以上，將硼離子降低至2ppm以下。
圍繞提鋰相關技術，藏格礦業已申請並獲得多項發明與實用專利，其中包括2項發明專利，1項實用專利，12項發明專利處於實審階段。
也正是基於鹽湖提鋰的技術優勢，藏格礦業正在透過技術輸出等賦能手段，未來將深度參與西藏其他鹽湖的開發建設，促進西藏鋰產業與公司鋰業務同步發展，並逐步實作從重資產向輕資產的過渡。
除此之外，從公開披露的資訊可以看出，藏格礦業仍在不斷探索氯化鉀與碳酸鋰產業的向外延伸。
2023年，藏格礦業與A股上市公司欣旺達共同成立欣格新能源科技（深圳）股份有限公司，未來或可能在新能源貨運汽車領域開展合作。
同年，藏格礦業旗下全資子公司藏格礦業投資與重慶瑜瀚電子科技有限公司共同投資成立重慶駿力公司，並與重慶榮昌區政府共同建設「榮昌川渝合作新能源產業園專案」，計劃引進10Gwh儲能及動力電池、10萬噸正極材料、20萬噸電池回收以及電池配套專案，形成正極材料-電池電芯-電池回收-碳酸鋰生產的鏈條閉環，全產業鏈發展新能源電池產業。
一張屬於肖寧的宏偉藍圖，正在徐徐展開。
04
平穩穿越周期的底氣
話題聊到這裏，已經快要接近尾聲。
但性格內斂的肖寧，談及公司經營管理後思維非常活躍，所提及的觀點理念冷靜理性，並與行業和時代頗為契合。
我們提到一個問題「如何平衡長期價值與短期風險」。肖寧果斷表示：「抵禦行業周期，需要掌握優勢資源。但獲取優勢資源，不等於不計成本去搶，而是要註重時機，要給自己留有余地」。
「近些年，整車、電池、鋰鹽材料等企業，對鋰資源產生了一種近乎狂熱的激情，瘋狂在世界各地高價拿取鋰礦資源，導致產能激增，從而造成階段性過剩」，肖寧正色道，「但即便在碳酸鋰價格不斷下跌的情況下，藏格礦業仍然是鋰鹽的受益方，憑借鹽湖提鋰成本優勢，對周期的承受力較強，即使鋰價跌到8萬、10萬元/噸，對於我們來說利潤率仍然很高」。
確實，碳酸鋰價格已從2022年11月的高點60萬元/噸的高點，最低滑落至2024年2月的不足10萬元/噸，諸多相關企業叫苦連天。雖然，2023年藏格礦業的業績也因碳酸鋰價格波動而有所下滑，但仍實作歸母凈利潤34.20億元。
也正是因為董事長肖寧的審慎，使藏格礦業擁有了穿越周期的底氣。
當上市公司經營愈發平穩時，肖寧倡導共創共贏，踐行以投資者為本的理念，註重股東回報。並在2023年末對公司章程的修訂中，將穩定增長股利定為現金股利政策目標，同時制定了長期穩定且預期明確的現金分紅計劃。
其中，2022年共計派發現金股利約45.07億元，占當期實作歸母凈利潤79.71%；2023年共計派發現金股利約25.13億元，占當期實作歸母凈利潤73.48%。
一切看似順風順水，但背後的辛酸曲折並不被外人知曉。肖寧說：「我從來不認為自己是‘富二代’，而願意將自己形容為‘創二代’」。
作為二代，肖寧完全可以站在父輩巨人般的肩膀上仰望星空，但他不甘於此，更想拼勁搏得長遠發展。如今他做到了，這路途說短其實也很長，整整走了近12年。但是，也正是這段路途上的奮進與努力，讓肖寧拾得「六便士」的同時，更有能力去追逐那一份心中的「月光」。
