小時候，我看電影會被華爾街的五光十色所吸引。我對世面的認知都來自於電影和電視劇。
那會兒，我就知道一件事：想要進入華爾街，你得是常青藤聯盟的那些學校畢業。這些學校的畢業生開啟華爾街的門，只需要敲一下門；而其他學校的畢業生可能要敲幾十下門，才有機會。就算進去了，也不見得有多好。
以前，我以為這種現象只會在國外出現；後來，我發現，咱們才是人情世故的祖宗。
有個網友說，從他工作多年的經驗來看，越好的學校就越有派系（華五以上）。他還舉了個例子，比如說大家都是一般985的畢業生，那招聘和工作無差異；但是如果你去的一個組，某個院校占了80%，那派系的排他性就很明顯。
這就是所謂校友文化。
這個問題一提出，網友們就跟炸開了鍋一樣，大家紛紛開始討論，在互聯網大廠主要是什麽派別？
我看了一下，覺得很有意思。
我不知道大家說得對不對，大家可以看一下，僅供娛樂。
有人說微軟是南大的，泰康是中央財大的，百度是北郵的，工行是人大的，中興是南郵，一汽大眾是吉大和哈工大，網易是浙大……
還有人說中國協作家協會是北師大的，華為是華科的，還有上汽是同濟的，阿裏是浙大的……
我瞧著，大家都是靠感覺。
咱們也就隨意看看就好，不必特別當真。
校友圈文化的優勢很明顯。同一個學校的畢業生，大家會感覺有共同話題，可能還有師生傳承。
同一個工種，導師可能都是同一個人。那麽大家的教育背景、價值觀和文化就更容易交流起來，自然而然就建立了一種更緊密的團隊合作模式，人脈關系網出現了焦點。做事兒，聊天就更容易上手。
當新人進去，你會發現，哪個高校畢業就像一種接頭暗號一樣，更容易破冰。
這種現象在律師行業非常明顯，我的朋友混了這麽年，都還沒混到核心圈層裏，就是因為畢業院校沒有派系。
畢業院校派系的師兄弟關系，學長學弟關系很穩固。他們在學校裏可能就已經建立起良好的友誼，這種關系的信任感和凝聚力會更強。
最後到職場，老帶新，資訊網和資源交流網直接就打通了，整個團隊發展起來就非常迅速快捷，這張網會越織越厚。
有校園圈，外面的人很難進去。這些人聚在一起，你可能會聽到他們談到某一個校友或者某一屆學校裏發生的事情，外校人根本插不上話。
不管是有意，還是無意，旁人都能有排斥感，邊界感會拉的很滿。
圈子太強，大家的觀念和形式作風太統一，也很難有多樣性。
大家都是同一個學校，一個專業，可能是一個老師帶出來的，理念和知識體系過於集中，解決問題的能力就太相似了，創新性就會下降。
如果在一個公司裏面，校友圈文化過於發達的話，融入圈子確實是一個難題。
如果融入不了，就不要強行融入。80%的人是一個院校，那就加入另外20%就好。
