喜歡用定義這個詞，因為這個詞有篤定感，生活在確定性中，是一種好的感覺，昨日看了友友寫得「管理最高的境界是松弛感」，估計講得是類似的意思，非常想達到，卻遠遠沒有達到，看來定義這關，沒有好好的過！！
為什麽突然有這樣的感覺，還是一位朋友講的他身邊的例子，有感觸。其一就是他們單位兩個部門打起來了，出了一個管理的失誤，於是你講我的不是，我講你的不是，他覺得好奇怪，也是個不小的單位，也不是沒有人，怎麽大家都不管呢？
這位朋友還講了個例子，那就是微信管事，曾幾何時，這個社交用的軟件，已經成為單位的管理軟件，給他帶來了困擾，因為經常錯過，比如通知資訊，比如查詢管理數據什麽的，那要翻多少頁啊，工作群中好熱鬧，一片點贊，什麽產量啦，什麽到貨啦，好像單位裏就這些人在工作，其他不發訊息的，就不工作啦！！
還有我自己身邊的例子，很多協同的同事來工作，講領導安排來的，什麽也不講，於是我趕緊做個培訓，要這個，要那個，有什麽要求，有哪些步驟，其實什麽我們都有要求，都有文字的東西，真可憐這些人，主要是新人，永遠在跑腿的當中，不知所以！！
什麽叫定義呢？依據什麽呢？其實定義往往是依據於被定義，這是一個自上而下的工作機制，比如上級管理者是如何定義我的，我再定義我的工作，我再定義我的下屬的工作，如次層推，一級一級的，形成有序的工作，現實中為什麽沒有很好的形成呢？
因為沒有好好的定義自己，於是不能定義下級管理者，或者不願，保持模糊，為維持自己的面子或者權威，讓別人猜不透，這可能又是馭下的一部份。
定義需要很好的協作和生態，小範圍內定義是可以實作的，從我們會計工作看，條塊性較好，理論與實踐比較成熟，本身也有內控和職位分配的要求，因此定義工作相對會做得很好的，定義的方式包括崗位職責、工作流程、管理制度、表格體系等等，自己可以做到，但一旦涉及到協同，那就會出現方方面面的情況。
就比如上面例子中的以微信管理，這些資訊本來就是管理資訊，要定義好、建立好系統來收集這些數據，形成數據共享平台，供管理者和決策者使用，因此體系先行，有了管理人員，就要有管理系統，生產的歸生產、銷售的歸銷售、采購的歸采購，任何相關管理者都可以及時的掌握數據，來支撐自己的管理，基層的管理者要在這些系統中做好職能，上級管理者要引導這種管理的建立，約束這種社交化管理在現代企業管理中的泛濫。
管理不是在樓道中大喊大叫，也不是在微信群中吵吵，現代的系統完全可以支持管理的需要，缺乏得就是定義者，管理，要先理好，自然管理好，天天享受人管人治的虛榮，發號施令，沒有人沈下心來理一理，約束他人，同時約束自己，這事好不了！！上級管理者要引導 ，要垂範，要自律。
有了上面的這些認識，我們在定義會計上作了些工作，一個是業財融合，用會計語言來反映業務，易懂可識，明白化與會計工作的協同，大白話，一聽就懂，同時做好定義人的工作，對會計同事進行定義，伸出手對協同者進行定義，另一個就是系統建立，以會計服務和會計產品定義為基礎，以共享系統為工具，提供夠用與豐富的服務和資訊。
從形式上我們做到了較好的定義，但做得不夠地方就是對人的影響，自上而下，效果都不夠好，一個是向上管理，做得不好，會計的作用對決策者的影響小，沒有形成良好的認可和支持，因此大的氛圍方面肯定受到影響；二個是對管理協同的影響不夠，別人遲遲不能提升定義，或者沒有定義，無力感就很大。
當然與人不同，是痛苦的，與人不合群，是寂寞的，前兩日看友友講的影片，一意、孤行，這一意何其難啊，真怕自己越來越從眾，越來越沒入人群中，再也找不到我，守一意吧，再孤行，一人前行，沖出迷茫，再出發！！世界終究，會慢慢朝著應去的方向變化。
定義和被定義，就講到這兒，請給予指點。
