改革开放以来,中国经济取得了高速增长,但地区间经济发展不平衡、不协调的问题仍长期存在｡尤其是各地的本地供应商、服务商,服务水平差距极大。然而传统的地区壁垒却限制了商品与要素在区域间的自由流动,使得企业更多地依赖于本地资源,在一定程度上阻碍了地区的融合发展。
以生产制造的基础环节——采购为例,由于缺乏有效的地区间协调机制,过去大量企业在采购时只能面向本地供应商进行招投标,地域边界两侧的商品与服务等要素无法充分流动,导致无论是性价比、还是服务质量在边界两侧存在明显差异。此外,对于分、子公司覆盖全国各地的集团型企业而言,不同地区的供应商服务能力参差不齐会使得各单位采购的商品规格、质量、价格也难以统一,对于整个集团层面的质量管控、合规管控也带来了巨大挑战。
打破区域壁垒的关键在于实现数据、商品、服务等要素的跨区域互联互通,从而确保资源的最优配置。为此,需要贯穿产业链的系统方案,来推动各环节的高效协同。京东工业作为京东集团旗下工业供应链技术与服务解决方案提供商,从成立之初就沿着产业协同的思路布局——通过打造一条横跨不同行业、兼容不同类型物料的数字高速公路,实现「让数据多流动、让商品少跑动」,进而提升供应链韧性、降低供应链成本。
基于这一理念,近期京东工业打造了「太璞」数智供应链解决方案。该方案不仅能够实现信息流、商流、物流、资金流的四流合一、自动流转,高效链接海量供应商与客户,还能够将全国各地的制造商、分销商及代理商等分散的产业链环节链接起来,建立一个「万仓合一、万单合一」的供应网络,实现全国范围内资源的高效配置。
例如在商品供应链方面,太璞打造了VC供应商管理系统、工鼎商品管理等众多技术产品。依托这些技术手段,太璞高效聚合了来自全国各地的2000+知名品牌、3万+优质供应商,可提供包括48个二级品类的4000万+优质商品,能够帮助企业打破地域限制,在全国范围内进行寻源比价、实现优中选优;在交付履约过程中,太璞则能够链接并调度海量的社会化仓储、物流资源,利用先进的数据分析及算法评估成本、库存地点及供货量、配送时间、物流服务等变量,打破传统的地域优先的资源组合方式,以综合价值最优为目标进行智能定商定仓、定时效、定承运及定末端资源,帮助企业制定最优综合价值的履约计划。以太璞打造的布道库存管理平台为例,其能够实现全国范围的社会化库存可视、可控、可用,做到企业采购的每一笔订单都从距离用户最近的经销商库存发货,从而大幅缩短商品搬运距离、降低履约成本、提升交付时效。据统计,通过需求、采购、履约和运营领域全链路数字化,太璞可帮助工业企业节约10%-30%的采购成本。
京东工业相关负责人表示,打破区域壁垒、实现生产要素的最优配置是一项大规模的系统工程,离不开政府、企业和社会各界共同努力。未来,京东工业也会持续将打造的数字高速公路开放给全产业共享,与广大合作伙伴一起推动供应链的数智化升级,为推进新型工业化、发展新质生产力构建扎实的基础设施。
