前不久,相关部门公布了一组数据,也是当下电商行业的一大顾虑。截至去年,中国网民规模已达到 10.92 亿人,但同时,网购用户也已达到 9.15 亿人,占网民总数的 84% 。也就是说,随着流量红利的干涸,电商平台拉新愈发困难。
当拉新成本越来越高,各大平台也在改变打法,如今大家的思维已经从 「流量」转化为「留量」。就拿天猫来说,为吸引更多老用户留下来,去年平台上的新入驻商家同比大增 70% ,商品种类更丰富了。
同时天猫还在持续改进和优化服务,提升购物体验。比如以前阿里整合三通一达,把快递送到驿站去,如今发现用户需求变化,也意识到送货上门的重要性。在去年,菜鸟就专门成立了自营快递业务:菜鸟速递,提供送货上门等服务。
同样,京东的优势本身就是物流体验,现在还在继续优化。比如京东搞快递包邮,在已有 90% 第三方商家包邮的基础上,继续优化包邮的规则,规划是近期就要普及 59 元包邮。
此外,京东还在力推上门退换货服务,目前京东物流在全国各地布局了 1600 多个仓库,总面积超过 3200 万平方米。依托物流优势,平台上只要带有退换货标识的商品,不管大小、轻重和数量,需要退换货,直接是京东小哥上门服务。
相较于天猫和京东,另一家一线电商平台唯品会,虽然体量和规模更小,但是搞好服务的决心一点都不少。恰恰因为体量和规模不同,唯品会做服务反而形成了 「小而美」的优势。
比如京东力推的退换货上门,唯品会拉着顺丰已经搞好几年了。假如在唯品会买新衣服尺码不合适,直接选换货,顺丰小哥带着新衣服上门。去年唯品会衣服鞋子等穿戴类商品 GMV 增长了 24% ,不仅是因为性价比高,也在于服务好。
唯品会作为品牌特卖平台,做的也是大牌生意,为进一步打消用户顾虑,它还专门自建有正品鉴定中心,同时与中国中检合作,引入外部权威质检体系,像平台上售卖的大牌鞋履和高价值珠宝,都要经过多次交叉鉴定才上架。
总之,互联网下半场,天猫京东和唯品会们都是寻找新机会,渴望在存量用户中寻求 「增量」。同时各大平台差异化竞争的趋势也越来越明显,天猫上日用百货商品种类最丰富,京东物流更有确定性,而唯品会则是擅长服饰特卖。