徐直军：华为高管角逐者
他被誉为「为华为创造50%利润的人」，也是唯一敢与任正非、孙亚芳抗衡的华为高层。徐直军与余承东同于1993年加入华为，但徐直军一直是余承东的上级。徐直军在华为内部被称为「小徐总」，因早先有位「大徐总」徐文伟。
徐直军的求学与入职之路
徐直军，1967年生于湖南益阳，18岁考入益阳师范高等专科学校物理系。当时，多数师范生选择回乡教书，但他渴望更进一步。1988年，他考入华东工学院（今南京理工大学），攻读硕士和博士学位。1993年，徐直军凭借优异成绩加入华为。
徐直军的早期职务变迁
徐直军加入华为时，公司正全力研发C&C08万门程控交换机，他因表现优异很快升任无线智能平台项目经理。
1995年，华为中央研究院成立，下设四个部门：交换机业务部、智能业务部、新业务部和基础部。徐直军担任智能业务部总经理，徐文伟则负责基础业务部。
徐直军开拓俄罗斯市场
余承东与徐直军同年加入华为，共同启动了华为首个无线通信产品——ETS的研发。
1996年，徐直军升任华为市场部副总裁，负责拓展海外市场，特别是俄罗斯市场。这标志着他从技术转向管理的开始。
任正非曾形容华为为「一条路，一根筋」，徐直军正是这种精神的体现。当时华为在国际上几乎没有知名度，但徐直军成功地开拓了俄罗斯市场。
1997年，在徐直军的推动下，华为与贝托康采恩、莫斯科电信股份公司合作成立贝托-华为公司。经过努力，华为于1999年拿下首个订单，并在莫斯科建立研发中心，深耕俄罗斯市场。
华为海外扩张初见成效
2003年，华为在俄罗斯销售额突破1亿美元，展示了徐直军的管理与业务拓展能力。同年，尽管华为3G业务在国内未获牌照，但通过IPD管理框架成立产品线后，转向海外市场。
华为高层人事变动与发展
徐直军凭借俄罗斯市场经验出任首任总裁，余承东则任无线产品行销副总裁。两人合作使华为在欧洲市场取得突破，并凭借第四代基站Single RAN技术奠定全球地位。2007年，余承东接任华为无线总裁，徐直军则升为战略与Marketing总裁。2009年起，徐直军转向管理岗位，先后担任产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任等职。2010年，华为成立董事会，徐直军位列副董事长第三，余承东则为第14位董事。
华为高层管理变迁
2011至2016年，华为实行轮值CEO制度，徐直军是其中之一。2017年起，华为实行轮值董事长制度，徐直军任副董事长兼轮值董事长。
华为高管调整
2021年，徐直军被任命为华为云董事长，余承东任CEO。
徐直军早期主要负责交换机业务。当时华为有郑宝用和李一男等技术专家。在成功研发万门交换机后，华为产品在市场上站稳了脚跟，徐直军随后带领团队拓展市场。
余承东的起跑劣势
当时，余承东的主要精力放在3G研发上，虽有显著成果，但因国内未发放3G牌照，他未能充分施展才能。华为转向海外时，徐直军已有丰富的海外市场经验，因此余承东可谓「输在了起跑线」。
2. 性格差异：
两位都是优秀的理工科背景，但徐直军性格更为稳重。任正非曾形容徐直军为「狡猾的小狐狸」，嗅觉敏锐，总能抢先抓住机会。
华为高层战略分歧
余承东自小便有猛将之风，敢于攻坚克难，思维激进。相较之下，徐直军更早参与华为整体管理。关于两人争议，实为华为内部「造车」与「不造车」的分歧。企业战略需综合考虑，外界只需关注结果即可。
