国外资本常常会借「专利技术」来打击中国对手，中国发明的VCD就是因为这个原因被国外联合绞杀的。
VCD事件也成为了中国的一个「专利之殇」。
看到技术，发现商机
20世纪90年代，中国VCD的出现掀起了一场影像狂潮。
那时国外的电子产品巨头 飞利浦和索尼还在攻克光盘技术， 试图在12cm的光碟上储存更多高清的影像画面，但因数字式图像的压缩储存技术而进展缓慢，而徘徊不前。
国外公司难以解决的技术难题，却被三位华裔学者孙燕生，陈文成和王继行解决了。
这三人致力于研究可视电话，解决如何在电话线路上，传输图像。他们是国际通讯化标准组织的活动图像专家组的成员，这个小组简称MPEG。
他们在夜以继日的钻研下，在1988年初步完成了MPEG技术，并在之后做了相应的更新迭代。
1992年，美国拉斯维加斯举办了一场广播电视技术博览会。在电子信息技术领域深耕的 姜万勐 就带着自己的同事赴美观展。 在展会上，他看到了MPEG技术。
一个大胆的想法马上出现在了他的脑海里，也是这个想法，最后创造出了VCD。
在姜万勐眼中， 这种能将图像和声音同时存储到一张小小的光盘上的技术，是可以造出了一种试听产品的。
在当时那个年代，还没有一家公司在研发这类产品。姜万勐觉得这是一个不可多得的商机。
于是，他主动联系了MPEG技术的发明者孙燕生，跟对方讲述了自己的想法，询问对方是否愿意和他一起做这个「生意」。
孙燕生听了姜万勐的描述，十分心动。
没过多久，两人就一同出资创立了 「安徽万燕电子有限公司」。
研发成果，却没市场
姜万勐带着MPEG技术回到了安徽，招募了十几个研发人员，正式启动了VCD的研发项目。
经过废寝忘食地数个月的技术攻关，他们终于在1993年9月生产出了全球第一台VCD。
接着，姜万勐就带着VCD去做了国家鉴定。
所谓的国家鉴定，是指经由国家相关的机构或者是组织对某类产品进行品控、合格性等方面的鉴定。
姜万勐做这个鉴定也是为了让消费者了解到， 他的VCD不是三无产品，是得到国家专门认证的。
看到这里也能发现， 这个时期的中国还没有形成专利知识产权观念，觉得只要国家鉴定通过，那就万无一失了。
所以，才会引发之后被国外资本绞杀的事件。
话再说回VCD。
在姜万勐当初用来说动孙燕生投资的报告方案中，写过这样一句话， 他坚信VCD是中国唯一有可能领先世界的消费类电子产品。 因为这个时期的市场上只有录像机、LD影碟机、CD机。
有了VCD还不够，还需要能放在VCD里播放的光碟。
于是，姜万勐就去购买了不少音像版权，生产了大量光碟。
然而，VCD却没有如他所预料的那样，一经上市就会卖爆。这其实还是要归因于当时的人们不了解什么是VCD。
为了让人们认识并愿意购买VCD，姜万勐就开始花大价钱打起了广告。 有数据表明，他在90年代就支出了高达上千万人民币的广告费。
广告还是很有效的，帮助他的VCD打开了市场。
但问题又来了，原本VCD定价不高，在叠加了高昂的广告费和版权费后， 就变成了4000元一台。
对于1993年，平均收入在3000元左右的职工来说，买一台VCD有点太奢侈了。
所以，姜万勐卖了一年多，才卖了2万台。
国外巨头，进入赛道
虽然万燕VCD没有俘获市场的心，但却俘获了同行的心。
不少科技公司觉得VCD会是下一个风口，纷纷购买了万燕VCD，开始拆解和剖析。
没过多久，步步高、新科等企业就推出了他们的VCD。
与此同时，一个广东的商人发现，一台VCD机器的组装难度不高，又不需要生产许可证。
于是，他就开了一条VCD水货生产线。 在他的工厂里，一个工人每天可以拼装20台VCD。
VCD就如雨后春笋般冒了出来，热度席卷了全国。
而作为VCD领头人的万燕，却走向了没落和衰败。
1995年，来自广东的爱多集团为了从这场激烈的VCD竞争中脱颖而出， 不但请了影视巨星成龙来做宣发，还在中央电视台打起了广告。
爱多也就此一跃成为了当时最受欢迎的VCD品牌，一时间，风头无两。
在1996年，爱多的产值就超过了2亿。
等到1997年，已经蹿升到了16亿。
反观此时的万燕，已经被之前付出巨额广告费给拖累了。 无法从资金泥潭中脱身的万燕，只能在1997年，被美菱集团收购重组。
就在国内VCD厂商厮杀争斗不休时，国外的企业也眼红这块VCD「蛋糕」，便纷纷带着他们的产品冲进了中国市场。
但这些国外科技巨头却没有像中国企业那样一窝蜂地都挤在VCD这条赛道上， 他们而是带来了更具有创新意义的音像产品——DVD。
VCD虽然能将声音和影像同时呈现出来，但图像质量其实并不高。可DVD就不一样了，最低的图像清晰度都在480P。
VCD和DVD之间会有如此之大的差距，是因为它们所使用的MPEG技术不同，前者是MPEG1，后者是MPEG2。
1995年，日本的索尼和东芝集团开始合作，他们统一了DVD的标准格式，就将DVD投入了市场。
在这一年，韩国的三星集团同样也不甘落后，先是对其生产的DVD申请了超过130个专利，再到市场上进行售卖。
由于三星的DVD具备高精度的机芯，高质的音频和视频解码器，在上市之后得到了美国消费类电子产品协会的认可，还给了三星创新奖。
到了1996年，日本松下集团又推出了两款全新的DVD， 也申请了相应的专利。
尽管这个时期的DVD市场由日韩主导的，但美国也在紧锣密鼓地研发着自己的DVD，比如法路达集团在它的DVD机器中使用了倍线扫描器的新技术，使得画面更加清晰和优美。
本来中国的VCD市场竞争得就很激烈了，就连万燕这样的创始品牌都难以存活下来。
现在再加上国外进口的DVD，VCD厂家更是处境艰难。
没有专利，痛失地位
姜万勐对此也做了很多反思。他认为，万燕VCD之所以会受到群起的对手攻击，是因为自己没有申请过能保护万燕的专利。倘若有了这块盾牌，其他友商也就不能肆无忌惮地进行抄袭了。
这一点，外国的这些巨头们就意识到了。
在生产出了DVD之后，他们为了防止中国DVD产业崛起，便联合申请了6C专利。
所谓的专利，是指受法律保护的，专有的权利和利益。一般来说，专利是用来保护发明创造和技术革新的。其他人使用这个专利，就需要支付一定费用。
只要有这个专利，那么中国每生产一台DVD，就要上缴21美元的专利费。
倘若中国的一些科技集团生产了DVD，肯定就需要将这些专利费分摊到每台DVD的成本上，这就会提高中国DVD的市场定价。
如此一来，中国DVD就失去了价格的竞争力。
其次，姜万勐觉得万燕的失败也是因为资金的匮乏。 前期，VCD的研发成本达到了1600万美元。 对万燕来说，这笔费用已经不是小数目了。
为了让中国人了解什么是VCD，万燕又投入了将近2000万美元用于营销。
等营销起来之后，友商也纷纷投入到了VCD的生产中，并以更低的价格在市场上进行售卖。
这些因素叠加在一起，让万燕在VCD市场上「寸步难行」。而且，万燕投入的那些广告费，其实也是为其他VCD品牌做了「嫁衣」。
再有，当姜万勐研发出了VCD之后，他应该继续带领着自己的团队在这个领域深耕，去抓住VCD的创新点，或许还能先于日韩创造出DVD，可万燕却没有将这个优势继续保持。
在中国VCD进入快速成长期之后，万燕也没有进行及时的工艺创新，比如怎么样利用更具有性价比的工艺制造来占领市场。如果万燕这样做的话，或许还能继续占领市场。
当然，除了万燕之外，曾经风光无限的爱多也陷入了相同的困境之中。
首先，爱多的机芯是从飞利浦购入的，在核心技术上完全处于被动。 其次，当VCD市场出现颓势的时候，爱多还停留在打广告的惯性思维中，没有意识到自己需要创新，痛失了这个良机。
因此，在1999年，爱多的资金链也走向了断裂，VCD神话也就此破灭。
从爱多和万燕的案例中可以看出，在追求生意最大化的现代企业中，研发和创新是至关重要的，否则就会被市场淘汰。
除了这点之外，万燕也用自身经历给中国的企业做了警示，一定要去申请专利来保护自己的创新成果， 没有这层技术壁垒的话，就会丧失独家创新技术和垄断地位。
明明是万燕发明了VCD，到头来却被国外联合绞杀了，这是一次中国难以忘却的专利之痛。
参考资料：
中国知网：【「万燕」开创VCD市场的成败】
