欧菲光事件不再重演？iPhone在华销量大跌后，库克示好中企！
在欧菲光被苹果剔出供应商名单后，国内就开始流行一个新概念：不要过度依赖苹果订单，应该走多元化发展之路。
对此，苹果CEO库克没有公开回应。反而，他加大了对印度市场供应链的投资，试图寻找更多的供应商在印度设厂，似乎也在追求多元化的「反制」。
然而，随着苹果将部分供应链迁出中国，并对中国供应商区别对待，iPhone在中国的销量持续下滑。
根据市场调研机构Counterpoint发布的数据，苹果iPhone在今年第一季度在中国的销量暴跌了19%，这是自2020年以来最糟糕的季度表现。而2020年由于全球消费市场萎缩，苹果的业绩都没有如此低迷，这表明苹果在中国市场面临严峻的挑战。
在这样的背景下，库克开始「紧急」对中国企业示好。根据最新的供应商名单，苹果在今年新增了8家中国供应商，其中3家是曾被剔除的公司。同时，库克表示：世界上没有任何国家的供应链比中国更重要。这是通过合作来维持与中国市场的联系，从而确保市场份额。
有业内人士表示，这种姿态意味着苹果可能不再让欧菲光的事件重演。表面上看，库ck在iPhone销量大幅下跌时强调了中国市场的重要性以及中国供应商的价值。在这种情况下，短期内苹果不太可能进一步剔除更多中国供应商。
然而，从长远来看，苹果的意图可能没有那么简单。
正如前文提到的，苹果的代工格局在供应链变化时并没有采取稳定中国供应链的措施，反而一直强调多元化供应链的发展方向。当苹果在印度推进扩产时，他们无意间成为中国代工制造的竞争对手。
这种迹象表明，苹果当前的行为主要是为了稳定中国市场。一旦苹果对中国市场的兴趣减弱，他们可能会重新考虑其供应商的选择。如果印度成为iPhone的重要市场之一，苹果可能会为了迎合当地市场而更换本土供应链。
如果苹果在中国市场成功稳住了之前的iPhone销量，扭转了目前的下跌趋势，那么考虑到苹果的惯例以及美国政府的干预，苹果可能会以多元化为理由，对中国供应商进行削减。此外，苹果在过去对供应商的选择中有一个基本原则：满足苹果的高质量标准。如果供应商无法通过苹果的严格评估，即使他们想要保住市场份额，也可能会遭到淘汰，而不会像现在这样扩大与中国供应商的合作。
因此，我们应始终记住欧菲光的教训，即使苹果目前对中国示好，也不应完全依赖苹果作为唯一的客户。多元化发展才是避免重蹈覆辙的关键。多元化不仅可以降低供应链的风险，还能确保在任何市场变化时有更多的选择。
总体而言，苹果的示好可能只是暂时的。为了长期的稳定和可持续发展，中国企业应该不断拓展其他客户群体和市场，而不是将所有赌注押在苹果身上。这样的策略不仅可以减轻对单一客户的依赖，还能提升中国企业的抗风险能力。
对于这个问题，你怎么看？应该继续扩大与苹果的合作，还是坚持多元化发展？
