潮新闻客户端 记者 孙岚
——编者按——
一些新的动向，正在浙商群体中悄然发生。
不少女性企业家以接班人身份开启商海历程，
在经济浪潮中占据一席之地。
女接班人现象已出现。
当企业经营融入女性特质，女接班人有何方法论？
至柔至韧，她们又将凝聚成怎样的商业力量？
浙商发展研究院（浙商智库）、【浙商】杂志，
对话8位浙商女接班人，
从她们的实践与思考中，寻得一些答案与路径。
舞台中央，她不止于她。
今天我们走近的是——
卧龙控股集团董事长陈嫣妮
浙江上虞，卧龙控股集团总部绿意满园，挺拔的树木摇曳枝丫，舒展着身姿直探到办公楼窗前。那抹青绿，将喜迎40周年庆的卧龙映衬得生机盎然。
陈嫣妮与父亲陈建成在很多方面很「像」，都擅长数学，都有很强的逻辑思维，对工作都有很强的掌控感。她在父亲身边学习、磨炼已17年，随着领导能力日益明晰，很能看出基因的强大，以及对父亲经营风格的传承。
身为浙商二代，如何接班？如何带领卧龙继续前行？就这些问题，陈嫣妮接受记者专访。
「慢慢‘骗’回来」
陈嫣妮出生于1982年，两年后的1984年，父亲陈建成创办了卧龙——他在上虞县蒿坝村承包了一个旧厂房，创办卧龙的前身上虞多速微型电机厂。发展40年来，卧龙成长为拥有卧龙电驱、卧龙地产、BrookCrompton 3家上市公司，57家全资及控股子公司，1.8万名全球员工，年销售额470亿元的全球头部电机企业。
从英国帝国理工学院毕业后的第二年，陈嫣妮进入卧龙，先后在上海卧龙国际商务、卧龙地产、卧龙控股任职，2018年被任命为卧龙控股集团总裁，2021年出任卧龙控股集团董事长。
这是陈建成乐见的成果。他在2018年接受记者采访时说：「我女儿是被我慢慢‘骗’回来的，我希望她能把这个企业承担过去。」
如今，陈建成的身份是卧龙控股集团董事局主席，正逐步让女儿、女婿挑起更重的担子。陈嫣妮的丈夫庞欣元，现任集团电机主业上市公司卧龙电驱的董事长，多年来，夫妻二人协助父亲，通过频频的海外并购，扩张卧龙的全球版图，实现对其他跨国巨头的弯道超车。
陈嫣妮的办公室墙上，挂着一幅巨大的世界地图。卧龙在中国、越南、德国、英国、美国、日本、印度等地拥有42个制造基地和研发中心，市场网络遍及全球100多个国家。对这些，陈嫣妮了然于心。
书架上，多是企业经营相关书籍，还摆放着一些与商界人士的合影，其中一张是陈嫣妮与格力电器董事长董明珠，两位女性微笑着并肩站立。
与陈嫣妮交流，会发现她有很强的思维逻辑性。她擅长理科，从小数学成绩很好，「数学课前翻两分钟的书，就知道这节课讲什么了。」在英国帝国理工学院，她攻读的就是偏理科的金融学硕士学位（另有一类偏文科的金融学）。求学期间，她做过性格测试，生活中是「考拉」，敦厚温和，随缘从容；而工作中则是「老虎」，有决断力，喜欢主导事情。
2007年，陈嫣妮进入卧龙，先在从事进出口贸易的子公司——上海卧龙国际商务公司任职。2009年，卧龙启动对全球知名电机公司奥地利ATB集团的海外并购，她回到集团总部，做父亲的翻译和助理。到2011年这场海外并购完成，近三年的收购进程，她全程参与，仅谈判就有十多轮。其实卧龙并不缺少擅长英语的人，但那时父亲就有意把女儿带在身边培养磨炼。
陈建成对女儿有很高的期许。「现在很多年轻人学历高、英文好，但只靠这个是不够的。企业家都是‘枪林弹雨’里出来的，炮弹来了我们要听得到，子弹来了能躲得开、能冲上去。这些是培养不出来的，需要靠自己练出来。」他在2018年告诉【浙商】杂志记者。
向父亲学习
2006年，陈嫣妮毕业回国，首先选择进入摩根大通、汇丰银行等金融机构工作。为何不直接回到卧龙？
「因为在外面历练和在自家企业不一样，在外我是普通人，但在卧龙内部，哪怕作为普通员工去一线，大家都觉得我是老板。」陈嫣妮告诉记者，在金融机构的历练，一方面让她知道普通员工的心态是什么，可以有同理心，从员工的角度考虑问题；另一方面，外资金融机构的管理体系比较完善，有很多地方值得民营企业学习。
很多浙商二代一开始不想接班，因为这是很苦的事。在回到卧龙之前，陈嫣妮的生活和工作有很大的自由度，她一开始也没想接班。「最初我不太愿意接班，当时对公司业务接触不多，只觉得父亲太辛苦，我可能受不了这么苦。虽然父亲也说起过接班的事，但并不强迫我，他是思想比较开明的人。」
陈嫣妮说，回到卧龙与父亲并肩作战后，她对父亲的理解更深。「原来我爸在家里比较严肃，话少。刚回公司时，我跟他每开一次会都能学到很多东西。他很善于抓问题本质，每次开会效率很高，总能击中问题要害并解决掉，这一点是我学到最多的。一步步累积起来，我发觉这个工作是有乐趣的，很有成就感，就持续地做下去。」
敬佩父亲的远见，陈嫣妮也直言希望自己能向父亲学习更多。「父亲很早就有出海战略，带领卧龙与日资企业合资，把很多竞争对手甩在后面。如今，我们又从电机向‘电机+驱动+解决方案’转型，也将把普通电机企业甩在后面。在这一点上，我和父亲比较像，都认同working hard，working smart（工作需要努力，更需要效率）。我不能原地踏步，而应该跳一步，站在更高的地方和竞争对手来争市场，把企业带得更远。」
如果与父亲有不同意见，怎么处理？陈嫣妮说：「我会表达自己的意见，也充分尊重他的意见。一旦他下了决定，我肯定按照他的方向来做，一个企业只能有一种声音，不能两个人同时发出两种声音。我父亲是很开明的人，他如果觉得我讲得对，就会听我的。这么多年来，我跟父亲蛮和谐的，没有矛盾冲突。」
「我们很多的二代朋友中，女儿跟父亲的相处都比较顺畅，可能比儿子要好，因为父亲都很疼爱女儿。当然，父亲也疼爱儿子，但方式可能不一样。」陈嫣妮笑道。
二代接班，企业元老高管团队的支持很重要。「企业掌舵人与团队必须一起打过‘仗’，建立深厚的革命友谊，大家才会从心底里认为你能带着他们往前走。就像大家对我爸存在一种信任，因为过去40年，在非常多关口、重大抉择的时候，是他带着团队一起冲。哪怕到今天，我爸在卧龙的位置也无可取代。」在陈嫣妮的眼中，卧龙的高管团队都有很强的专业能力和综合能力，「作为女性管理者和相对年轻的领导者，我有更多机会聆听各分管副总的声音，从而丰富决策的事实依据。我在卧龙17年，和团队也建立了革命友谊，这是非常好的状态。」
「把企业带得更远」
过去一年，面对诸多不确定性，卧龙凭借高质量的企业运营，抵御了下行压力，销售收入同比增长20.8%，利润同比增长23.1%。
陈嫣妮介绍，今年，卧龙将聚焦「一二三发展战略」：电机产业作为第一条成长曲线，要稳步发展，大力推进高效电机、永磁电机、「电机+变频」等产品迭代升级，实现营收年增速15%以上；新能源产业作为第二条成长曲线，要快速发展，大力推进光伏、风电、储能、氢能、电动交通等业务扩张，实现年增速50%以上；系统解决方案业务作为第三条成长曲线，要全力发展，实现年增速100%以上。
「‘中国制造’曾经以物美价廉畅销全球，但如今，低成本优势正在减弱。当前，我国提出发展新质生产力，引导企业投入创新、研发新技术、生产高品质产品、追求新市场。唯有如此，企业才有生存发展空间。」陈嫣妮说。
记者了解到，近三年前，卧龙即提出打造「技术领先型企业」理念，强调产品创新和研发领先。目前，集团建立了全球中央研究院和日本、德国、美国四大全球研发中心；建立了中国第一个电机材料应用示范平台，运用永磁、纳米、碳化硅等新技术，达到中国电机、发电机功率密度和能效水平的最高标准；拥有专利2000项，参与制定国际、国家和行业标准200多项。
当下，卧龙正积极开展新质生产力实践。「卧龙的产品是电机，正适合着力发展新质生产力的新市场、新领域。新能源领域如光伏、风能、氢能等，都需要用到电机；传统行业如石化、煤炭等，既要生产更优质的产品，又要节能降碳、符合ESG标准和‘双碳’战略，也需要用到电机和相应解决方案。因此卧龙正在开展的转型，与新质生产力高度相符。」陈嫣妮说。
提质升级的同时，卧龙未来将更加注重海外发展。「虽然我们全球化做得不错，海外有工厂和销售团队，但未来还将进一步加强区域化，要求销售和技术团队必须到本地与客户交流。比如和美国企业做生意，有专业人士上门交流技术和销售细节，客户才愿意把更多市场份额给你。」陈嫣妮表示，卧龙也正在国内发展经销商，「我们在国内基本是服务大客户，以前主要是直销，但下一步要服务更多中小客户，所以需要建立生态，吸引更多人加入，把市场蛋糕做得更大。」
去年5月，卧龙地产更名为卧龙资源集团，这一转变背后，是卧龙的业务调整。陈嫣妮介绍，卧龙资源集团包括卧龙旗下矿产、房产、高端服务三大产业，「在目前的形势下，房产板块是要收缩的，我们剩下的土地储备也不多了。」
矿产板块，卧龙构建了集采购、仓储、加工、销售于一体的铜精矿、铅锌精矿、金银精矿、稀土产品和磁性材料等有色金属产业平台，服务战略性资源的进口需求，去年该板块销售收入超过100亿元。此外，卧龙在2022年底成立了新能源和储能公司，这项业务发展势头良好。
陈嫣妮说：「我们的龙能电力及储能公司团队比较新，去年业绩不错，已经拿到海外订单。这支团队效率非常高，管理能力比较强，没有库存，产品组装完就能直接到客户现场。新能源市场的国内外需求都很旺盛，关键还是迅速把业务做大，尤其海外。」
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