全球最大零售商，十年蝉联世界500强第一！
在最新公布的2024年全球零售企业50强名单上，沃尔玛也依然位列第一，实力依然强大。
但让人意外的是，一个排在第4的德国超市，竟然在门店数量和国际营收上「打败」了沃尔玛。
它就是被称为「穷人超市」的奥乐齐。
奥乐齐
据统计，沃尔玛的全球门店数量已经有10569个，去年的国际营收则约为967亿美元。
而奥乐齐门店数量则已经超过1.3万个，国际营收也超过了1000亿美元。
因此，虽然沃尔玛的总营收远远超过奥乐齐，但还是可以看出，奥乐齐已然成为它的强力对手。
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那么，这个来自德国的超市到底有着怎样的魅力？为何能在各国如此受欢迎呢？
这就要从它的低价「秘密」说起了......
奥乐齐，当看到这三个字时，大部分人都想象不到，这会是一个拥有百年历史的存在。
不过，最初的它只是一个位于市郊的小零售店， 主要售卖的便是一些低价商品，经营者便是Albrecht一家。
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在上个世纪初，这样的小店毫不起眼，赚到的钱也只够贴补家用，一直到了二战结束，才带来了转机。
战争结束后，德国的各行各业都受到了影响，Albrecht家的卡尔、泰欧两兄弟找不到合适的工作，最终选择回家接手店铺。
看着简陋狭小的店面，低价匮乏的商品，年轻的兄弟俩迫切的想要改变，而一次偶然的机会，让他们发现了商机。
「年终促销」「节日促销」， 这类模式我们并不陌生，但在当时，这却是格外吸引眼球的新鲜活动。
卡尔和泰欧看着那些被促销吸引到其他商店的客人，意识到了这种优惠折扣的吸引力，于是也有了主意。
卡尔·阿尔布雷希特
经过讨论，他们想出了一个顾客当下就能「获利」的方式：凡店内出售的商品直接在当地最低价格的基础上再减价3%！
为了增加这个优惠的可信度，他们还承诺，如果有人发现问题，不仅补偿差价，还能获得奖励。
毫无疑问，比起需要等待的年末优惠，这种即时折扣更能打动顾客，很快，卡尔、泰欧的小店一炮而红。
尝到甜头的俩兄弟没有就此停下脚步，他们敏锐的感知到，这种 新型折扣零售 的未来不可想象。
果然，到了60年代，全球零售业都在不断整合，卡尔、泰欧决定乘上这股浪潮。
1962年，第一家名为「奥乐齐」（ ALD ）的折扣商店在德国的多特蒙德开办，它的名字正是取自Albrecht和Discount（折扣），简单又深刻。
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此后，奥乐齐便一步步踏上了在德国、欧洲乃至全球的扩张之路。
如今，奥乐齐早已是德国最大的食品连锁零售企业， 全球店铺数量超过1.3万个，年总营收超10510亿。
而从90年代开始，「阿尔布雷希特」家族就成为了德国最富有家族之一，卡尔、泰欧两兄弟也位居德国富豪榜榜首，被誉为「德国首富」。
能够如此成功，奥乐齐究竟靠的是什么？难道只是低价和折扣吗？当然没有那么简单。
2006年，在亏损数亿美元后，沃尔玛宣布正式退出德国市场。
沃尔玛
这个消息被报道后，各国网友都议论纷纷，要知道，沃尔玛作为全球零售商巨头，在许多国家，包括美国的地位、影响力是难以想象的。
可就是这样的它，却败在了德国的本土超市奥乐齐手中，这一战，奥乐齐名气大涨，其他国家都对其好奇不已。
作为一个数十年都以「低价折扣」出名的超市，奥乐齐在这一点上，和沃尔玛可以说不相上下。
沃尔玛在美国也被看为「最便宜零售商」，靠着低价实惠收获无数顾客，也是许多底层人民最常光顾的地方。
奥乐齐同样是从一开始就将中低收入人群定为目标，数十年间始终坚持低价策略不动摇。
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更难得是，这种低价并不是大量盲目的促销，而是真正的廉价销售，并且为了方便客户，奥乐齐也不像一些超市一样「捆绑促销」，反而经常推出小包装优惠。
这种以顾客出发的低价，收获了众多好评，也让各种需求的消费者都能如愿，久而久之，忠实顾客便越来越多。
而想要维持这种模式，自然是离不开规模优势的，沃尔玛、家乐福、宜家的发展都能看到这一点。
所以奥乐齐对于定位布局一直很是看重， 拿德国本土来说，平均每2.5万人的地区就会有一家分店。
根据统计，超过70%的德国居民都会选择在奥乐齐购物，剩余的市场份额寥寥无几，沃尔玛想要进军德国市场，自然只能以失败告终。
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同时，大量的门店也保证了奥乐齐的产品质量和配送链条，能够把控好货源，也就少了很多麻烦。
当然，奥乐齐也并非没有局限性，从最新的年营收就可以看到，在总营收上，就远远少于沃尔玛。
这背后的原因，除了它坚持的低价低利润，也与商品种类少有关。
为了坚持低价原则，奥乐齐拒绝了许多名牌产品的入驻，选择打造自有低价品牌。
因此，比起拥有十几万商品种类的沃尔玛，奥乐齐不到千种的产品种类就少了许多选择。
而且这其中90%以上的商品都是自有品牌，虽说这方便了奥乐齐把控产品，保证质量，但无疑也少了一些创造力。
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不过，在另一方面，这也许正是奥乐齐的成功秘诀，也是它区别于沃尔玛的一大特点。
2017年，奥乐齐和阿里巴巴合作，进入了中国市场，5年时间过去，它在我国的门店也已经达到50家，主要集中于上海。
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相比之下，沃尔玛在我国的数量虽然超过400家，但却是在90年代就进入中国市场。
从这个扩张速度来看，不难看出奥乐齐对中国市场的重视。
这也并非个例， 近几年来，虽说实体店难做，但山姆、Costco等外资超市依然加速着在我国的布局， 这对于本土超市品牌来说，既是挑战也代表着商机。
在这里，也希望我国的品牌能迎难而上，实力越来越强大，打造出属于我们的风采！
