2022 年呀，说不定是 A 股从开始到现在退市公司最多的一年呢。
到今年 6 月 20 号那会儿呀，有四十多个公司已经退市啦，或者正在办理退市的手续呢。
从一些上市公司拖拖拉拉才出来的 2021 年年报来看，A股市场好多曾经很厉害的公司都快被退市啦。
6 月 2 号，ST 聚龙、ST 当代以及ST 邦讯这 3 家公司，被深交所给终止了公司股票的上市呢，差不多有 10 万股东都伤心欲绝呀。
其中呢，ST 聚龙是由于它在 2021 年的年度财务会计报告被出具了无法表示意见的审计意见，所以才被终止上市啦。
ST 聚龙以前是 A 股市场里「纸币清分行业的头一份儿」，还是鞍山市特别有名的明星企业呢，对它那可是寄予了很大的期望呀。
创始人柳长庆以前当过国家「863 计划」「金融自动化装备集成信息化系统关键技术研究及应用」那个课题组的组长，还当过国家金融安全重点实验室的主任，以及十二届全国人大代表这类职务。
柳长庆家族那可是相当有名气，而且还曾经在辽宁首富的位置上待过呢。
2013 年呀，【理财周报】把【3000 中国家族财富榜】给发布啦，柳长庆家族凭借着 28.6 亿元的财富值呢，成功当上了辽宁的首富哟。
过了两年哈，那聚龙股份呢，在 A 股上市才四年呢，它的总市值就一路往上涨，都涨到 300 亿元啦。
2017 年 3 月那会儿，柳长庆因为犯了破坏选举罪，被判处了有期徒刑九个月，然后他就辞去了聚龙股份董事长的职务，接替他这个职位的是他儿子柳永诠。
由于子承父业，这位 1979 年出生的「创二代」在胡润富豪榜里曾是最年轻的「70 后」。
不过按照聚龙股份 2021 年的财务报告来看，这家企业的实际控制人还是柳长庆、他妻子周素芹以及儿子柳永诠这三个人。
ST 聚龙的主要业务涵盖点验钞机、纸币清分机、纸币杀菌消毒机、清分扎把一体机之类的产品。他们生产的点钞机、纸币清分机等这类金融设备，不但占据国内六成多的市场份额，而且以前还远销到欧洲各个国家呢。
聚龙股份从一家搞工业制造的企业转变成了做金融安全智能装备以及金融物联网服务的企业，那时候有过一段不长的辉煌时光。
哎呀，这高光的时刻就跟昙花开放那么一下子似的。为啥呢？还不是因为太依赖子公司啦，而且投资还特别分散，结果业绩就一年比一年差啦。
与此同时，企业一直被实控人违规占用上市公司的资金以及违规担保等负面状况纠缠着，早就显现出要退市的风险啦。
其实啊，聚龙股份遭遇的风险不单是行业转型带来的压力，主要是创始人在资本运作方面太「随便」啦。
瞅着柳长庆的创业历程呀，那可以说是因为「钱」才开始的，也因为「钱」就给搞失败啦。
1996 年的中国呀，随着计划经济朝着市场经济更深入地发展啦，靠着私营经济和个体经济的推动呢，市场竞争机制就成型啦，生产力那是一下子就被解放和发展起来啦。
不过呢，国有企业在进行了技术和产业的升级之后，头一回出现了产能过剩的这种状况。
当时担任鞍山市工业尼龙厂厂长的柳长庆，也在为这件事发愁呢。
尼龙厂主要经营合成纤维材料，过去那可是好多轻工业项目特别急需的工业原料，早些年老是供不应求，可如今却因为生产过剩，成了「皇帝女儿也愁着出嫁」的情况啦。
那时候鞍山市在大力鼓励企业去走改制创新的道路呢，他们期望企业能凭借这个办法度过难关呀。
毫无疑问，工业尼龙厂肯定也收到了这样的文件啦。
柳长庆只能无奈地苦笑，厂里账上一共就 13 万的资金，哪还谈得上创新呀，能把工资足额地发下去就已经很让人感激了。
这会儿柳长庆成天在想，能不能找到一个既省银子又快的路子，帮着企业摆脱困境。
有一回呀，柳长庆瞧见会计从银行拿回来的工资，那人工捆扎的纸带不咋结实，拿回单位的钱就散成一堆啦。
没办法呀，为了核对那个金额呢，会计就只能带着同事重新去清点一遍，然后再把那些东西捆扎起来。
柳长庆一下子想到个主意，他在想银行每天都得把大叠钞票捆起来，可人工捆的话总会有毛病，不是捆得不牢实，就是捆得特别随便，根本没法叠放，既不方便清点，看起来也不好看。
柳长庆得知，当时国内金融系统一直沿用着特别原始的捆扎方式，就是用麻绳系着，再用千斤顶顶着。这种方式在运输过程中很容易散捆，而且还可能让人趁机偷偷掏出一张。
想到这儿，柳长庆寻思着能不能搞出一款专门用于捆扎钞票的机器，然后提供给银行呢。
柳长庆这个念头可不是瞎想的，他清楚这个计划不但简单能行，而且客户是有钱的金融行业呢。
说可以的原因是，工业尼龙厂里的那些产品有用于运输的专用打包带呢，这种尼龙打包带配备了专门的打包机，从设备到工作的原理，他都清楚得很。
他为啥对机械方面的知识这么精通呀？
这是因为柳长庆在当上工业尼龙厂厂长之前，之前当过农具厂的副厂长，还当过机械厂的销售厂长呢，这些都是在行业里面的企业哦。
可以讲，从传统打包机基础上研发出纸币打包机，那简直就像水缸里抓乌龟一样，轻而易举，手到擒来。
更重要的是，柳长庆参加过企业培训班呢。他记得很清楚，课上曾说过，只要有经济危机之后，最先恢复活力并且蓬勃发展的产业几乎都是金融这个行业。
在同一个时间段里，国内的金融机具行业几乎是没有的，产品服务那是相当不完善。
既然啥都没有呀，那我就来干呗！
目标已经确定了，接下来就得赶紧把目标给实现咯。
不过要把那又笨又粗的打包机改成灵巧细致的钞票捆扎机，确实是存在一定的技术难度呢。
好在那时候柳长庆是辽宁科技大学的兼职老师呀，在科研团队这方面有着特别好的资源呢。
他开始着手召集人手，把大家组织起来形成科研团队，接着就开始进行机器的研发啦。
不过，在研发的那段时间里，遇到的困难比柳长庆想象的要多得多。
找不到参考产品时，大家都得在车间里，凭借自己的想象，借助虎钳、锉刀、台钻、万用表等工具，一点一点地去琢磨。
经过一年多啦，团队最终把首款自动扎把机给研发出来啦。
这东西太新啦，不管柳长庆怎么推销，两年时间都没人搭理呢。
1998 年呀，柳长庆让朋友去联系北京一家银行的行长呢，那行长就答应「先看看，之后再做决定」。
北京不光有客户，还是国家的金融中心呢。要是能借着这个机会得到行内专家的认可，那效果肯定就变啦。
柳长庆那叫一个激动啊，立马就带着团队和机器赶到北京去啦。
根据当时金融系统的那些规定呀，金融机具的容错率得控制在不能超过 6%呢。
在北京连着演示了四天呢，自动扎把机的失误率老是超过 10%，把银行那方面看得直摇头。
最后呀，北京的这家银行发话啦，说再给一次机会呢，如果失误率依旧这么高的话，那就「等下次再一起合作啦」。
面对自己把全部精力和心血都投入进去的设计，柳长庆哪能再等「下一回」呢？
当天晚上呀，柳长庆领着他的团队在招待所又把那机器给拆卸开来进行检查，一遍又一遍地调试呢。
等忙到半夜的时候，大家困得连外壳的螺丝都快拧不住啦，每个人都特别疲惫。
幸好第二天验收的时候呀，那机器还算「给力」呢，经过反复操作之后，失误率一下子就降到了 6%，然后就得到银行方面的认可啦。
不过银行又说了，不能仅仅自己决定是否采用机器，得有行业专家给出鉴定意见才行。
没办法呀，柳长庆接着回去到处邀请专家呢。
等开完鉴定会才意识到糟糕了，企业账上连给每位专家 100 元的咨询费都拿不出来呢。
没办法啦，柳长庆赶忙跑回了家，把儿子的储蓄罐给砸了，拿着一堆零零散散的零钱硬币，然后补上家里买菜的钱去银行换成了整钱，这才把咨询费乖乖地送了出去。
中午吃饭那会儿呀，柳长庆已经一分钱都没有啦，压根儿就付不起餐费啦。没办法，他只好狠下心把自己结婚时戴的手表送到附近一家羊肉馆那儿作抵押，这才把饭钱给结清了。
像这种到处欠账、借钱去做试验的情况，柳长庆经历过不少呢。
厂里压根儿就没给过研发资金，那些外请的工程师全是他硬着头皮好说歹说才愿意加入并且坚持下来的。
为了留住人呀，他得时不时地借点钱来发些福利，稍微表示一下意思。
得承认啊，创业那会儿的柳长庆那可真是挺不容易的。
这份辛苦最后给他带来了收获。
1999 年呀，工业尼龙厂的这一发明被鞍山市给列为重点扶持的创新项目啦，还拿到了好多银行的订单呢。
得说啊，纸币扎把机跟之后的全自动捆钞机那可没法比，工作原理挺简单的，而且故障率还挺高呢。
那会儿鞍山特别需要一个搞改革创新的典型企业，柳长庆这也算是碰巧捡了个实惠呗。
有了的支持，还拿到了订单，高兴得不行的柳长庆马上领着工厂开始转型生产纸币扎把机，就靠这一项业务，当年就盈利超过了一百万。
赚了钱后，柳长庆首先给团队发放了奖金和福利，接着还给那两名核心技术工程师每人买了一套房子。
虽说柳长庆他家依旧住在厂区分的房子里，不过他特别清楚这个领域有很大的潜力可以挖掘，只有留住技术骨干才能接着去拼搏一把。
柳长庆心里那是门儿清啊，因为自动扎把机的技术挺简单的，在东北这么个到处都是技术高手的地儿，用不了多久就会有人把更便宜的设备给仿制出来。
事实确实这样，没过多长时间，自动扎把机就招来了竞争者的垂涎。并且呢，因为东南亚金融危机的影响，银行的采购量一下子就降低了，企业也就陷入了那种不尴不尬的境地。
幸亏柳长庆提前做好了准备呀，他领着团队又耗费了差不多一年的时间，把全自动捆钞机给研发出来了，这才总算把厂里的局面给稳住了。
这款机器在 30 秒内就能把「双十字五点」给粘好啦，还能完成全自动捆扎的活儿呢，一下子就把纸币手工扎捆几十年的历史给终结啦。
2002 年呀，柳长庆在研发过程中留意到啦，金融系统那可是早就广泛用上纸币清分机和 ATM 机啦，不过呢，这些机器几乎全都是进口的产品呢。
当时 ATM 机市场的技术含量挺高的，柳长庆的团队一下子没能力去涉及呢。
不过纸币清分机那可不一样哦，它的功能相对来讲比较简单，确实值得去尝试一下呢。
纸币清分机跟现在的验钞机差不多，有大的和小的区别。因为纸币清分机是机电一体化的结构，技术挺先进的，那会儿就只有德国、日本、英国、美国这四个国家有本事生产。
在中国市场里，小型纸币清分机几乎都被日本企业给垄断啦。
因为价格挺贵的，国内的银行也就配备了两千多台那种小型的纸币清分机。要是按照国内的四大行以及其他的商业银行的网点来算的话，单单清分机的市场需求数量就超过 10 万台啦。
那时候的清分机，成本也就几千元到几万元而已，可国外卖给中国的时候，价格普遍翻了十倍甚至上百倍呢，而且维修费用也高得很离谱。
这市场可太大啦，简直就跟老天爷赐给的好机会似的。
2004 年那会儿，柳长庆把聚龙股份有限公司给成立啦，接着就着手搞纸币清分机的自己研发啦。
为了这个目的，聚龙公司招揽了一百多位来自国内知名大学和公司的博士以及顶尖的技术人才加入。
不过那小小的一台纸币清分机呀，包含了光、电、影像等差不多有几十项挺复杂的高端技术呢，全世界也就只有德国、美国、英国和日本能够造得出来。
柳长庆带着他的团队钻研了一阵子，一直都没能取得突破。
最终，在团队成员的提议下，决定和日方展开合作，一起去开发纸币清分机这个项目。
5 是什么呀？你得给我具体点的内容呀，就一个「5」，我都不知道你说的啥呢。
2004 年 4 月的时候，柳长庆带着一群专家去到日本某在金融机具生产领域处于领先地位的企业开展洽谈工作。
在日本公司的那个会议室里呀，日方一开始就拿出了一份全是日文的保密协议呢，还说要是想合作的话就得先把这协议给签了。
柳长庆感觉有点不对劲儿，既然是中日这两个国家，那按理来说应该还会有一份中文的协议呀。
面对柳长庆抛出的疑问，日方代表那态度可傲慢啦，就跟你们爱签就签、不爱签拉倒似的。
柳长庆特别生气，吵了几句后就打算回家了。
这会儿，那日本方的负责人瞅着气氛有点紧张，立马就向上头请示去了。过了一小会儿，他转过身来，手里拿着一份中文协议又回来了，接着用中文讲道：「哎呀，不好意思哈，你们可以特殊对待。」
这种有些轻慢的样子让柳长庆心里不太爽，不过他还是打算看看对方的设备。
很快，一台专门用于清分纸币的机器被拿到了团队的面前。
团队里的专家能看出这是 80 年代初期的产品啦，它属于那种在市场上已经被淘汰掉的产品呢。
等柳长庆发出疑问后，那日本代表就有点不耐烦啦，还说像这样的机器，已经完全能够满足中国的使用需求啦。
谈判搞到僵住了，两边都不开心地走了。
「我就把这当成来日本旅游啦。」 柳长庆气不打一处来，带着大伙头也不回地走掉了。
任务没达成，旅游那是没指望啦，柳长庆跟他的团队都特别沮丧。
在路上，有个懂日语的成员讲道：「你们晓得不，咱走的时候，那日本人讲啊，中国企业压根儿就造不出这么先进的设备，还得找咱合作呢。」
这话把柳长庆给彻底惹毛了，他讲：「别靠日本人，咱自己来干！反正咱账上有好几千万呢，就不信咱自己造不出来！」
有个团队里的专家讲啦，这东西还是有那么点儿技术含量的呢，就怕花了钱也不一定能行得通。
柳长庆那叫一个激动啊，干就完事儿啦，就算砸锅卖铁也得把中国的纸币清分机给造出来。
这句话一下子调动起了所有人的情绪，大家纷纷说道：「不蒸馒头咱也要争这口气！」「咱自己动手干！」
这段文字是从柳长庆的采访记录里来的，里面的细节可能带有一些煽情的感觉呢。
但得承认，柳长庆及其团队确实因为日方那高高在上的姿态，一直都憋了一口气，咽不下去。
能搞科研呀，光有那股情怀可不行呢。
这些在金融自动化领域搞研究的专家门儿清，纸币清分机所涉及的学科那可是相当杂七杂八的。
比如说能快速辨别出纸币的折角、缺角、脏污以及褶皱等这些细节，最后达到 1 秒能分辨 16 张纸币的速度，仅仅这一项就涉及到通过图像快速识别、光电还有精密设备等好几个学科呢。
研发得要好多学科的人才一起配合呀，可那会儿的鞍山特别缺那种跨学科的人才呢，研究一直因为某项技术没达标，断断续续的。
不仅这样哈，纸币清分机有着好几千个精密的零部件呢，那会儿国产的零件压根儿就没法保证能达到精确的程度。要是打算进口零部件吧，很多还都是被禁止运输的产品呢。
没办法呀，聚龙公司只得再次单独去进口那些相关的精密加工设备，然后把外方工程师请来，一点一点地把精密零件给加工出来。
就这一项，柳长庆又投进去好几千万呢。
原本计划用一年时间来进行研发，可现在这个研发周期被延长到了三年呢，而且研发所花费的费用也已经超过了 6000 万元啦。
2006 年开头那会儿，由于纸币清分机项目在研发过程中严重超支啦，不但把企业账上的所有资金都花光了，而且还欠了 2000 多万呢。
不过呢，情怀所起到的激励作用也是挺重要的呀。
团队里的那个专家得知公司研发已经负债累累啦，接着就有人主动说不要一毛钱报酬，还有人呢，主动把自己的房产给抵押了，然后把钱交给了柳长庆。
柳长庆特别感动，不过他自己由于患上了重度胆结石，疼得厉害，直接就被送进医院了。
病情得赶紧做手术啦，可他呀，特别害怕自己住院的消息会让人觉得他在躲债呢，所以就咬着牙忍着疼，把手术的时间给安排到了小年。为啥呀？就因为小年连着春节假期呀，这样一来就没人能知道他住院做手术的事啦。
躺在病床上的柳长庆确实挺懊悔的，本来他信心满满地搞自主研发，谁能想到这条路这么难走呢，还把刚有好转的企业又给推到困境里去了。
成功的门通常是虚掩着的呀，只要你有勇气去推一推，大部分时候它就会一下子敞开啦。
柳长庆的这股拼命劲儿把整个团队都给感染了，就连外方专家都被他给打动了，进而加快了零部件的研发效率。
2006 年 9 月呀，聚龙的纸币清分机给研发出来啦，而且还特别顺利地通过了中国人民银行的检验呢。
这台既能够鉴伪，又能点钞，同时还具备清分功能的设备，让中国成为了在日本和德国之后，世界上第三个掌握纸币清分技术的国家。
不过呢，国内的银行在这方面压根儿就没什么反应呀。
当时呀，有好多企业都在进行纸币清分机的研发呢，不过他们制造出来的产品质量不达标，还给银行工作带来了损失。
2007 年 3 月那会儿，柳长庆为了表明自己的机器质量压根儿不比进口的差，就带着聚龙纸币清分机去到了欧洲中央银行（ECB）的检测中心，要知道这可是全世界最具权威性的金融机具的检测和评估中心呢。
在这里呀，有 108 张制作得特别精良的假币被挨个送进了纸币清分机呢，聚龙的这个设备每次都能精准地识别出来，最后它就成了中国第一个通过那种检测的纸币清分机产品啦。
同年，在德国汉诺威的国际金融展览会上，柳长庆偶然碰到了当年那家日本公司的董事长。
对方瞧见那展示出来的聚龙纸币清分机后，特别震惊，然后主动提出要跟咱合作呢。
柳长庆可高兴啦，说道：「没啥必要了吧？」
在这次展览当中，拥有自主知识产权的聚龙纸币清分机拿到了法国银行等好多家的订单呢，咱中国的金融机具从之前的进口状态转变为现在的出口啦。
2010 年呀，靠着好多家欧洲的金融机构给的订单呢，聚龙的纸币清分机这才把国内银行的大门给敲开啦。
努力的人老天不会辜负，好消息一个又一个地来。
从那之后呀，聚龙企业不但实现了扭亏为盈，纸币清分机在国内银行的安装总数也跃居行业首位呢，直接把垄断中国市场差不多十年的日本某家金融机具企业给赶出了市场。
因为聚龙参与进来了，国内银行用的纸币清分机采购价原先得好几十万元呢，一下子就降到 20 万元左右啦，接着还降到了几万元呢。
从这方面来讲，柳长庆的功劳那可大了去啦。
2011 年呀，聚龙股份成功登上了 A 股市场呢，大家都把它称作「纸币清分行业的第一股」。
2013 年呀，欧洲央行开始发行第二套全新的欧元啦，这时候聚龙公司可迎来了新契机呢。它不光在德国法兰克福成立了一家全资子公司，而且还成功把设备打进了多数欧洲国家呢。
柳长庆可没闲着呀，他领着新的科研团队搞出的「人民币流通管理系统」，经过公安部、国家标准委、人民银行专家的鉴定啦，现在他成了国家新一代现金流通智能化管理方案的领头人呢。
2015 年呐，聚龙股份成功晋升为国内中、农、工、建、交，还有民生、兴业、华夏等一共十三家商业银行总行的供应商啦，那它的股价可是一路往上涨呢。
同年，聚龙股份一下子就冲到很高的市值，达到了 326 亿。
聚龙那时候已经成了中国金融设备和金融信息安全领域像龙一样腾飞起来的存在啦。
要是故事到这儿就收尾了，那肯定是大家都高兴的结局呗。
哎呀，没能如我所愿呢。
柳长庆一头扎进资本的海洋，面对突然来临的市场转型，没抓住风口。就因为他有太多「情怀」，使得聚龙股份一下子就不行了。
同年，在支付宝之后，开通金融支付业务才两年的微信零钱用户，恰好突破 3 亿。
那会儿的传统金融机构压根儿就很难想象，随着网络的不断建设，大数据啦、人工智能啦、云计算这类信息技术飞速发展起来后，非现金支付迅速发展到底会对传统的点钞机、ATM 机等金融终端设备造成啥样的影响呢。
更让人感慨的是，柳长庆在聚龙上市之后，心思就变大了。
按照原先的规划呀，聚龙股份是要以智能终端当作主体呢，然后给人家提供软件硬件的整体解决办法，把整个产业链都给融合到企业的发展过程里啦。
要是按照这样的设想呀，聚龙股份肯定能跟得上时代的步伐呢。就凭它在业内那不错的声誉和背景，它要成为金融物联网行业的巨头也不是没可能呀。
不过呢，柳长庆跟他那个时期的创业者一样，他们更看重「情怀」，而不是金钱。
有一回呀，他到外地的一个城市去考察，那地方一直被尾矿垃圾给困扰着呢。
尾矿垃圾其实就是在工业以及建筑生产过程中产生的废料和粉尘，对环境的污染那可大了。
一位农村妇女哭着把随手摘的白菜掰开，一看里面全是粉尘，这可把柳长庆给震惊了，他压根儿没想到工业发达了，代价却给老百姓生活带来了灾难。
所以呀，他就下定决心要通过利用尾矿垃圾来达成环保利用的目的，还投入了好多钱去开展新型建筑材料的研究呢。
他觉得尾矿垃圾的原材料是尾矿粉，在建筑领域是完全能够循环利用的。要是按照国内每年二十万亿平方米的建筑使用量来算，现有的尾矿垃圾足够用三百年呢。
搞环保的时候呀，柳长庆又把目光锁定在了绿色农业上，他盼着不用农药和化肥，光施有机肥就能让粮食增加产量呢。
一听令下，聚龙集团就在丹东把四千亩地弄成了水稻田基地，绿色农业项目也跟着启动啦。为了能做到不打农药这个承诺，企业每天都得雇好几千人去除草呢。
这样震撼的场景让柳长庆特别激动，可却把聚龙的财务给吓得直哆嗦。
柳长庆的动机和想法是挺好的，不过由于缺少科学合理的规划，还没法让这些投资形成规模效益，「猛干快搞」的结局就是啥都没弄好，最后啥也没得到。
这些情怀的背后得有大量资金来支撑呀，可聚龙的现金流不够，所以柳长庆就盼着能通过贷款达成自己的理想呢。
更糟的是，当聚龙沉迷于环保、农业等领域的投资时，它内部在产品的更新换代方面一直没能跟得上。
当然啦，面对那迅速发展起来的互联网金融，聚龙股份也不是一点儿动静都没有。在 2015 年的时候就成立了聚龙融创，开始搞大数据运营、金融物联网这些方面的业务，不过成果不咋地。
2022 年 4 月那会儿，因为 2020 年和 2021 年这两年的财务会计报告都让审计机构给出了无法表示意见的审计报告，ST 聚龙就碰到了退市的条件，从 4 月 29 日开始就停牌啦。
在 4 月 12 号那天，被要求「自查」的ST 聚龙发了一份公告，这一下子就让股民们都激动起来啦。
公告讲啦，从 2016 年开始，聚龙股份给实控人掌控的三家企业违规提供了担保。这前后差不多四年呢，这三家企业先后在浙商银行总共办理了 59 笔贷款，加起来是 28.61 亿元。
另外，从 2018 年 2 月 27 日一直到 2020 年 12 月 31 日这段时间，聚龙股份的实际控制人通过把钱取出来的方式，总共占用公司资金 2.2 亿元。
在资金方面闹出这么大的动静，聚龙股份拖到现在才通过「自查」来披露那些担保情况，这可真是把「玩笑」开大了呀。
没能够及时进行披露，估计是因为聚龙股份的净利润从 2017 年开始就出现了像断崖一样的下跌，2018 年亏了 1.33 亿元呢，2021 年亏损更高，达到了 4.13 亿元，这是它上市之后亏损最多的一年。
上市企业把上市公司的资金给违规占用了，还搞违规担保呢，这不但在 A 股市场是个顽固的毛病，还直接把中小股民的合法权益给损害啦。
随着那最新的ST 聚龙终止上市的公告出来啦，内部的财务问题那是越来越严重，根本就没办法解决啦。再加上柳长庆父子被立案了，这可牵扯到好多万股民的资金呢，估计这些资金想要追回来可就难喽。
柳长庆那曾经为国家金融事业出过力的，是个杰出的创业者，他的经历确实值得咱们尊重呢。
不过作为一家上市的企业呀，如果不能严格依照市场最基本的「游戏规则」来做事，光靠那点情怀和瞎折腾，要是还在错误的道路上越陷越深，那最后肯定就是「啥都没得到，反而全赔了」。
聚龙股份啊，那就是要通过产业来报效国家，让民族工业崛起呢，这可都是聚龙人在努力呀。
聚龙股份的董事长柳长庆讲道：不能落在别人后面，唯有搞创新，这关乎国家的金融安全服务呢。
柳长庆：捆钞机背后所蕴含的金融安全方面的内容，【瞭望东方周刊】有相关报道。
退市啦：又一个「首富」彻底凉凉咯！中国基金报
开盘直接暴跌 80% 呀！又有一个「首富」凉凉啦，A股在加快清理那些「不死鸟」呢，这是中国证券报说的哦。
