2010年11月23日，中国企业报发文【家电下乡中标企业惊现品牌无厘头】。
痛斥各中标小企业混水摸鱼，企图在家电下乡政策中分得一杯羹。
报纸特别点名一些德不配位的洗衣机企业，专善于在女人身上做文章，注册「乐妻」、「贤妻」、「巧手好媳妇」等商标博眼球。
其中一家宁波企业，为自家产品取名为「爱妻王子」。
这家企业的老总，若以其父的百万家底来看的话，也许算是个王子，但要说他爱妻，恐怕难以苟同。
他就是王银达，背负上亿债务的落魄董事长。
（王银达）
子曰：唯女子与小人为难养也，近之则不逊，远之则怨。
孔夫子所说的「女子」，是指古时候没有受过多少教育，心胸和视野有限的无知女人。
而王银达的妻子，不属于这一类。
从她果断离婚、转移财产、架空财务等一系列利落操作中可以看出，她不是寻常女子。
反观王银达，奢靡铺张、婚内出G，确是放纵欲望、实打实的「小人」。
他从200万起家，短短10年时间，打拼出4亿巨富；
而后用更短的几年时间，火速破产，欠下4亿巨债。
有人说，他是栽在了女人手里；也有人认为，是经营决策的失误。
这位富二代是非功过究竟如何，我们一起来看看。
（王银达）
1972年，王银达出生在浙江省慈溪市三节村。
虽没能投胎在大富大贵的家庭，但有幸得了个好父亲。
父亲王宏庆，在改革开放的推波助澜下投身商海，成为最早一批时代弄潮儿，积累起百万家产。
殷实的家境让王银达在十几岁时，就过上了吃穿不愁的公子哥生活。
但物质水平上去了，思想境界却没有随之提升。
富贵之家和暴发户的最根本区别，就在于对教育的重视。
父母忙于赚大钱，根本无暇顾及自由散漫的儿子。
对其学业从不过问，只管好吃好喝地供着。
而王银达也自认为不是块学习的料，潦草过完高中生活后，就直接进了部队当兵。
1993年，21岁的王银达退役，到父亲开办的射钉厂工作，主要负责物料采购。
或许是得益于部队的锻炼塑造，抑或是突然长大懂事了。
王银达在父亲手下干得不错，踏踏实实积累了一些经营管理经验。
看到儿子改头换面，全然没有之前大手大脚的样子。
王父欣慰不少，趁热打铁给他物色了一个聪明漂亮的媳妇。
希望他能好好过日子、搞事业。
说不定将来还能子承父业，将家族集团做大做强。
王银达没有父亲想得这么多，他是走一步看一步，心里始终不安分，总琢磨着自有一番作为。
九十年代，王银达看到家电市场日益火爆，觉得大展拳脚的机会来了。
他便起了另立门户，自主创业的念头。
于是，他向父亲提出分家。
王父料想他心性已定，便豪爽拿出200万给他做启动资金，又另辟了10亩地给他建厂，全力支持儿子的创业梦想。
1997年，经过一段时间的筹备。
王银达的电风扇厂红红火火地开起来，还没等新品站稳脚跟，他又接着开了取暖器的生产线。
他判断，现在家电市场大火，多一条产线，就能多赚钱。
工厂的小电器外观时尚、设计前卫，很合王银达的口味。
然后，他学着其它企业的做法，在家里美滋滋地坐等客户上门订货。
从这一开始的起步之路，就可以看出王银达奉行多多益善，而忽视市场容量情况的偏激经营方针。
不出所料，在一无人脉，二无宣传，三无调研的先天缺陷下，卖不出去的电风扇、取暖器遭遇一批批退货，积压在仓库吃灰。
王银达第一次创业试水，就赔得干干净净。
好在这时的他还知道反省，认为失败原因有二：
别家能够坐地等售，是因为已经经历过考察推销阶段。
有了一定的客户群体，所以现在才有资本「守株待兔」；
过度追求产品新潮，直接提高了生产成本。
致使价格超出广大消费者的承受能力，忘了不是谁都跟他家那样有钱；
王银达从小不知人间疾苦，误认为社会也会像家里人那样顺着他，想怎样就怎样。
却不成想，小试牛刀过后，就把200万败得精光，让他头回明白了世间「险恶」：
「还是经验不足，只有创造出性价比高的产品，才能被市场认可。」
找到原因后，27岁的王银达又跟家人借来几万块钱，准备东山再起。
这次失败，对他来说，只是成功路上的一个小跟头。
有钱好办事，只要有父亲托底，他就不会败到哪里去。
重振旗鼓后，王银达学乖了。
这次，他先老老实实去市场进行深入考察，然后选定了饮水机这个前景广阔的蓝海领域；
同时，他坚持薄利多销、以销定产的发展方向，克制扩张。
那时为数不多的其它投产工厂，一台饮水机能有100多块的利润。
而王银达第一批出产的40台饮水机，一台只赚50块。
在本就供小于求的有利市场下，王银达舍利抢滩的做法收效显著，很快就以优越的性价比打开销售局面，吸引了一批又一批的稳定客源。
1999上半年，王银达谨慎试销1万台饮水机，把平均每台利润控制在30元。
到下半年，依据良好的市场反馈。
他果断大批投入生产，以量取胜，迅速抢占消费市场，形成规模效益。
工厂当年销量达到惊人的50万台，不仅一举收回损失和成本，还赚得盆满钵满。
2000年，创业仅三年后，王银达正式组建宁波达能电器公司。
随后，王银达没有停下扩张脚步，他一方面保持多设厂、多开线的纵深规模策略；
一方面又向技术含量相对较高的大家电，发起横向进军，投入1000多万开发双桶洗衣机。
王银达复制粘贴平价微利的成功模式，让洗衣机这个新鲜高档家电，进入万千平民百姓家中，当年销量达到可观的5万台。
2003年，他又投资4000多万，扩厂房、添设备、搞设计，将饮水机和洗衣机产能分别扩大到70万台和150万台；
2004年，公司开始与海信、威力等国内知名大企业合作，为其定牌生产；
同时，公司产品走出国门，在海外市场发光发热，外销一度占据总销售的1/3。
王银达极具商业头脑，盘算得很清楚：
「30%的产品做国际市场；40%－50%给国内一二线品牌贴牌；30%左右做自主产品。」
这种多元化格局的商业模式，被他称为「三足鼎立」。
如此一来，既可以使资源整合最优化，又能实现优势互补、合作共赢，还可以防范单一投放的风险。
2007年，王银达上线冰箱项目，很快就成为除洗衣机这个生钱产品外，另一条「印钞」产线，年销量上万台。
至此，王银达的高光时刻来临。
历经十年奋斗，他手中一开始的200万，兜兜转转、层层叠加，变成了4个亿，顺利走上人生巅峰。
这一年，他才35岁。
事业有成，身家上亿，成为名副其实的有为创二代。
他不无骄傲地说：「利润每年都以翻番的速度增长，十年时间，从200万到4亿，资产增幅200倍。」
俗话说盛极必衰，但之后几年，王银达仍有好运傍身，公司依旧发展得如火如荼。
衰落的是王银达的父亲。
2008年，王宏庆去世。
最大靠山轰然倒塌，王银达悲痛万分。
为尽孝心，他为父亲修建了一座豪华墓地：
两座威武雄狮立于墓碑两旁，一条石雕卧龙栖于身侧，规模宏大，引人瞩目。
而王银达的奢侈作风，却不是从此时开始，而在许多年前，就可见端倪。
他酷爱豪车，在人均还是自行车代步的年代，他就已经稳坐后排皮椅上，高调出行。
还是1998年那会，王银达丝毫没有受第一次创业失败的影响，最先豪气买下一辆桑塔纳；
次年又入手一台别克，接着就是买买买，陆续购入S级奔驰、宝马、保时捷等奢华坐骑，把车库停得满满当当，活脱脱一个大型名车展览馆。
如果说对外摆阔，还可以勉强解释为出于面子、排场的需要。
那么，私下个人生活的挥金如土，则说明本质如此。
王银达开始穿16万一件的意大利定制名牌服装，非贵不买；
时不时就飞去国外高端旅游一番，享受生活、体验人生；
连喝水的马克杯，都必是数千元一只的人无我有限量款；
王银达奉行劳逸结合的休闲原则，为此在办公室旁边，花费数百万修建假石凉亭，还专为宝贝女儿开凿了一个露天游泳池。
俨然一个世外桃源小天地。
办公室的家具都是国外进口的高级货，仿佛这样，才配得上他几亿身家的尊贵。
当然，独乐乐不如众乐乐，为了「振奋军心」，王银达也舍得为公司砸钱。
2008年，王银达拿出自己所赚的4个亿，又向银行抵押贷款拿到3个亿，斥巨资拍下300亩土地，建起达能产业园。
他豪情万丈，立志要打造一个全国领先的高规格创业园区。
王银达的高规格标准之一，就是装修不能差。
除一般设施外，园区里还建起亭台楼阁、水池假山，力求为员工打造一个花园级别的优美办公环境。
这个烧钱大项目，历时4年完工，占地35万平方米，超大厂房吸引来13家优质电器企业入住。
每天上千名员工进出，一派欣欣向荣之景。
王银达的大手笔，不仅解决了当地几千人口的就业问题，更为政府贡献了不菲的财政税收。
他也因此屡屡被评为慈溪优秀企业家，在四里八乡赫赫有名，一时风光无两。
烈火烹油，鲜花着锦，王银达的宏图霸业还在蒸蒸日上。
2007年底，国家试点推行家电下乡政策。
只要购买家电产品的农民，就能获得一定比例的财政补贴。
这是拉动内需，刺激农村消费的惠民政策，也是各大小家电企业百年难遇的发展崛起机会。
王银达风闻到消息，立马下令全面开动所有产线，进一步扩大规模，能生产多少就生产多少。
他准备借助时代东风，摩拳擦掌狠狠再赚一笔。
随着公司越来越壮大，需要的人才也越来越多。
可惜没什么文化的王银达，对人才不怎么会分辨。
他天真地认为：「我宁可相信亲戚，也不相信外人，至少亲戚不会坑我。」
他却忽略了：外人可能为利缘聚缘散，而亲戚除了为利，还会因情而翻脸。
王银达先是让聪明漂亮的老婆担当财务总监，全权把控公司财政大权；
后又经不起枕边风的吹拂，让一波波娘家人进厂落户。
那时候，有一位在公司兢兢业业干了六年，才升上主管的员工抱怨：
「自己费心费力定下的品质管控规定，比不过做仓管的王总亲戚一句话。」
厂里有时候反馈上来质量问题，王银达也交给下面去处理，而全然不知出问题和处理问题的人往往是同一拨人。
有一段时间，公司收到大量投诉和退货。
经查证，是做采购主任的自家亲戚拿了供应商回扣，选用质次价高的零部件以次充好，导致整批产品出问题。
从采购到营销，妻子娘家人的势力无处不在。
祸根已种，而王银达还沉溺在更大更强的幻想里。
如果说内部管理有问题，还可以大义灭亲下手解决。
可若没有看清形势，盲目前行，则会加速败落。
其实有那么一小会，王银达似乎「回光返照」般的意识到危机。
2008年底，他在接受慈溪新闻网采访时，若有所思地说：
「与大牌比，我们确实存在营销渠道短、服务水平低、品牌影响力弱等差距。」
他说得很好，对自身不足认识得全面且正确。
可是，仅仅是这么一小会。
在知道和做到之间，还有很大一段距离，而王银达的深刻认知，似乎仅仅停留在嘴上。
内忧外患之下，败局早已注定。
2013年，家电下乡政策戛然而止，浪潮褪去，王银达猛然发现自己在裸泳。
当时早有报道暗示：「一大批中小企业下乡抢市场，可能会引发农村市场新一轮的洗牌和无序竞争。」
王银达凭借低价的「无序竞争」，在政策下确确实实赚到一些真金白银；
但也因为与低价相对应的低质，而惨遭「洗牌」。
他只看到了前半部分的短暂利益，就火力全开，不停歇地生产，把眼前满坑满谷的存货当成了钞票。
雪上加霜的是，质量问题层出不穷，产品「越卖越多」。
货卖不出去，供应商的货款没法结清，银行催还款，王银达的资金链即将断裂。
快刀斩乱麻，最终，王银达的妻子出手，给了他致命一击。
虽说夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。
但王银达夫妇育有一儿一女，看在孩子的份上，妻子怎能如此绝情？
说到底，还是王银达自己作的。
没有逃脱「男人有钱就变坏」的魔咒，婚内出G全城皆知。
公司岌岌可危，他救场的方式不是进厂处理，而是投入了小蜜的温柔乡。
以为好好睡一觉，明天又是崭新的一天。
一向温柔贤淑的妻子得知后，怒不可遏，在多次哭闹无果后，采取了最实际的制裁手段：
她利用公司财务总监的身份，毫不费力把所有资金全部转走，只侮辱性地给王银达留下2000块钱。
这下子，现金流彻底被堵，公司账面上赤裸裸躺着欠银行3亿、供应商1亿的债务。
2015年，妻子一纸「休书」，向法院递交申请，与王银达正式起诉离婚。
当年8月，曾经无限辉煌的达能电器公司全面停业。
短短两三年时间，王银达就从人人尊称的「王总」，变成了资不抵债的「老赖」。
无奈之下，为了还债，王银达低价变卖多栋豪宅、心爱车子、珍贵名表。
曾经一身16万的高定西装，也只能锁在衣柜，换上了路边60元一件的地摊货。
可是窟窿太大，哪怕如此节衣缩食也是杯水车薪。
因为还不上银行贷款，2017年5月，王银达以涉嫌榨取贷款罪，被拘禁一个月后取保候审。
后又被判有期徒刑3年，缓刑4年执行。
因此戴罪之身，他每个月都要去社区按手印，以确保未离开慈溪市，相当于在一定程度上被限制人身自由。
与此同时，拿不到钱的多家供应商联合起来，闯进王银达公司要账。
每天喧闹争执，寻死觅活。
尤其2019年2月的那次集体讨债，让王银达见识到曾经把酒言欢的合作者们的厉害：
「有的供应商不出面，直接让家里老人坐着轮椅来找我要钱；
还有人干脆带了电饭锅，在我这里做饭，做好了长期战斗的准备。」
当年3月，王银达名下的工业园和几家工厂被法院依法拍卖，所得钱款抵偿了部分银行债务。
几十万平方米的厂房，法院要求他3个月内必须搬完清空，否则又要被拘禁。
于是，他慌不择乱地将所有设备全部折旧清售，只求尽快处理掉，以免再受牢狱之灾。
王银达目光黯淡，生无可地说：「从小做事业，做了20年，辛辛苦苦做出来的事业一夜成空，这就是人生的跌落，一夜成空。」
他反复念叨着「一夜成空」四个字，仿佛不可置信，又好像太过明白。
而令这一切成空的罪魁祸首是谁呢？
是政策风向捉摸不定，还是人心更为难测？
外界环境都只是客观因素，善用它，就能飞黄腾达，正如他当初靠此发家致富一样；
反之，逆势而行或者大意忽视，就会被市场果断抛弃。
所谓命运，不过是自身能否主动与时代潮流相契合而已。
如今，曾经气派奢华的产业园大厅，已经人去楼空，堆满杂物；
王银达的总裁办公桌上落满灰尘，窗户玻璃碎裂残缺；
专门为喜欢玩水的女儿打造的专属游泳池，也早被抽干，青苔杂草丛生；
他和家人曾嬉戏小憩的空中花园，已然残花败叶满地，凄凉一片。
当初为了方便管理公司，王银达把家安在了办公6楼。
同样大费周章精心装潢，雕栏画栋样样齐全，古董字画光彩夺目。
他还将母亲也接过来同住，共享天伦之乐。
现在，所有一切都被命运收回，年迈的老母借宿在姐姐家，他和女朋友在外租房子住。
是的，王银达还有人爱。
在他破产后，经人介绍认识了这位女朋友，两人情投意合走在一起。
但一开始，女朋友根本不知道王银达是曾经身家上亿的集团董事长，直到他被抓走关了一个月，才得知他的真实身份。
难能可贵的是，女朋友并没有因此远离他。
仍然不离不弃守在他身边，陪他熬着不知什么时候才会结束的苦日子。
后来，王银达在朋友的帮助下。
把园区一些旧设备重新利用起来，恢复了一条生产线开工，赚到的所有收入都先用来还债。
他自述道：「从2016年起，公司在慢慢磨合经营，经营到最后都是在还债，可债永远都还不清。」
这债很多，除了明面上的这几亿，还有很多前妻的亲朋好友，以他的名义四处借的钱，他自己都不知道有多少。
回想起以前，每当他想看账本时，前妻都以各种理由推脱拒绝，他现在才略微醒悟：
原来一切灾难，老早都有预警，只是他安全没留意。
1997年－2007年，从200万起家到净赚4个亿，王银达奋斗了10年；
2008年－2013年，从利润4个亿，到负债3个亿、欠款1个亿，赔完全部身家。
总共耗掉8个亿，他只用了5年。
然而，王银达并没有打算就此注解完自己的人生：
「我相信几年后，我还会东山再起，再创辉煌。」
这是2019年5月，他留给采访镜头的最后一句话。
巴顿将军说：衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力。
成败虽只一瞬，但通往成或败的道路，却是由自己亲手铺就。
三十年河东，三十年河西，王银达未来将会如何，依然尚掌握在他自己手中。
人生海海，起起伏伏，惟愿大劫之后，你我都能拥有劫后重生的强大反弹力。
