台湾纺织老厂掌舵人：变革无止境，祖辈艰辛
掌舵台湾最古老的纺织厂：侯博明的变革之道
尽管下半年纺织行业通常是旺季，但全球市场的低迷使得台湾几大纺织企业，包括南纺、宏益、集盛、联发纺等，面临着巨大的运营压力。在盈利的挑战面前，许多纺织企业或许只能依赖主业以外的租金、投资等收入来维持盈利。作为台湾最古老的纺织厂之一，创立于1955年的台南纺织在这种环境中依然努力求变。董事长侯博明表示：「世上有永恒的企业，却没有永恒的产业。」
自进入下半年以来，尽管传统旺季已然来临，但台南纺织面临的困境依旧严峻。客户的下单意愿趋于观望，加之全球市场的低迷影响了产品价格与利润空间，大多数台湾纺织企业的盈利依然依赖于非主营业务的投资与资产处置。
台南纺织于2023年8月7日因全球聚酯产能过剩、需求持续低迷及产销失衡，宣布暂停直纺线设备的生产。面对供应链外移、区域贸易壁垒加剧以及前景不明的多重压力，企业必须寻找新的出路。
侯博明，作为「台南帮」第三代的传承者，曾表示：「世上有永远的企业，但没有永远的产业。」他认为，企业需要不断适应市场变化，保持灵活性与创新性。身为台南纺织的总裁，他致力于改变外界对纺织业的传统看法，推动企业转型。
侯博明，现年59岁，是「台南帮」创始人侯雨利的孙子。他的家族企业包括台南纺织、统一企业和太子建设等。作为「台南帮」五大巨头之一，侯雨利曾是最富有的企业家之一，他早早开始经营事业，形成了「台南帮」这一强大的商业网络。
在2016年的股东会上，侯博明接过了董事长的职位，标志着「台南帮」进入了新的世代。作为接班人，侯博明在面对经营压力时，选择了多元化经营与转型。例如，他推动台南纺织与其他产业的交叉合作，利用老工厂资源发展新业务，如南纺购物中心和「南纺科技园区」。
近年来，台南纺织在侯博明的领导下，凭借稳扎稳打的策略，克服了疫情和全球经济波动带来的挑战。侯博明强调，人才是企业发展的核心要素，他始终认为：「时代在变，企业也必须不断修正。」他提出并购作为企业增长的一种有效策略，帮助企业保持竞争力。
此外，侯博明的经营理念体现了对历史的尊重和对未来的把握。台南纺织作为台湾最古老的纺织厂，经历了多次行业变革。侯博明从其祖父的故事中汲取经验教训，坚信企业要永续经营，需不断引进新的技术和人才。
侯博明的祖父侯雨利，生于1900年，在清贫的家庭环境中成长，经历过艰难困苦。他从小帮助家庭，积累了丰富的经验，并在日据时代创业成功。侯雨利的财富积累被视为传奇，他的故事在「台南帮」中流传甚广。侯雨利以其严谨和节俭著称，始终铭记母亲的教诲，努力回馈社会。他的经历深刻影响了侯博明的价值观，使他更加关注社会责任。
尽管侯博明肩负着家族的重任，但他依旧保持低调，亲近基层。他的个性幽默，热爱养锦鲤，拥有丰富的兴趣爱好。在面临行业挑战时，他通过创新与变革带领企业走出困境。
侯博明说：「改变有什么关系？世上会有永远的企业，但没有永远的产业。」他深知，只有在变化中找到出路，企业才能保持活力和竞争力。随着行业的不断演变，侯博明正积极探索新的发展方向，以确保台南纺织在未来的市场中立于不败之地。
侯博明不仅关注企业的经营业绩，更强调企业的社会责任与持续发展。他认为，企业应当为社会贡献力量，推动更广泛的经济繁荣。他的愿景不仅在于推动企业成长，更在于通过创新与责任，共同应对未来的挑战。
