许家印落网之后，他在恒大那种极为奢靡的生活，真的让大伙大开了眼界。
恒大有它自家的歌舞团嘞，成员数量得有上百号人呢，每一个都超棒的。这些歌舞演员呀，不但能满足许老板的那些私人欲望，还能帮他弄到更多的资源呢。
另外，许家印住的酒店房间，那里面的空调温度和湿度都得达到特定的数值呢，要是没有许家印专门的批准，谁都不敢去改动呀。
在恒大搞的那些活动当中，球好像会自己朝着许老板那儿滚过去呢。
许家印嘴上说呢，恒大的所有东西都是国家社会给的，得回报国家社会之类的话，可实际行动跟他说的那是完全不一样呀。
【疯狂举债】
许家印创办恒大那会儿，正赶上中国房地产行业迅猛发展的阶段。为能快速拓展，恒大运用了「拿地-预售-转贷」这种模式。
通过关系网搞到好多便宜土地，借着假的预售数据把房价炒起来，接着用银行贷款去搞项目开发，这就形成了不好的循环啦。
这种模式给许家印个人带来了超多的暴利，同时也给国家和百姓埋下了隐患。
外部环境变差之后呀，恒大就碰到了很严重的现金流危机呢。
数据表明呀，恒大的负债达到了 2.4 万亿呢，可它手里就只有 240 亿的现金，这根本就没法把那个大窟窿给填上呀。
同样是凭借抵押地皮来发展，许家印缔造了凭借 39 亿却能撬动 2.5 万亿欠款的那种「奇迹」。而管彤贤呢，他创造了以 50 万美金作为开端，六年时间就做到全球第一的实实在在的奇迹。
【艰难起步】
管彤贤老爷子在他 60 多岁那会儿，怀着要实现中国制造的梦想，在上海成立了一家叫「振华重工」的公司，主要是生产各种大型的机械设备。
管老之前呢，在一个叫中国港口总公司的地方干活，主要是管船用机械这一块儿。
他瞅见中国在这一块儿领域特别落后，关键技术全让国外厂商给把控着，中国就只能遭别人欺负啦。
这让他产生了要自己创业的想法。
1992 年邓公进行南巡的时候讲了这么一句话：「世界上但凡有集装箱码头的地方，就应该有中国制造的机械设备。」这句话让管老的决心变得更加坚定了。
管老拿到了 50 万的创业资金，还从原来的单位拉来了 13 个员工。
他们在上海租了三间破旧的房子就开始干活啦，条件那叫一个简陋。60 多岁的管老爷子每天得工作 10 多个小时呢，每晚也就只能睡 4 个小时。
作为总经理呀，他一年的薪水才 35 万人民币呢，也压根儿没有啥股权激励，就全靠那股子爱国热情在那儿撑着呢。
50 万美元在那时候也就够在北京买套面积超过一百平的房子啦，不过要是想用它来搞实业，那简直就是疯了。
但老爷子心里清楚着呢。那时候呀，加拿大温哥华港有个项目在进行招标，老爷子瞅准了机会，就决定好好拼一拼。
【与「鹰」谋皮】
他把那地皮给抵押了，这样就筹到了第一台港机的制作费用。接着，他拿着样本港机去参加温哥华港的招标啦。
这次日本的三井还有韩国的三星都跑来参与竞标啦。老爷子使出了低价策略，给出的报价比其他公司低了 30%呢，结果第一单就被他拿下啦。
拿下第一单，算是个好开头，可也像个烫手的山芋。老爷子心里明白，这次可不能大意，得拿出超棒的工艺，做出特别好的产品，才能把品牌打响。
于是他赶忙找了人，和国内很有名的江阴港口机械厂谈成了合作，让他们把每个零件都做成工艺品。
同时呢，他在到处寻觅世界顶尖的企业，去购买那些最棒的关键部件。
老爷子跟员工一块儿对每个零件都精心雕琢，最终，第一台港机的质量比预想的好多了，把温哥华港的负责人给吓了一跳，他立马又订了好多订单。
这个消息传到了美国迈阿密港，那边派人来实地查看之后，被这些精细的零件给惊到了，而且还忍不住增加了订单呢。
虽然订单变多啦，不过美国人非得要求得提供港机的整机运输呢，可那会儿全世界就只有荷兰的一家公司具备运输大型港机的技术呀。
当时那荷兰人可真是仗着点势力就欺负人呐，给我们报的价特别高呢，一台都要 130 万美元嘞，而且运输要是迟到了，他们还不用负责，这可把管老给愁坏啦。
没办法啦，管老只能自己掏钱，凑了 200 万美元，把一艘荷兰的运输船买回来拆解研究，接着自己动手去「仿制」制造，最终也就有了运输港机的能力啦。
有了自己的运输船后，管老成功完成了第一笔美国订单，把港机送到了对方规定的港口，并且质量和运输时间都把控得很到位。
这下荷兰人可没面子啦，急忙跑来讨好振华重工，想着能一起合作捞点好处。管老把荷兰人的合作请求给拒绝啦。
荷兰可气坏啦，把振华给告到国际法庭去了，还说振华侵犯了荷兰公司的专利呢。
管老那可是相当硬气呀，「天底下的汽车不都一个方向盘四个轮子嘛，这能算侵权吗？」最后他成功赢得了这场官司。
从这以后，振华重工就成了全世界唯一一个能够自己研发、生产以及运输港机的公司啦。
在之后的岸桥和起重机市场领域，它一直牢牢占据着「老大」的地位呢，特别是在美国那边，占有率达到了 90%，都成了美国港口专门指定的供应商啦。
管老可不满足于现在这样呀，他觉得光靠港机这一项业务的话，公司的发展会有局限呢。
于是呀，他就定下了「把港机当作主要的，把海工装备当作辅助的」这样的发展思路，把目标给对准了海洋工程装备这个全新的市场呢。
【难守江山】
为达成这目标，管彤贤特别看重人才建设。他招揽了好多海工装备领域的专业人才，并且聘请了有实战经验的专业管理人员。
与此同时，他把员工当作企业的珍贵财富，尽力改善员工的工作和生活条件，把员工的住房、子女教育等问题处理好，以此来提升员工的凝聚力和积极性。
2006 年呀，振华重工顺利地中标了美国一个价值 500 亿美元的海湾大桥维修项目呢。
这个项目的难度那可真是超级大呀，当时就连日本专家都觉得「没救啦」，可在项目实施期间呢，振华的员工们日夜不停地干活，最后把任务圆满完成啦，给中国企业树立了很棒的形象呢。
现在呀，振华重工在港机市场还是处于领先的地位呢，不过呢，因为没有管老来领导了，企业就已经失掉了以前那种活力和拼劲儿啦。
它后续的命运呀，好像在预示着中国制造业眼下正遭遇的难处呢——咱们已经成了制造大国啦，可离强国那还有一段路要走呢。
【结语】
希望振华重工能持续保持管彤贤的那种企业家精神，摆脱当下的状况，重新找回拼搏和奋斗的劲头。
也期望中国能冒出更多跟管彤贤似的，既对祖国饱含热爱，又实实在在为百姓着想的企业家呀，别光停留在喊口号那层面，得用实际行动去推动中国制造业的进步，让「中国制造」从大国朝着强国去迈进呢。
【注释】
