红牛品牌鹤蚌相争，渔翁得利。东鹏特饮笑了。
红牛品牌的归属问题一直备受关注，那么中国红牛、泰国红牛和奥地利红牛之间有什么关系呢？让我为大家梳理一下：
简单来说，泰国红牛的创始人是许书标，他在创造了红牛品牌后迅速成为了泰国的首富。一个奥地利人在泰国旅游时偶然品尝了红牛，便与许书标合作开发了奥地利红牛。许书标祖籍海南，他希望将红牛引入中国市场，但由于八十年代中国没有功能性饮料的概念，所以一直未能如愿。
这时，商人严彬看中了红牛的潜力，便与许书标合作成立了红牛合资公司，许家提供配方和技术，严彬负责打通国内关节和销售运营。股权占比约为3:6，双方约定赚取的资金继续用于红牛的扩大再生产，所以许家并未获得分红。在过去的20年间，严彬使红牛在中国市场名声大噪。
然而，许书标去世后，他的儿子许馨雄接管了家族事业。此时，泰国红牛市场疲软，而中国红牛市场却如火如荼。许馨雄认为严彬应该向许家分红，而严彬坚称赚取的资金都用于红牛的生产和运营。经过协商，许家和严彬达成协议，许家占股51%，严彬占股49%。本来事情到这里就结束了，但许馨雄发现严彬通过多个公司销售红牛，导致大量利润流入其个人口袋。
因此，许馨雄拒绝继续与严彬合作，并将严彬的女儿逐出董事会。双方对簿公堂，严彬出示了一份50年合同，但法院最终采信许馨雄，驳回了50年合同。然而，法院同时驳回了许馨雄要求立即停止中国红牛经营行为的请求。
在此背景下，许家试图尽快占领中国市场，于是市面上出现了三种红牛：红牛安奈吉、红牛风味饮料和红牛维生素功能饮料。前两种是许家代理公司生产的，安奈吉饮料口感偏苦，市场反应不佳，所以许家又推出了风味饮料，但这种饮料只有风味，没有功能性饮料的效果。真正的中国红牛是红牛维生素功能饮料，由严彬旗下公司生产。
然而，最后的结果是双输。市面上的红牛品种一下子增多，让消费者感到困惑，以为都是模仿品，反而导致消费者对红牛的购买意愿下降。
