近年来，潞安化工余吾煤业公司坚持把安全管理的重点放在班组，积极探索班组建设新思路、新方法，激发班组「细胞」活力，将安全意识渗透到每一位员工心中，营造出人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。
「安全生产重心在一线，基层队组班组是关键，班组要进一步构建主动安全、遵法守规、遵岗执标的安全管理体系，做到安全责任、基础管理、安全培训、应急避险、应急处置「五到位」，夯实安全管理 ‘前沿阵地’。」该公司安监处负责人王和兵说。
该公司坚持「严」字当头，以制度约束、规范、细化、量化班组建设工作，多途径强化班组现场管理，不循私、不讲情，将安全隐患和「三违」现象整改落实到人、一抓到底，真正做到有章可依、有据可查。严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全检查，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我管控、相互监督，使员工做到上班安心、操作细心、工作精心。 「我们以班组建设为切入点，促使班组‘小细胞’迸发‘大能量’，构建安全管理‘大格局’，为队组安全生产夯实基础。」综采一队党支部书记王亚飞介绍该队班组管理经验。
同时，该公司注重班前检查、班中督查、班后总结，各基层队组充分利用岗前仪式时间，集中观看安全警示教育片，让员工了解工作中的注意要点和作业场所危险点。班后会上，对当班现场安全工作进行全面总结，做到班组安全管理无死角、无盲点。在安全生产标准化建设工作上，按照创建标准，把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个细节，每月定期开展「拉网式」全覆盖大检查，真正实现班组精细化管理。
「今年，我们还探索建立班组积分考核机制，以三违查纠、隐患整改、风险管控、遵标作业、班组和谐、互保联保等为主要考核内容，激发班组员工自主抓安全、保障安全、守护安全的强烈意愿和责任意识。」王和兵介绍。
该公司全面深化「不放心班组」「不放心人员」「不放心区域」的运行机制，定期开展「不放心班组」、「不放心员工」评选活动，设立红、黄、绿三色安全管控警示牌，在班组安全管控中建立起「赛道」机制和不放心班组、员工考核、退出机制。
在此基础上，紧盯不安全、不放心的班组和员工，通过正向激励和反向考核方式，做到既要奖优，更要罚劣，从根本上杜绝人的不安全行为导致的各类事故发生。持续开展「五必谈、五必访」一人一事思想政治工作，层层摸底排查，随时掌握员工思想动态，对薄弱人员进行重点管理，合理安排工作，积极发挥群监员、青监岗员的作用，对「三违」人员和思想不稳定员工开展亲情帮教活动，确保员工全身心投入安全生产。并通过采取安全培训、技能竞赛等方式，不断提高员工综合素质，最大限度激发班组的「细胞」活力。
常伟 程旭
