在这个信息爆炸的时代，我们经常会听到各种创业故事和商业传奇。有人一夜暴富，也有人倾家荡产。今天我要给大家讲一个既让人惊叹又令人唏嘘的故事，主角是曾经的"光伏扶贫大王"王柏兴。
这个故事要从2016年说起。那一年，中国正如火如荼地开展精准扶贫工作。在这样的大背景下，一个叫王柏兴的企业家横空出世，他提出了一个听起来特别牛逼的想法用光伏发电来帮助贫困县脱贫。
说干就干，王柏兴二话不直接在2016年的中国扶贫日论坛上一口气签下了15个县的承包协议。这哥们儿是真有魄力啊！当时在场的人估计都惊呆了，心想这是哪来的土豪，这么豪横？
但是王柏兴可不是在吹牛。他有底气，因为有政策撑腰嘛。你想国家都说了要精准扶贫，他这不就是响应号召吗？王柏兴一点都不担心钱的问题，反而大胆地进行先期垫资。2017年，他就垫资了50个亿，承包了43个贫困县。我的天，50个亿这是普通人几辈子都挣不到的钱！
王柏兴这么积极主动，自然引起了官方的注意。央视等官媒开始疯狂吹捧他和他的中利集团。2017年8月，央视的【乡村大世界】栏目还专门跑到安徽灵璧县，在中利集团打造的光伏农场旁边搞了个现场演出，还给王柏兴做了专访。那一期节目就是给中利集团做广告。
到了2018年4月，中利集团在西藏琼结县建成了第一个光伏农场。这回【乡村大世界】更是直接和中利集团一起合办了一期"走进琼结"的节目。这待遇，简直是羡煞旁人啊！
在这种官方背书下，王柏兴的光伏农场遍地开花，中利集团的业绩也是蹭蹭往上涨。2017年，公司营收都快到200亿了。要知道，很多上市公司一年营收也就几个亿，中利集团这业绩，真是牛得不行。
王柏兴这人吧，有点飘。2018年，他信心满满地未来3年要把贫困县的承包数量搞到200个。200个县这野心也太大了吧！但是他这话刚说完，政策风向就变了。
国家了前期光伏扶贫的经验教训后，对帮扶对象提出了新要求。以前只要是贫困县就行，现在得重点帮助"三区三州"深度贫困区。以前不要求光照度，能发电就行，现在得达到一定的光伏条件和发电量才行。以前贫困县可以贷款，企业还可以入股，现在地方不能举债，企业也不许入股。
简单来就是能搞光伏扶贫的贫困县范围一下子就缩水了。为啥国家突然收紧了口袋？其实大家心里都清楚，聪明人太多了，再好的政策，总有人想方设法钻空子、薅羊毛。
可能王柏兴本人是真心实意想搞扶贫，但是具体到下面执行的时候，谁知道会不会出问题呢？反正政策一变，中利集团的日子就不好过了。2018年，公司营收直接下降，还出现了亏损。这一年，也成了中利集团走向衰败的开始。
其实就算光伏扶贫政策不变，王柏兴也扛不了多久。俗话说得好，再好的饭也要一口一口吃。可王柏兴这哥们儿，步子迈得太大了。前期生怕被别人抢了先机，疯狂举债垫资，结果每年都要支付一大笔贷款利息。
你们猜猜，从2012年到2020年，中利集团平均每年要支付多少利息？6个亿！这是什么概念？就是说公司挣的钱，基本上都给金融机构打工了。金融机构的利息又不会降，但是光伏生意的利润率在降，这不是迟早要完蛋吗？政策调整，只是让王柏兴提前暴雷而已。
谁知道，祸不单行啊。就在王柏兴最难的时候，他自己埋下的另一个雷也炸了。2021年，一个叫"专网通信"的虚假贸易网被揭露出来，有13家上市公司都被坑了，中利集团就是其中之一。
你说这些上市公司的老板，哪个不是人精怎么还会上当？这里面的弯弯绕绕，估计一时半会儿说不清楚。但有一点是肯定的，中利集团被坑惨了，一下子被卷走了23.5个亿。这笔钱要是给我，我都不知道能潇洒多少年。
中利集团遭殃了，王柏兴自然也跑不了。身上的新账旧账，开始被一一清算。2021年12月，因为债务纠纷，王柏兴被法院一次性拍卖了7.34%的股权。这一拍，就像是打开了潘多拉魔盒。到现在为止，王柏兴已经被拍卖得只剩6.5%的持股，而且还是处于质押状态的。
从法律上来王柏兴虽然还是公司的实际控制人，但是家底儿已经被掏空了。你去中国执行信息公开网上一查，王柏兴还有31条执行信息呢。从当初的扶贫先锋，到如今的老赖，这反差也太大了吧！
回顾王柏兴的故事，真是让人感慨万千。他的经历就像是一部商业版的"农村人进城"电影。刚开始雄心勃勃，想要靠光伏扶贫改变世界。结果呢？好心办了坏事，把自己也搭进去了。
这个故事告诉我们，做生意不能光看眼前利益，更不能盲目扩张。王柏兴的问题就在于，他太着急了。一下子承包那么多贫困县，资金压力肯定很大。再加上后来政策变了，他就像是被卡在了半山腰，上不去下不来。
还有一点值得注意的是，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。王柏兴把公司的重心都放在了光伏扶贫上，结果政策一变，整个公司就陷入了困境。要是当初能多元化经营，或许就不会这么被动了。
我们还要警惕"专网通信"这样的骗局。这种看起来很诱人的"商机"，往往暗藏陷阱。作为企业家，一定要擦亮眼睛，不要被表面的利益迷惑了双眼。
王柏兴的故事，从某种程度上来也反映了我国扶贫工作的一个缩影。从最初的大干快上，到后来的精准施策，再到现在的巩固脱贫成果，每一步都凝聚着智慧和教训。
王柏兴的经历就像是一场跌宕起伏的商业大戏。有激情，有理想，有冒险，也有失败。虽然结局不尽如人意，但他在光伏扶贫领域的探索和尝试，也为我国的扶贫事业贡献了一份力量。只是可惜，他没能把握好尺度，最终陷入了困境。
这个故事告诉我们，不管是做人还是做事，都要脚踏实地，稳扎稳打。一味地追求快速扩张，最终可能会顾此失彼。我们也要时刻关注政策变化，及时调整策略。在商场如战场的今天，唯有与时俱进，才能立于不败之地。
