低價大戰打到現在，電商平台們正在重新定義「低價」這兩個字。
在今年618結束之後，淘天集團開了一場商家閉門會，一線業務高管到場參與，明確了接下來的戰略。其中最重要的變化就是，淘寶弱化了「絕對低價」戰略。
今後淘寶的流量將不再一味向低價傾斜，再追求由低價帶來的高DAC（訂單量），吳泳銘表示，要以 GMV為第一指標、回歸貨架電商。
要知道，去年淘寶推出了按價格分配搜尋權重的「五星價格力」分配體系，簡單來說，就是商品的售價越低，得到的曝光越多，權重指數越高。
作為電商「老大哥」，淘寶的轉向，對於電商行業無疑是個關鍵訊號。低價大戰不等於「絕對低價」，讓商家在價格上瘋狂內卷，而是應該讓那些「物美價廉」的商品脫穎而出。
京東對於低價的最新理解是：低價不是低劣，要實惠也要品質。跪著打，是品質縮水，躺著打，是割肉補貼，只有從效率中要空間，「既要又要」是接下來電商大戰的唯一選擇。
目前的趨勢是，線上的淘寶、京東，正在向著品質低價前進演化。這些折扣零售能夠讓人們心甘情願地買單，靠的不僅僅是「折扣」，還有至關重要的「大牌」。
比如說在Costco裏面，很多商品都是自有品牌或者工廠直供商品，這些商品並不是傳統意義上的「絕對低價」，而是「絕對價效比」。
就拿奧萊舉例，裏面的耐吉T恤，售價普遍在一百元左右，相比那些動輒「9.9包郵」的商品，肯定算不上「低價」，但是對於追求品質生活的消費者來說，這個價格已經極具吸重力。
這些消費者追求的不是絕對的低價，而是品質和低價兼得的價效比。大家心裏面都有一桿秤，知道什麽是「低劣」，什麽是真正的「低價」。
另外一個很好的例子，就是特賣電商唯品會。去年，唯品會GMV首次突破2000億元，同比增長18.7%，超級VIP（SVIP）活躍使用者數增長至760萬。唯品會的增長，無疑讓電商看到了「低價」的另一種玩法。
原來，低價大戰並不一定靠純粹的「數位遊戲」，就算是幾百元的大牌折扣商品，照樣有大量的消費者願意買單。
從目前的情況看，只要競爭依然存在，低價大戰就不會結束，只不過，以後的低價大戰，不再是純粹的數位遊戲，而是升級為效率之爭。
