今年年初，國資委介紹了2023年中央企業重組整合的最新進展，整合郵輪營運資源組建平台公司；推動中國三峽所屬中水電公司劃轉至中交集團、國家電網所屬國能生物劃轉至國家電投等。
而 在數據資訊等領域則提到要「持續最佳化資源布局」 ，至於四大營運商的最佳化重組，並未有相關訊息。
對於四大營運商的合並，每年都會有不少訊息傳出，但事實證明， 現階段通訊行業並不會迎來「大洗牌」 。
畢竟，內建廣播電視內容的第四大營運商廣電才亮相不到兩年，並計劃三年發展5000萬5G使用者，目前進度已超2/5。
合並的「前奏」—共建共享？
同時，廣電的入局給了合並拆分更多的可能性。在廣電入局之前，更多的猜測是 電聯合並，抗衡移動 。
此後，也有人猜測電信+聯通CP不變， 廣電加入移動 ，700MHz頻率作為「贈品」劃分給移動，900MHz、1800MHz劃分給電信。
手機網路以移動為主，電信為輔，寬頻網路以電信為主，移動為輔 ，互為補充，既高效利用了網路資源，又有了「雙重保障」。
聽起來似乎很完美，但考慮到「一家獨大」的可能性，少了競爭，通訊資費和服務品質或許也會有所變化。
為何要合並？ 隨著網路的升級換代，對營運商來說，如今已進入2G/3G/4G/5G「四代同堂」時代，網路建設和營運維護成本支出「壓力山大」，各自建設自家5G網路並不劃算。
因此四大營運商兩兩搭配，電信和聯通約定好開展5G全生命周期共建共享，順利實作一張物理網、兩張邏輯網、多張客製網的建設。
在嘗到共建共享的好處之後，電信聯通正在加速推進「4G中頻一張網」，已於去年4月，順利在武漢實作「4G中頻一張網」，雙方4G中頻網路（1.8GHz、2.1GHz）完成全面共享。
移動則聯合「新手」廣電開啟700MHz 5G共建共享，移動出資與廣電共建700MHz 5G基站，廣電有償租用移動2G/4G/5G網路。四大營運商的共建共享是不是在為合並做準備？
共建共享的首要目標便是 降本增效 ， 減少因重復投資建設而造成的網路、行業資源浪費 。
新的「戰場」、新的生存空間？
與此同時，傳統個人通訊市場幾近飽和，為了爭奪使用者，營運商之間的低品質、無序競爭時有發生，難以挖掘出新的市場增量、提高使用者價值、找到新的增長點。
為何不合並？ 如今的營運商們都開始布局算力、人工智慧等新興產業賽道，正全力向科技創新型公司轉型。
不僅僅是賣手機套餐、寬頻服務，新建的 智算中心、新出的AI大模型、時興的衛星通訊業務 ，營運商還能出租算力、提供雲服務，為千行百業提供數位化解決方案。
新的賽道、新的客戶、新的增量為營運商解鎖了全新的市場，面向B端，以大數據、物聯網、雲端運算、人工智慧等代表的新興業務，已成為營運商們名副其實的「第二增長曲線」。
2023年新興業務累計完成3564億元的收入，同比增長19.1%，占總營收比超兩成，順便拉動電信業務收入增長3.6個百分點。
當營運商有了全新的「戰場」，比拼的賽道和市場也更廣闊了，對於正處在上升勢頭的營運商們來說，未來的發展空間足夠大。
合久必分，分久必合。未來，一切皆有可能。
