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大小楊哥疑徹底涼涼,三只羊或變賣集團裝置,現場曝光全是電腦

2024-10-29科技

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文|相信自己

編輯|相信自己

網紅帝國的崛起:一夜暴富的神話

農家少年逆襲成網紅一哥,這事放在前些年簡直就是標配劇本。但大小楊哥能從蕓蕓網紅中殺出重圍,靠的可不是什麽"農村出身"的人設,而是實打實的帶貨能力。

短短幾年,三只羊就從默默無聞的小團隊,一路狂飆到註冊集團公司 。在杭州這個寸土寸金的地方,他們占據了好幾層寫字樓,僱用了數百號員工,真可謂是" 從無到有,從有到大,從大到強 "。

觸目驚心的轉折:一系列致命打擊

然而風光的背後,三只羊卻在不知不覺中埋下了禍根。

先是跟辛巴打"蟹"戰,鬧得滿城風雨 。你說賣個大閘蟹至於嗎?但在流量為王的直播圈,一場口水仗都可能演變成一場關乎生死存亡的戰役。

緊接著, 主播沫沫入獄這事兒炸了鍋 。這下可好,公司形象直接崩塌,網友們紛紛質疑三只羊的用人標準。要說這事最離譜的是啥?就是明明可以好好選人、嚴格把關,偏偏在這種根本性問題上掉鏈子。

致命一擊:月餅事件與茅台風波

要說最要命的,還得是美誠月餅事件和茅台風波。這兩件事簡直就是壓死駱駝的最後一根稻草。

月餅事件上,市場監管局可沒給三只羊留面子,直接開出了天價罰單 。你說賣個月餅能賺多少錢?結果倒好,賠了夫人又折兵。

茅台事件更是讓三只羊陷入了信任危機。大家都知道, 在直播帶貨這行,信譽就是生命 。一旦消費者對你的產品品質產生懷疑,那可真就是"一朝被蛇咬,十年怕井繩"。

末路狂奔:變賣裝置求生存

如今的三只羊,已經淪落到變賣辦公裝置的地步。那些曾經陪伴員工奮鬥的電腦,現在卻成了"清倉甩賣"的物件。 看著那些貼著資產標簽的電腦裝置,不知道當初信誓旦旦要做百年企業的大小楊哥作何感想

最讓人唏噓的是,三只羊東部集團的總部大樓前,玻璃破碎,大門緊閉,只剩下保潔阿姨還在默默打掃。 這情形,不就是那句"多少樓台煙雨中,只有清潔工在認真擦拭"的現實版嗎

警鐘長鳴:網紅經濟的冷思考

三只羊的衰落,其實給整個網紅經濟都敲響了警鐘。

靠著流量吃飯的網紅們,不能光想著今朝有酒今朝醉 。要知道,互聯網時代的風口轉瞬即逝,今天的網紅明天可能就會被人遺忘。

沒有過硬的產品品質,沒有規範的管理制度,再大的流量也會變成一場空。 在這個瞬息萬變的時代,只有真正能為使用者創造價值的企業,才能走得更遠

"速成"的代價:野蠻生長的隱患

回看三只羊的發展軌跡,簡直就是網紅經濟的縮影。 從默默無聞到日入百萬,這種"火箭式"的成長速度,本身就埋下了隱患

就拿人員管理來說,三只羊的擴張太快了。 一家公司從幾個人猛增到幾百號員工,光是薪資都得掏空半個錢包 。可問題是,人員是擴充了,管理水平跟得上嗎?

那些被變賣的電腦裝置,背後折射出的可能是更大的問題 - 燒錢太快,沈澱太少 。要知道,在直播行業, 光有流量不夠,還得有經得起市場考驗的營運能力

管理短板:成也流量,敗也流量

說起三只羊的問題,不得不提他們在管理上的短板。

以前靠著流量紅利,公司上下都在瘋狂"造血",卻忽視了"造血"機制本身的完善 。就好比一個人老是熬夜賺錢,卻不註意身體保養,遲早會累垮。

特別是在供應鏈管理上,三只羊栽了大跟頭。 月餅事件也好,茅台風波也罷,說白了就是對供應商把關不嚴 。在直播電商這行,產品品質就是企業的生命線,出了問題就是自己給自己挖坑。

轉型之痛:不是所有的傷疤都能結痂

現在的三只羊,正面臨著嚴峻的轉型考驗。 想靠培養新主播東山再起?這事說起來容易做起來難

現在的直播市場早就不是當年那個"韭菜遍地"的時候了。 觀眾的眼光越來越挑剔,競爭對手越來越強大,想在這片紅海裏殺出一條血路,談何容易

更要命的是,三只羊現在的形象已經受損。 就算找到了優秀的新主播,能不能重建使用者信任,還真是個未知數

行業反思:網紅經濟的生存法則

三只羊的故事,其實給整個網紅經濟上了一堂生動的課。

第一,再大的流量,也架不住管理漏洞的狂飆突進 。治理企業,就像開車一樣,速度再快也得把控制系統搞好。

第二,產品為王的時代,靠人設吃飯終究不是長久之計 。沒有過硬的產品品質作保障,再會說的主播也留不住顧客。

第三,企業轉型不是說轉就能轉的 。要趁著企業紅火的時候未雨綢繆,而不是等到快涼了才想著改變。

未來可期?網紅經濟的突圍之路

雖然三只羊現在處境艱難,但也不是完全沒有翻身的機會。

首先,直播行業的蛋糕還在那裏。 只要能吸取教訓、完善管理、嚴控品質,未來未必沒有東山再起的可能

其次,三只羊積累的粉絲基礎還在。 這些年積累的品牌認知度和使用者群體,都是很寶貴的資產 。關鍵是怎麽盤活這些存量資源。

最後我想說:網紅經濟到底應該怎麽玩?是一味追求短期流量,還是著眼長遠發展?從三只羊的經歷中,你又學到了什麽?對此你怎麽看?歡迎評論區留言討論~